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西貝10萬(wàn)店豪言背后的快餐圖謀:管理和營(yíng)銷(xiāo)是大考

  此外,西貝餐飲還與巴奴火鍋、九毛九山西面、喜家德水餃、一加一天然面粉等多家餐企及供應(yīng)商組建了一個(gè)“天然食材聯(lián)盟”,不僅各自加大對(duì)優(yōu)質(zhì)食材的采購(gòu)力度,還相互協(xié)同采購(gòu)。

  有不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析,西貝成立獨(dú)立的公司聯(lián)合上游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,這種做法與海底撈的模式非常類(lèi)似,都是以餐飲門(mén)店作為母體來(lái)支撐獨(dú)立公司的基本運(yùn)營(yíng)需求,等獨(dú)立公司發(fā)展到一定程度又必將反饋母體。同時(shí),獨(dú)立公司壯大之后在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)加強(qiáng),進(jìn)行資本運(yùn)作等也都有可能。

  朱丹蓬分析,門(mén)店擴(kuò)張、自建食材基地,完善供應(yīng)鏈,這也意味著西貝意圖著眼全產(chǎn)業(yè)鏈,建立自己的生態(tài)圈。

  管理和營(yíng)銷(xiāo)是大考

  從直營(yíng)連鎖店的運(yùn)營(yíng),到計(jì)劃發(fā)力加盟、向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,西貝餐飲未來(lái)的盈利模式正在悄然轉(zhuǎn)變:從單純依靠經(jīng)營(yíng)門(mén)店獲利,到門(mén)店經(jīng)營(yíng)、收取加盟費(fèi)、出售供應(yīng)鏈多種盈利渠道并舉。這種戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型對(duì)西貝來(lái)講無(wú)疑也是巨大挑戰(zhàn)。

  且不說(shuō)直營(yíng)模式轉(zhuǎn)為加盟模式后,西貝對(duì)加盟店的管理能否跟上值得商榷,從餐飲業(yè)向上游供應(yīng)鏈延伸,對(duì)西貝來(lái)說(shuō)更是全新挑戰(zhàn)。畢竟,前者尚在餐飲行業(yè)的范疇之內(nèi),后者則完全是一個(gè)全新領(lǐng)域。西貝需要遵守供應(yīng)鏈端的市場(chǎng)規(guī)律和游戲規(guī)則,而西貝是否具備相應(yīng)的人才,供應(yīng)鏈端的產(chǎn)能與門(mén)店出口需求能否相匹配,都是需要認(rèn)真考量的問(wèn)題。

  事實(shí)上,投巨資建設(shè)的上游工廠(chǎng)只有通過(guò)規(guī);a(chǎn)才能降低成本,但規(guī);a(chǎn)的產(chǎn)品是否能順利找到出口才是最大難題。餐飲圈已經(jīng)不乏因中央廚房(中央工廠(chǎng))產(chǎn)能過(guò)大導(dǎo)致門(mén)店無(wú)法消化而差點(diǎn)被壓垮的例子。此外,西貝采取的自建基地與聯(lián)合供應(yīng)商并行的模式,也需要西貝具備管理生產(chǎn)和協(xié)調(diào)供應(yīng)的新能力,這對(duì)西貝來(lái)說(shuō)也是不小的挑戰(zhàn)。

  有業(yè)內(nèi)人士指出,西貝之所以高調(diào)喊出“要開(kāi)10萬(wàn)家店”的狂言,在很大程度上只是吸引眼球的營(yíng)銷(xiāo)舉措,根本目的還是推廣西貝燕麥面新品牌,為迅速推開(kāi)加盟做準(zhǔn)備。只有做大需求端,上游供給端的壓力才會(huì)釋放,西貝所謂的生態(tài)圈才能形成良性循環(huán)而非相反。

  近期,西貝著力渲染“天然、綠色、無(wú)添加”等健康餐飲概念,試圖把自己打造成一個(gè)純天然的餐飲品牌,以吸引日漸成為消費(fèi)主流的新中產(chǎn)階層。為此,西貝逐步把所用的醬油、醋、面粉等都換成無(wú)添加產(chǎn)品。不過(guò),“天然”概念雖好,如果真開(kāi)10萬(wàn)家門(mén)店前景卻未必美妙。本報(bào)前不久所做的“新中產(chǎn)階層餐飲消費(fèi)偏好調(diào)查”顯示,以“80后”、“90后”為主的新中產(chǎn)階層外出就餐更偏愛(ài)“鮮為人知的特色小館”,因?yàn)檫@會(huì)令他們感覺(jué)更酷、更另類(lèi)、更具個(gè)性。早有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出,餐飲業(yè)一個(gè)品牌打天下的日子已經(jīng)一去不返。西貝燕麥面真要開(kāi)10萬(wàn)家門(mén)店?西貝或許需要重新考量。

  北京商報(bào)記者 徐慧  郭白玉

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