用更少的錢撬動資產(chǎn)，大悅城正通過基金模式的引入改變過去重資產(chǎn)壓身的局面。北京商報記者了解到，大悅城首個輕資產(chǎn)項目天津和平大悅城定于今年12月24日開業(yè)。通過管理輸出的方式，大悅城地產(chǎn)未來的發(fā)展將以存量改造為主。輕裝上陣后，大悅城地產(chǎn)制定的“5年20座”發(fā)展計劃或許將超額兌現(xiàn)。

　　經(jīng)過近9個月的籌備和近5個月的樓體拆改，和平大悅城近日進(jìn)行了商鋪交付，確定于12月24日正式開業(yè)。目前天津和平大悅城累計簽約品牌184個，累計簽約率達(dá)到100%，4inlook、Replay、MeForever、東家生活館等百余個品牌首次亮相南京路商圈。為了有良好的開業(yè)效果，和平大悅城將對按時開業(yè)的商戶給予一個月免租期。

　　和平大悅城借鑒天津大悅城的街區(qū)模式，將打造24小時泛宵夜主題街區(qū)“六樓”、復(fù)古主題街區(qū)等5條不同主題的街區(qū)。

　　據(jù)大悅城近期一項調(diào)查顯示，大悅城消費者中65%以餐飲和娛樂為目的，35%以購物為主要訴求。以休閑為主的消費者中，60%發(fā)生購買行為。這意味著，6400萬客流量中，5%的人貢獻(xiàn)了50%左右的客流量。

　　在大悅城地產(chǎn)副總經(jīng)理、天津大悅城總經(jīng)理吳錚看來，在整個客流中間只有20%-30%是高頻次消費者，挖掘高頻次客流價值，就會產(chǎn)生更高的消費。

　　在和平大悅城交付同期，大悅城地產(chǎn)以全票決議，轉(zhuǎn)讓下屬三家子公司49%股權(quán)并建立基金平臺。這意味著，大悅城運營模式朝基金合作和管理輸出模式邁進(jìn)。

　　吳錚表示，過去大悅城把每個項目做成一個單獨項目，每個項目做一個投資主體再進(jìn)行滾動和發(fā)展。此次，為了解決因資金問題造成的擴張問題，大悅城將降低持股比例，以更少的錢撬動更多資產(chǎn)。

　　引入基金是大悅城輕資產(chǎn)管理輸出三步走的第一步，之后，大悅城將成立商業(yè)地產(chǎn)改造基金，針對一二線城市的核心項目做老項目改造。大悅城在基金中或占20%-30%的股份，剩下的則引入投資者，規(guī)�；�?qū)⑦_(dá)幾百億。

　　對于未來，大悅城已形成了清晰的拓展框架。吳錚說道，大悅城原來的項目都是100%持有，現(xiàn)持有20%。“原來做一個項目，現(xiàn)在可以做5個。輕資產(chǎn)的模式，是把股份比例降低，用小股操盤，甚至是無股操盤的方式往前走。”

　　北京商報記者 吳文治 孫麒翔

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