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五谷道場(chǎng)從爆火到啞火:早年樹敵太多 賣身中糧仍不樂觀
五谷道場(chǎng):砸場(chǎng)而生 救場(chǎng)而終?

  簡(jiǎn)介:

  早年以砸別人道場(chǎng)而生的五谷道場(chǎng),至今還是沒救起自己的道場(chǎng)。即便中糧施以援手,看起來(lái)還是于事無(wú)補(bǔ)。

  從爆火到啞火?

  曾經(jīng)以非油炸為賣點(diǎn)一度躋身方便面市場(chǎng)第一陣營(yíng)的五谷道場(chǎng),如今愈發(fā)低迷。

  日前,北京產(chǎn)權(quán)交易所掛出中糧江西天然五谷食品有限公司股權(quán)及債權(quán)的出售信息。根據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所信息,中糧江西天然五谷食品有限公司100%股權(quán)及債權(quán)的掛牌價(jià)格為1.25億元。

  資料顯示,被掛牌企業(yè)成立于2009年,主要生產(chǎn)五谷道場(chǎng)油炸和非油炸方便面系列產(chǎn)品,屬于五谷道場(chǎng)旗下子公司。也就是說(shuō),五谷道場(chǎng)開始“賣子”了。

  掛牌公司去年的業(yè)績(jī)是:營(yíng)業(yè)收入2.7萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-437.18萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為-436.94萬(wàn)元;今年上半年,三項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為4.86萬(wàn)元、-34.38萬(wàn)元和-34.38萬(wàn)元。從這些數(shù)據(jù)來(lái)看,待售的這家子公司,應(yīng)該說(shuō)算不上優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

  其實(shí)不只是這家掛牌子公司,整個(gè)五谷道場(chǎng),無(wú)論從業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、終端市場(chǎng)表現(xiàn)、市場(chǎng)口碑等哪個(gè)方面來(lái)看,眼下的狀況都不怎么如意。

  這與當(dāng)初的五谷道場(chǎng)相去甚遠(yuǎn)。

  猶記得2005年,五谷道場(chǎng)的廣告橫空出世,代言人陳寶國(guó)那句“還是非油炸健康”瞬間帶火了“非油炸”概念和主打該概念的五谷道場(chǎng)。也正是靠此,五谷道場(chǎng)迅速?gòu)臒o(wú)到有,躋身國(guó)內(nèi)方便面巨頭行列。巔峰時(shí)期的年銷售額一度達(dá)到約20億元。

  但五谷道場(chǎng)犯的幾個(gè)致命錯(cuò)誤,還是又將它自己拉下了馬。

  比如,太過(guò)高調(diào)的出場(chǎng),樹敵太多。

  喊出非油炸健康,相當(dāng)于五谷道場(chǎng)把自己推到了整個(gè)行業(yè)的對(duì)立面。尤其當(dāng)行業(yè)協(xié)會(huì)也出面表態(tài)非油炸并不比油炸健康多少,這無(wú)異于直接掐住了五谷道場(chǎng)的七寸。失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力和公信力的五谷道場(chǎng),市場(chǎng)份額萎縮也就在所難免。

  當(dāng)然,更致命的還是資金鏈問(wèn)題。

  在五谷道場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候,控股母公司中旺集團(tuán)董事長(zhǎng)王中旺提出了“只計(jì)成功,不計(jì)成本”的進(jìn)軍令。這種指導(dǎo)思想下,五谷道場(chǎng)的擴(kuò)張步伐快到難以想象。

  據(jù)當(dāng)年的媒體報(bào)道,幾個(gè)月的時(shí)間里,國(guó)內(nèi)分公司達(dá)38個(gè),辦事處達(dá)到80家。截至2006年6月,中旺集團(tuán)在五谷道場(chǎng)項(xiàng)目上總共投資4.7億元,但現(xiàn)金收入則只有3億元。

  隨后,持續(xù)擴(kuò)張帶來(lái)的管理問(wèn)題日益突出,資金問(wèn)題在短期內(nèi)集中爆發(fā)。2008年,房山法院裁定五谷道場(chǎng)公司破產(chǎn)重整。經(jīng)評(píng)估,五谷道場(chǎng)資產(chǎn)4400多萬(wàn)元,負(fù)債6個(gè)億,預(yù)計(jì)破產(chǎn)清償比例僅為2.76%。

  在無(wú)以為繼的局面下,2009年,五谷道場(chǎng)正式“賣身”給了中糧,作價(jià)1.09億元。彼時(shí)的五谷道場(chǎng),期待在中糧的庇護(hù)下,實(shí)現(xiàn)重生。

  只是如今看來(lái),愿望至今都沒有實(shí)現(xiàn)而已。

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