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春華資本看中“大城小鎮(zhèn)”新興市場
領(lǐng)銜此次投資的，還有來自國際投行的勢力。春華資本是一家立足于中國的高端研究、顧問與全球另類性投資公司，創(chuàng)建人為胡祖六，而胡祖六曾任美國高盛投資銀行經(jīng)濟研究執(zhí)行董事。目前，百勝中國的估值在70億至80億美元，這也意味著春華資本的4.1億美元可以占到5%到6%的股份。根據(jù)合作協(xié)議，春華資本創(chuàng)始人胡祖六將出任百勝中國非執(zhí)行董事長。
百勝餐飲集團的公告透露，上述投資將與百勝餐飲集團和百勝中國的分拆上市同步進行，預(yù)計將于2016年10月31日同步完成。之后，百勝中國將從2016年11月1日開始以獨立公司身份在紐約證券交易所上市交易，代碼為“YUMC”。此前有消息稱，百勝餐飲集團預(yù)計出售其中國業(yè)務(wù)19.9%的股權(quán)。
分拆后，百勝中國將成為百勝餐飲集團在中國大陸的特許經(jīng)營商，擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨家經(jīng)營權(quán)。目前，肯德基和必勝客在中國上千座城市擁有7200多家餐廳，2015年系統(tǒng)銷售額超過80億美元，稅息折舊及攤銷前利潤約10億美元。
“目前國內(nèi)一二線城市的肯德基店趨于飽和，百勝分拆百勝中國、售賣股權(quán)，實際上可以降低自己的投資風險。”李良萍說。
隨著觸網(wǎng)程度的提升，肯德基在三四線城市擴展或許不需要那么大面積的實體店。“目前國內(nèi)消費者不像一二十年前，將吃一餐肯德基、麥當勞當成‘奢侈’，而是需要小而全的門店方便購買。”
“特許經(jīng)營權(quán)”模式過時了嗎?
9月2日，麥當勞中國業(yè)務(wù)的引資也出現(xiàn)新進展。據(jù)報道，麥當勞已聘請美國著名投行摩根士丹利安排出售中國內(nèi)地、香港及韓國約2800間經(jīng)營店鋪20年的特許經(jīng)營權(quán)。
兩家快餐巨頭爭先出售中國業(yè)務(wù)，表明“特許經(jīng)營權(quán)”模式過時了嗎?
資料顯示，早在1993年肯德基就開始在中國嘗試開展特許經(jīng)營，從2000年起在中國則只采取“不從零開始”的特許經(jīng)營模式，即肯德基將一家自己運營成熟且正在盈利的餐廳轉(zhuǎn)手給加盟者。這樣加盟者就無需進行選址、開店、招募與培訓員工等前期準備，從而可以把所有精力放到門店運營管理中去。
9月10日，武漢一家中餐連鎖店的楊經(jīng)理向長江商報記者表示，對于投資者而言，“特許經(jīng)營權(quán)”最大的優(yōu)勢是風險較小，但最大的劣勢是一次性投入成本太高。
9月8日，武漢三良行投資咨詢有限公司董事長朱長良向記者表示，插上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的翅膀后，餐飲業(yè)在運營模式、食材采銷信息互動等方面，可提升供需雙方的信息互動效率，解決目前餐飲業(yè)的困局。
李良萍表示，肯德基擁有了“募資老手”春華資本和“網(wǎng)絡(luò)大咖”阿里巴巴后，或?qū)⒅貥?gòu)餐飲行業(yè)體系，成為“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”的又一經(jīng)典案例，而特許經(jīng)營權(quán)將以另一種姿態(tài)出現(xiàn)。
（來源：長江商報 記者 黃聰 實習生 辜麗） 共2頁 上一頁 [1] [2] 操盤入股百勝中國：為何一位經(jīng)濟學家讓馬云成為配角 百勝集團投資者為何急于出售百勝中國業(yè)務(wù)？ 螞蟻金服吃下肯德基 百勝中國歷時半年找到接盤俠 百勝分拆 小肥羊回避或被甩包 只因一件事 百勝中國接受螞蟻金服的投資 搜索更多: 百勝 |
