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賣家有幾點(diǎn)疑慮
每個(gè)月800萬(wàn)的獨(dú)立訪問(wèn)量，沃爾瑪這巨大的流量入口，對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)是否有足夠的吸引力?億邦動(dòng)力網(wǎng)聯(lián)系到某跨境出口大賣家，對(duì)于沃爾瑪此次對(duì)中國(guó)賣家的邀請(qǐng)制招商，他表達(dá)了幾點(diǎn)疑慮：
首先，沃爾瑪對(duì)電商的支持空間有多大?從形勢(shì)上看，沃爾瑪整體業(yè)務(wù)更偏重線下，電商只是其附屬業(yè)務(wù)之一，所占比例也不大。電商業(yè)務(wù)是其增加流量和拓展品類的途徑，還是為了線下實(shí)體做鋪墊，因此沃爾瑪對(duì)電商、對(duì)第三方賣家的支持空間有待考量。
其次，沃爾瑪倉(cāng)庫(kù)調(diào)配和物流速度是否跟得上?該賣家透露，沃爾瑪?shù)膫}(cāng)庫(kù)調(diào)配和物流都是需要第三方處理，調(diào)配速度不一定跟得上。
此外，自營(yíng)與第三方平臺(tái)是否存在沖突?沃爾瑪本身有很重的自營(yíng)業(yè)務(wù)，在接入第三方賣家之后，是否可能存在流量?jī)A斜?或者將賣家的暢銷產(chǎn)品打造成自營(yíng)同款?這是很多賣家的憂慮所在。而相比之下，完全作為平臺(tái)方的ebay不存在這樣的問(wèn)題，亞馬遜也給到了賣家足夠的資源和機(jī)會(huì)。
從“買進(jìn)來(lái)”到“賣出去”
沃爾瑪電商對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)其實(shí)已經(jīng)是“老朋友”。早在2012年，沃爾瑪收購(gòu)了1號(hào)店51%的股份;2015年，它又斥資7.6億美元收購(gòu)了余下的49%的股份，但后期整合似乎并不成功。今年6月份，沃爾瑪將1號(hào)店出售給了京東，換取了京東5%的股份。
不過(guò)，這并不意味著沃爾瑪在中國(guó)電商市場(chǎng)的離席。去年5月，沃爾瑪宣布推出大賣場(chǎng)O2O服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”，該平臺(tái)包括同時(shí)宣布推出的“沃爾瑪”手機(jī)APP、供顧客自提貨的門店“速購(gòu)服務(wù)中心”以及線上線下多種移動(dòng)電子支付方式，達(dá)到線上線下價(jià)格一致。速購(gòu)上線初期涵蓋生鮮食品、糧油干貨、個(gè)護(hù)美妝、家居清潔等商品，包括約千件時(shí)令生鮮、乳制品和冷凍食品。
在物流配送方面，沃爾瑪介紹其有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)沃爾瑪App訂單的揀貨和包裝。但其配送由第三方完成，該配送團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)沃爾瑪?shù)呐渌蜆I(yè)務(wù)。消費(fèi)者購(gòu)買的商品達(dá)到188元或以上免收運(yùn)費(fèi)，也可選擇到其指定的任何一家門店提貨。
而如今，在建立了讓中國(guó)人“買進(jìn)來(lái)”的體系之后，沃爾瑪能成功讓中國(guó)人“賣出去”嗎?（來(lái)源：億邦動(dòng)力） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 京東超市的“小目標(biāo)”：聯(lián)姻沃爾瑪 結(jié)盟永輝 注資達(dá)達(dá) 阿里與沃爾瑪還有多大差距？ 華潤(rùn)萬(wàn)家、沃爾瑪、百果園等入圍“深圳連鎖經(jīng)營(yíng)50強(qiáng)” 除了亞馬遜，還有誰(shuí)會(huì)威脅到沃爾瑪?shù)牡匚唬?/a> 沃爾瑪準(zhǔn)備重振電商業(yè)務(wù) 在做一系列大動(dòng)作 搜索更多: 沃爾瑪 |
