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京東超市的“小目標”:聯(lián)姻沃爾瑪 結(jié)盟永輝 注資達達

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京東超市力爭做線上線下商超絕對第一,并請來品牌商助陣

  打造快消費品零售生態(tài)體系

  籌謀已久的京東超市商業(yè)版圖輪廓愈發(fā)清晰起來。京東超市昨日攜百余品牌商喊話行業(yè),要在三年內(nèi)成為中國商超領域線上線下的絕對第一。值得一提的是,先后拿下永輝、達達、沃爾瑪?shù)荣Y源后,京東超市也首次公布了從品牌、品質(zhì)、體驗三方面的升級戰(zhàn)略,并欲聯(lián)合手中資源打造新型快消品零售生態(tài)體系。在業(yè)內(nèi)看來,商超品類不僅是吸引女性以及新生代消費者的利器,同時也是電商面臨增長天花板后一個新增長點,這也必將引起一番激烈廝殺。

  整合資源做商超老大

  京東阿里之間的一場口水仗正演變成一場垂直領域的惡戰(zhàn)。在隔空喊話多次,爭論誰是商超領域線上第一后,京東超市又于昨日在京面向百余家快消品龍頭企業(yè)表示,將持續(xù)不斷加大對品牌、消費者、進口商品和供應鏈的投入,力爭在不到三年的時間成為含線上、線下中國商超領域絕對第一。

  京東超市把這個“絕對第一”進行了一個清晰描述:銷售額第一、市場份額第一和消費者滿意度第一。手里掌握的大量資源是京東超市敢于喊話行業(yè)的本錢。目前,京東已通過投資、戰(zhàn)略合作等形式拉攏來1號店、沃爾瑪、永輝、新達達等線上線下的戰(zhàn)略合作伙伴。

  京東超市負責人、京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼表示,升級后的京東超市將與1號店、沃爾瑪和永輝等戰(zhàn)略合作伙伴一起打造聯(lián)動線上線下的快消品零售生態(tài)體系。在馮軼看來,線上超市和線下超市由于購物模式的不同導致品牌、商品、營銷模式發(fā)生區(qū)隔,因此兩者并不是取代,而是協(xié)同關系。

  剛剛牽手的京東沃爾瑪也迅速產(chǎn)生化學效應。據(jù)悉,沃爾瑪全球旗艦店和山姆會員店都即將入駐京東,為京東超市用戶帶來更豐富的進口產(chǎn)品。而由京東與永輝超市聯(lián)合打造的首家京東京選空間體驗店,自今年2月開業(yè)以來,經(jīng)過試水已探索出相應模式,體驗店之后還將陸續(xù)在全國鋪開。此外,京東還與永輝超市共建商超O2O,通過新達達等解決最后一公里的難題等。

  用精品定位突圍

  線上商超與線下超市在品類分布、商品構(gòu)成、消費習慣等方面已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的差異。“其中的驅(qū)動因素不僅是由于移動化互聯(lián)網(wǎng)的普及,更是由于新生代消費者的習慣養(yǎng)成、以及新興中產(chǎn)階級的崛起,快消品消費傾向已從生活必需型向享受型、發(fā)展型消費的轉(zhuǎn)變”,馮軼表示,為了順應線上商超格局和趨勢變化,京東超市將從品牌、品質(zhì)和體驗三個方面進行全面戰(zhàn)略升級。

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