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今年的電商超市大戰(zhàn)已經開始進入正面對攻階段。8月8日，1號店先是宣布了戰(zhàn)役總目標——3個月投10個億，對決目標就是天貓超市。僅一周之后，京東超市聯(lián)手1號店就開始發(fā)動大規(guī)模“諾曼底登陸戰(zhàn)役”。
從8月15日開始，京東以“鉅惠風暴”為主題的促銷活動正式啟動，此次大促涉及全品類，促銷力度空前。從8月15—8月31日，推出“8點檔早晚市“爆品半價搶、全場低價商品任性搶等促銷活動；同時針對6個區(qū)域，包括深圳、武漢、成都、南京、天津、重慶等推出“紅包雨”活動，吸引更多新、老用戶的積極參與。
鉅惠風暴、6大區(qū)域，在京東超市、1號店前后夾擊之下，天貓超市日子肯定不好過，也許不到年底，這場電商超市大戰(zhàn)就將決出勝負。
京東與天貓的商超對決
眾所周知，在整個社會商品零售的各大品類中，最大的品類就是商超，比阿里占據(jù)主導的服裝和京東獨占鰲頭的3C品類都要大很多。更重要的是，據(jù)相關數(shù)據(jù)表明，整個商超領域的增長速度非常快，兩三年以后將有5倍的增長。
面對這樣一個龐大的市場，無論京東還是阿里，商超業(yè)務都是絕不能放過的核心重點。經過十多年的發(fā)展，在今天電商行業(yè)面臨發(fā)展突破之時，京東和阿里自然不約而同地選擇開戰(zhàn)。
這一年里，京東與天貓在超市上的競爭已經開始白熱化。去年9月24日，天貓在北京啟動了第二總部。戰(zhàn)略布局之后，天貓超市相繼開始猛攻京東的北京大本營和1號店的上海大本營。目前，北京和上海等大城市的樓宇和戶外到處可見天貓超市的廣告。
前不久，新任阿里巴巴集團副總裁、天貓超市總經理的江畔表示，3年內天貓超市要做到1000億元的規(guī)模，成為中國線上線下大賣場的第一。
但讓天貓沒有想到的是，京東直接聯(lián)姻沃爾瑪，更接手1號店。6月20日，京東和沃爾瑪達成協(xié)議，1號店被京東收入囊中。在京東的布局下，1號店的作用已經非常明確：保持獨立運營，與京東、沃爾瑪協(xié)力，成為對決天貓超市的第一先鋒軍。
雙方的戰(zhàn)火持續(xù)升級，就在京東與沃爾瑪達成協(xié)議后不久， 7月14日，天貓超市稱未來一年天貓超市將加倍投入，啟動“雙20億計劃”，持續(xù)在消費者端和服務端優(yōu)化體驗，并挖掘更多優(yōu)質品牌進入天貓超市。
面對天貓超市的炮火，8月8日，1號店召開戰(zhàn)略發(fā)布會，并宣布“8月戰(zhàn)役”總規(guī)劃；隨后京東超市六大區(qū)域的“鉅惠風暴”就強勢登陸，這一“雙閃戰(zhàn)”的速度不得不讓人以為這是蓄謀已久的“協(xié)同作戰(zhàn)”計劃。京東與天貓讓人眼花繚亂的持續(xù)炮火中，到底誰能勝出？寰寰姐認為，在這場電商新一輪超市大戰(zhàn)中，決定勝負的核心根本還在于兩家的基礎布局。
不可否認，如今年年初原天貓超市總經理金誠所說，2015年天貓超市完成了100億元的銷售目標，并在京東的大本營北京搶得了一席之地。但我們也要看到的是，在天貓所公布的雙20億計劃中，天貓稱，20億元將用于補貼消費者，另外20億元用于打造供應鏈、商品結構和服務升級。
注意，“打造供應鏈、商品結構和服務升級”，這意味著，當大戰(zhàn)已經打響、當諾曼底登陸戰(zhàn)的艦船已經快要靠岸，您這還在準備糧草供需，還在加強后勤補給？
而京東在發(fā)起這次8月鉅惠風暴時，基于京東的供應鏈、商品結構以及服務，早已布局完畢。所以，我認為，在這場商超大戰(zhàn)中，京東與1號店聯(lián)合圍剿的優(yōu)勢顯然更勝一籌。
京東超市的四大優(yōu)勢
事實上，京東敢于與沃爾瑪合作、拿下1號店，正是基于對京東基礎布局的自信。在品類、品質、物流倉儲、大數(shù)據(jù)、供應鏈，京東早已經有了全方位升級，沃爾瑪、1號店的加入則讓京東有了殺入商超領域的尖刀。
再結合“京東超市+1號店”的攻擊先鋒陣型，京東同時又進行了有針對性的、發(fā)力商超的再次升級，從而形成了目前京東超市的四大優(yōu)勢。 共2頁 [1] [2] 下一頁 1號店廣告遭莫名下架 天貓超市已經亂了陣腳？ 天貓超市總經理笑言：京東還沒弄懂“超市”兩字 1號店與天貓超市打價格戰(zhàn) 貴一賠十vs上不封頂 1號店奇襲天貓超市，商超重燃戰(zhàn)火 1號店投10億元打價格戰(zhàn)！只為快速甩開天貓超市 搜索更多: 天貓超市 |
