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據(jù)介紹，羅士德的工作軌跡遍布埃及、馬來西亞和新加坡等。曾于1990年在巴基斯坦開始乳制品和營養(yǎng)品的職業(yè)生涯。2005年調任到雀巢馬來西亞/新加坡公司擔任奶品業(yè)務單元總監(jiān)，隨后在2015年擔任雀巢印尼公司總裁至今。
在雀巢近期下發(fā)的內部通報中這樣描述羅士德：“強有力的業(yè)務及人員領導力，將有助于他負責大中華區(qū)這一飛速變化并極具機會的市場。”
戰(zhàn)術更換打法
在中國食品商務研究院研究員朱丹蓬看來，張國華的離開，意味著雀巢即將告別大中華區(qū)首位華人總裁的時代，將傳統(tǒng)的外籍領導換回來，也許更利于團隊的磨合、駕馭、管理以及架構調整。
“事實上，雀巢近兩年來的整體業(yè)績并不理想，特別是中國區(qū)域，雀巢希望通過換帥可以改變一些策略，以及整個經營思維。”朱丹蓬表示，在雀巢收購了銀鷺和徐福記后，除了在奶粉業(yè)務上業(yè)績較穩(wěn)定外，其他領域并不令人滿意。
雀巢最新出爐的2016年半年報，被彭博社評論為“2009年以來增長最慢的一份半年報”。根據(jù)報告，今年上半年，雀巢中國營養(yǎng)品業(yè)務部，只獲得52億瑞郎的銷售額，有機增長1.3%，營業(yè)利潤率提高20個基點至23.2%。
雀巢稱，該業(yè)務部在美國和中國都受到了挑戰(zhàn)，整個品類的定價因素非常有限，主要是因為原料奶品價格低迷且競爭激烈，在中國尤其如此。
回顧雀巢近幾年的業(yè)務投入，對中國市場可謂頗費心思，其通過并購或合作的形式加碼中國市場，如收購徐福記、銀鷺、太太樂等中國本土品牌，并將中國市場發(fā)展成其全球第二大市場。同時，雀巢還在中國建立了北京、上海、廈門、東莞4個研發(fā)網(wǎng)絡，用于對中國本土產品以及雀巢全球產品的研發(fā)支持。
“雀巢并沒有通過增加營銷來激活并購企業(yè)的活力，在渠道開拓、消費者互動等方面，跟不上時代的脈搏。”一位接近雀巢公司的知情人士告訴《國際金融報》記者，并購業(yè)務在雀巢的中國市場，甚至是亞大非(亞洲、大洋洲和非洲地區(qū))市場的占比是很高的，如果不能盤活，仍會繼續(xù)拖累雀巢的業(yè)績增長。
為此，業(yè)內人士表示，雀巢需要在戰(zhàn)術上更換打法，以激活并購業(yè)務的活力，避免其繼續(xù)成為拖累。
而羅士德對整個亞洲地區(qū)的快消品特性有一定的認知和熟識度，工作經驗和業(yè)績也都受到認可。朱丹蓬認為，羅士德接任后，或許會針對目前中國消費者的特點和現(xiàn)狀，引進一些國外的品牌和產品，以此滿足亞洲人的消費需求，希望能給大中華區(qū)的業(yè)績帶來新的增長點。
有觀點指出，對于雀巢，接下來要面臨兩大考驗：首先，如何提升自身渠道定位和策略;其次，如何利用控股權，形成規(guī)模效應，從而增強合力。
那么，對于雀巢這樣的外來品牌商，是自建渠道還是要尋求合作?對此，分析人士認為，雀巢產品因為價格偏高，滲透率堪憂，不敵競爭對手娃哈哈、康師傅等公司。對于娃哈哈、康師傅等傳統(tǒng)快消企業(yè)，通過“聯(lián)銷體”，即將自身與渠道商捆綁在一起的模式，似乎并不適合雀巢這樣的“外來和尚”。要想接地氣，還需摸索出與經銷商或渠道商達成默契的架構模式。
�。▉碓矗簢H金融報 潘潔） 共2頁 上一頁 [1] [2] 雀巢上半年北美市場表現(xiàn)佳 但中國市場堪憂 咖啡市場競爭激烈，雀巢如何保住行業(yè)老大地位？ 雀巢銷售增速放緩至2009年以來最低水平 雀巢業(yè)績證明：中國市場成快消巨頭的“傷心地” 雀巢大中華區(qū)首個華人總裁張國華離任 如何延續(xù)本土化？ 搜索更多: 雀巢 |
