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抵御寒冬
歐睿國際市場研究經(jīng)理杜佳琪認(rèn)為，億滋重新引進(jìn)一個新的巧克力品牌，就是希望能在細(xì)分市場上有新的業(yè)績增長點(diǎn)。據(jù)歐睿提供的數(shù)據(jù)顯示，億滋2015年在甜餅干市場的份額（以零售額計算，下同）為10%，咸餅干市場份額為7%，而吉百利的市場份額僅為0.2%。
中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬認(rèn)為，億滋近兩年在陸續(xù)推出新產(chǎn)品，其中包括“焙朗”早餐餅，主要是因旗下產(chǎn)品如“奧利奧”等都存在產(chǎn)品、品牌老化的問題。如何吸引新生代的消費(fèi)者，成了億滋下一步發(fā)展的關(guān)鍵。億滋把新的巧克力品牌引進(jìn)來，就是希望借此拉動其業(yè)績。
很顯然，億滋包括整個零食業(yè)這幾年在中國面臨了一定的困境。2014年，馬儒超接棒億滋中國總裁。馬儒超坦言：“2014年我接任億滋中國總裁，的確是遇到了一定困難，整個糖果、餅干等市場均出現(xiàn)疲態(tài)，為了防止下滑，我們已經(jīng)將可能推出的新品全部推出。去年關(guān)閉了兩家在中國的工廠，精煉分銷的網(wǎng)絡(luò)，我們克服了眾多困難并經(jīng)過這一系列調(diào)整，公司在財務(wù)上更加堅實(shí)，有了好的財務(wù)狀況可以支持我們在中國市場上推出更多的新品。”
可見，億滋為了抵御行業(yè)低谷，已經(jīng)用盡了各種辦法。馬儒超個人在管理上也積極尋求突破。
馬儒超表示，身為億滋管理層，一直推動企業(yè)文化和激發(fā)員工工作熱情。
“在億滋的這幾年，我在管理方面有三個秘訣，我個人是一個服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的組織架構(gòu)通�？醋鹘鹱炙�，老板在金字塔頂端，統(tǒng)治公司組織架構(gòu)，我個人會看作倒置金字塔，我其實(shí)在金字塔最下方，個人既不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，也不直接銷售任何產(chǎn)品。我沒有自己的專用辦公室，因為我們所有員工都是開放式員工。此外，我每天要進(jìn)行的數(shù)百場小型對話與談話，通常來講，人們對溝通一些負(fù)面的消息會比較遲疑了，我會每天在辦公室里面到處走動，和大家打招呼。因為有這種比較緊密的連接會激發(fā)人們告訴你真實(shí)的狀況，一些不太好說的事情。我可以了解到這個狀況是什么，然后再尋找對一些事情的應(yīng)對方法和解決辦法。還有就是幽默感，生意肯定是有高潮也會有低谷，怎樣度過這個困難個人的幽默化溝通能力也是非常重要的。”馬儒超表示。（第一財經(jīng) 何天驕） 共2頁 上一頁 [1] [2] 合作再升級 億滋集團(tuán)攜手京東超市全網(wǎng)首發(fā)妙卡Milka巧克力 除做巧克力外 億滋還要往中國引進(jìn)一個糖果品牌 被好時巧克力拒絕 億滋收購吉百利餅干來湊數(shù)？ 收購好時失敗 億滋轉(zhuǎn)身拿下吉百利 收購好時被拒 億滋在中國引進(jìn)更多自己的巧克力 搜索更多: 億滋 |
