布局,為商業(yè)生態(tài)圈辟土開疆
整合跨界資源,實現(xiàn)聯(lián)動服務,萬科式商業(yè)生態(tài)圈基于這兩點煥發(fā)出獨一無二的光彩與活力。然而,生態(tài)系統(tǒng)能否維持的關鍵在于環(huán)境支持。由此,在打造萬科式生態(tài)圈的戰(zhàn)略中,上海萬科商用利用萬科中心系,萬科廣場系,萬科·集三大產品線,同樣構筑了起支撐商業(yè)生態(tài)圈的穩(wěn)固格局。
2013年6月,2049|五玠坊的閃亮登場,代表著上海萬科商用社區(qū)商業(yè)項目正式起步。自此不過三年,這個旨在深度結合商業(yè)與物業(yè)的產品,蛻變成為運營更加規(guī)范化的萬科·集。受“集市”啟發(fā),萬科·集為社區(qū)消費者提供集中滿足需求的組合式解決方案,擺脫了碎片化商業(yè)的束縛。

虹橋萬科中心
與此同時,分別覆蓋商務辦公與購物中心的萬科中心系、萬科廣場系也在不斷進化。前者立足白領的物質精神需求,打造生態(tài)人性化的辦公環(huán)境;后者則致力于建設圍繞家庭的商業(yè)生活鏈,使萬科廣場成為洋溢生活美學的大型社區(qū)。三線并行,上海萬科商用由此搭建起了萬科式商業(yè)生態(tài)圈的宏大布局。在填補市場空白的同時,也讓商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的觸角延伸至城市更細微的角落。
由此可見,盡管實體商業(yè)面臨挑戰(zhàn),依然可以在電商難以企及的多維度發(fā)展中求得突破。而透過萬科式商業(yè)生態(tài)圈的逐步成型,在消費者主權回歸時代,一個全面覆蓋,動態(tài)平衡的商業(yè)系統(tǒng)的重要性已經不言自明。上海萬科商用洞見深遠,潛心構筑著一個沿襲自我基因的商業(yè)生態(tài)圈。既詮釋著萬科積淀30年的服務生態(tài)系統(tǒng),也是走在行業(yè)前端的新型嘗試。
。▉碓矗壕W易房產) 共2頁 上一頁 [1] [2] 房地產行業(yè)走向寡頭時代 恒大能借機吞下萬科嗎? 博鰲直擊地產大佬談萬科亂局:誰之過 何所得? 萬科控制權之爭:嚇跑4000億美元投資公司 萬科元老:王石曾以一己之力阻止MBO 恒大攪局萬科股權之爭:中國房地產將寡頭化 搜索更多: 萬科 |