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沃爾瑪牽手Jet.com，后者將獲得更雄厚財力支持，以及更長的助跑跑道，而沃爾瑪龐大的供應鏈將與Jet的專有技術(shù)，客戶資料，當然還有洛爾的電商奇才融為一體。這樣的沃爾瑪似乎已有足夠的實力叫板亞馬遜。
但Jet.com能否擔起重任?
其一，Jet目前仍處于燒錢階段，沃爾瑪即使收購了Jet，仍會沿襲Jet之前的“價格戰(zhàn)”策略。價格優(yōu)惠和對Jet的供貨補貼將使沃爾瑪?shù)慕灰壮杀旧蠞q。
其二，Jet的成長靠低價帶動，但縱深不夠，沃爾瑪收購Jet后，其龐大的庫存和供應鏈如何適應Jet“短平快”的打法?
此外，雖然沃爾瑪擁有龐大的線下網(wǎng)點和客戶基礎，卻始終沒有找到辦法將這些資源整合到電商體系中，加上物流這塊短板，沃爾瑪想在電商領域打敗亞馬遜，恐非易事。
亞馬遜：醉翁之意不在酒
去年亞馬遜市值達到了2692億美元，比沃爾瑪高15.3%，盡管在零售業(yè)務上沃爾瑪總銷售額比亞馬遜多五倍。正如分析師指出的一樣，亞馬遜并不害怕在零售上損失一些利潤，以前是這樣，現(xiàn)在更是這樣。
因為亞馬遜最賺錢的部門是其云計算業(yè)務AWS。亞馬遜云服務2004年籌劃，2006年發(fā)布，許多大企業(yè)和政府部門如Netflix、Pinterest以及NASA和中情局都是AWS的客戶。而亞馬遜自己的網(wǎng)站，則是AWS的最大使用者。
亞馬遜2016財年第二季度財報顯示，AWS的當季收入占比只有9.5%，卻帶來高達56%的營業(yè)利潤，大大地彌補了其他業(yè)務的賬面虧損。此外，財報還顯示，亞馬遜的“研發(fā)支出”高達38.8億美元，支出占比約為12%。蘋果的研發(fā)占比 也只有6%。
亞馬遜已經(jīng)不是一家簡單的電子商務公司，它用云計算業(yè)務來反哺電商業(yè)務，它的云計算服務甚至強于微軟、IBM等科技巨頭。號稱破壞之王的杰夫·貝索斯從來不走尋常路，在他的帶領下，亞馬遜相繼進軍流媒體內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)金融、人工智能、VR等領域。
電子商務盡管是亞馬遜的發(fā)祥地，卻只是亞馬遜未來疆域的一隅，這一點和阿里巴巴很相似。
（來源：鈦媒體） 共2頁 上一頁 [1] [2] 昆明沃爾瑪超市賣娃娃魚 負責人稱人工養(yǎng)殖 Wish想做移動電商時代的沃爾瑪 沃爾瑪收購Jet最大贏家出爐 早期投資方賺15倍 沃爾瑪在美國推出最新員工排班系統(tǒng) 沃爾瑪收購電商Jet.com 后者誓言“顛覆亞馬遜” 搜索更多: 沃爾瑪 |
