超市 發(fā)通過多種多樣的社區(qū)活動和周邊居民建立了感情
1999年，超市發(fā)完成股份制改造，成為北京 首家國有企業(yè)完成股份制改造的連鎖 公司；在隨后的幾年里，超市發(fā)不斷創(chuàng)新，不斷拓展，成為北京零售 市場上不可忽視的一股力量。
2016年，超市發(fā)又做了一個重大決定，重新全部回歸海淀區(qū)國資委，這個決定背后是北京零售市場和消費習(xí)慣正在發(fā)生的顯而易見的變化，需要集中力量辦大事。
近些年來，海淀區(qū)副食和菜蔬公司經(jīng)過改制發(fā)展成連鎖超市，而李燕川也從海淀副食的售貨員做到超市發(fā)的黨委書記。零售其實非常簡單，不過就是買和賣，但也非常難，要經(jīng)常琢磨顧客心理，將顧客需求放在第一位。在超市發(fā)工作了30多年，李燕川和超市發(fā)一樣，深知retail is detail（零售即細節(jié)），雖然沒有做出驚人大動作，卻始終堅持深耕社區(qū)，并以點點滴滴持續(xù)不斷的創(chuàng)新，最大限度的滿足所有消費者的需求，成為社區(qū)居民信賴的購物所在。
案例分析
在1956年，超市發(fā)的前身———北京市海淀區(qū)副食品公司誕生時，并沒有人會想到，它將成為北京零售市場的重要一極。1981年，通過選拔，李燕川成為北京市海淀區(qū)鋼鐵學(xué)院副食商店售貨員。就這樣，“誤打誤撞”闖進了零售行業(yè)的李燕川，由此開始了30余載的零售業(yè)人生。1994年，對于超市發(fā)和李燕川來說都是很重要的一年。李燕川成為首批被選派至日本培訓(xùn)學(xué)習(xí)的十幾人中的一員，從日本培訓(xùn)回來后，他參與創(chuàng)辦了北京的第一家超市——伍富超市，這也是中國第一家標準食品超市的樣板店，一時間全國各地來伍富超市學(xué)習(xí)、參觀的人絡(luò)繹不絕，在剛剛興起的連鎖業(yè)內(nèi)引發(fā)了轟動。
順勢而起 躋身連鎖百強
1997年，海淀副食品購銷公司、伍富商業(yè)連鎖總店和果菜配送中心合并，改名為“超市發(fā)連鎖經(jīng)營公司”，并在1999年完成股份制改造。改制后的超市發(fā)規(guī)模迅速擴大，銷售額穩(wěn)步增長，躍居中國500強企業(yè)、全國連鎖百強企業(yè)，并在北京市連鎖業(yè)名列前茅。伴隨著超市發(fā)的成長，李燕川也從營運部經(jīng)理、營運中心經(jīng)理成長為總裁。在別人眼里，李燕川和超市發(fā)默契地相互成就著。但在李燕川心中，是超市發(fā)成就了他。“超市發(fā)就像是我的父母，養(yǎng)活了我，教會了我，讓我成人。”他感慨萬分。
2015年超市發(fā)實現(xiàn)營收39億元，同比增長3.57％。2016年超市發(fā)計劃實現(xiàn)銷售41.83億元，同比增長8.21％，并將新開13家店。這樣的業(yè)績在零售業(yè)低迷時期相當亮眼，這也促使了海淀區(qū)國資委對超市發(fā)股份回購的行為。今年6月，超市發(fā)表示收到海淀區(qū)國資委回購股份的通知。超市發(fā)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為，海淀區(qū)國資委持股34.77%、天客隆持股34.77%、物美集團持股25.03%，其余股份由4個小公司和自然人持有。股份改制符合當年的經(jīng)濟發(fā)展，但如何保證繼續(xù)前進的腳步不被復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)牽絆，重回國有也是大勢所趨。在今年4月12日超市發(fā)第三次公司黨代會上，通過差額選舉、無記名投票的方式，李燕川全票當選為超市發(fā)新一屆黨委書記。在上級組織部門任命下，李燕川任公司黨委書記，分管業(yè)務(wù)工作多年的“70后”副總裁王增慶晉升為總裁。
未來李燕川會更多地從宏觀上來為企業(yè)做決策，具體的實施交由團隊來執(zhí)行，在李燕川看來，新的管理團隊年輕有干勁，能確保公司戰(zhàn)略更好的執(zhí)行。超市發(fā)或許不刻意追求規(guī)模效應(yīng)，能肩負社會責任，令職工生活更幸福才是企業(yè)追求的目標。
共3 [2] [3] 下一頁 第1頁 第2頁 第3頁
超市發(fā)門店升級提速 今日玉海園店重裝開業(yè)
超市發(fā)李燕川：不忘初心的零售工匠再發(fā)力
蘇寧易購超市發(fā)起“全民奶吧” 實惠又健康
樂購超市發(fā)力移動電商平臺 擴展泰國在線業(yè)務(wù)
超市發(fā)重回國有化 已收到海淀區(qū)國資委回購?fù)ㄖ?/a>
搜索更多: 超市發(fā)
