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格力電器董事長(zhǎng)董明珠（左三）在論壇上和與會(huì)嘉賓交流
“在這里向大家宣布，格力電器從專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)多元化的時(shí)代。”7月23日，格力電器董事長(zhǎng)董明珠說(shuō)。當(dāng)日， 第二屆中國(guó)制造高峰論壇在北京舉行。
誠(chéng)如論壇的主題“讓世界愛(ài)上中國(guó)造？自主創(chuàng)新”所言，董明珠似乎想讓現(xiàn)場(chǎng)的參會(huì)者先愛(ài)上“格力造”，“你們以后可能用的是格力的手機(jī)，遙控著家里的電器，回到家里享受格力給你帶來(lái)的溫度，同時(shí)走出去坐上我們格力的銀隆汽車。”
格力不只賣空調(diào)了
在論壇上，董明珠首先亮出了手中的格力二代手機(jī)，并說(shuō)道：“大家講手機(jī)是紅海，格力為什么還要去做?我認(rèn)為說(shuō)紅海是因?yàn)槟銢](méi)有技術(shù)，你沒(méi)有創(chuàng)新的文化，這樣的企業(yè)無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，你都是紅海。”
手機(jī)、智能裝備和新能源汽車并列，成為格力的三大新戰(zhàn)略方向。
據(jù)了解，格力手機(jī)于去年開(kāi)始發(fā)布，于今年5月發(fā)布的二代手機(jī)已在銷售。在智能裝備領(lǐng)域方面，格力于2013年開(kāi)始布局，并在自主研發(fā)、機(jī)器人等方面已累計(jì)投入40億元。此外，自年初開(kāi)始，格力就擬收購(gòu)珠海銀隆，布局新能源汽車，并將于8月19日前披露收購(gòu)方案。
實(shí)際上，格力已成立了凌達(dá)壓縮機(jī)、格力電工、凱邦電機(jī)、新元電子、智能裝備等五大子公司，設(shè)立了7個(gè)研究院、52個(gè)研究所、近700個(gè)實(shí)驗(yàn)室。同 時(shí)，除格力外，格力電器還擁有大松(生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(dá)(壓縮機(jī))、新元(電子)、凱邦(電機(jī))等多個(gè)品牌，儼然一個(gè)品牌族群。可以說(shuō)，格力 已步入多品類、多品牌的“多時(shí)代”。
有報(bào)道認(rèn)為，格力在“技術(shù)相關(guān)多元化”(如空調(diào)技術(shù)、模具技術(shù)、裝備制造技術(shù)、新能源技術(shù))的基礎(chǔ)上，形成了“業(yè)態(tài)相關(guān)多元化”(如智能家居、工業(yè)制品、智能裝備)，從而使格力跨入了特色鮮明的“相關(guān)多元化”時(shí)代，也因而培育了上述多個(gè)品牌。
是“不務(wù)正業(yè)” 還是“華麗轉(zhuǎn)型”?
自從多元化的消息出來(lái)，格力便受到不少質(zhì)疑，引來(lái)諸多非議。有人認(rèn)為“格力不務(wù)正業(yè)”格力遇困局要找新出路，更有人認(rèn)為“董明珠急了”。當(dāng)然，也有不少人認(rèn)為格力“家大業(yè)大”，多元化是好戰(zhàn)略。
“無(wú)論是專業(yè)化還是多元化，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵是專注。因?yàn)閷Ｗ�，格力�?shí)現(xiàn)從專業(yè)化到多元化。”董明珠在演講中給出了答案。她提到，格力首先在空調(diào)領(lǐng)域掌握了核心技術(shù)，在此優(yōu)勢(shì)上得以不斷拓展和深化創(chuàng)新技術(shù)，才能成功多元化。
在本次論壇上，不少嘉賓對(duì)格力專業(yè)化和多元化的問(wèn)題表達(dá)了自己的看法。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 董明珠為何“摔”不出格力手機(jī)的未來(lái)？ 格力多元化背后的政治經(jīng)濟(jì)學(xué) 董明珠怒摔格力手機(jī)！撂狠話：你敢摔嗎？ 董小姐宣稱手機(jī)世界第一，格力早已危如累卵！ 為什么收購(gòu)庫(kù)卡的是美的 海爾和格力呢？ 搜索更多: 格力 |
