高調(diào)的董明珠
就是在這樣倍受質(zhì)疑的環(huán)境下，格力電器展開了多元化戰(zhàn)略。事實(shí)上，董明珠本身也是個(gè)極具爭(zhēng)議性的人物。很少有哪個(gè)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，能有像董明珠這樣高調(diào)的董事長(zhǎng)。
從2014年開始，董明珠自己代言格力電器，她的形象越來(lái)越多地出現(xiàn)在各大媒體上，并被公眾所知曉。而董明珠的高調(diào)，最集中體現(xiàn)的地方就是她與雷軍的“10億賭約”。
格力電器董事長(zhǎng)和公眾人物的雙重身份賦予了董明珠一言一行更多的含義。劉步塵向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，除了格力電器的相關(guān)動(dòng)作，董明珠的言行也是格力電器業(yè)務(wù)變動(dòng)的一個(gè)指標(biāo)，例如去年董明珠更多的將重心放在格力手機(jī)上，因此可以判斷格力手機(jī)會(huì)是格力電器未來(lái)的一款重要產(chǎn)品。
董明珠曾解釋親自代言格力的原因是為了省錢，花幾千萬(wàn)請(qǐng)明星做廣告是一種浪費(fèi)，自己做廣告則一分錢不用。董明珠也稱，敢以自己的人格為產(chǎn)品背書，也說(shuō)明了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
這些都是很合理的解釋，但業(yè)內(nèi)人士表示，董明珠高調(diào)的背后，與格力電器的企業(yè)基因息息相關(guān)。
格力電器的第一大股東與實(shí)際控制人是珠海格力集團(tuán)。珠海格力集團(tuán)則是珠海市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的國(guó)有資產(chǎn)。格力電器身上帶著的是國(guó)企的基因。
或許位置決定思維，格力電器與格力集團(tuán)曾一度爆發(fā)沖突。在2003年，在格力電器董事長(zhǎng)還是朱江洪時(shí)，格力電器曾與格力集團(tuán)因商標(biāo)使用權(quán)發(fā)生嚴(yán)重分歧，被稱為“父子之爭(zhēng)”。
當(dāng)時(shí)，格力集團(tuán)與旗下子公司格力地產(chǎn)合計(jì)擁有格力電器超過(guò)半數(shù)的股份，掌握對(duì)格力電器的絕對(duì)控制權(quán)，格力集團(tuán)甚至曾一度想將格力電器出售給別的家電企業(yè)。
沖突最終在2006年以朱江洪擔(dān)任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁和黨委書記而告一段落。隨及，在朱江洪的推動(dòng)下，格力電器經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)6年的股權(quán)分置改革、吸納經(jīng)銷商成為股東、減持、幾輪管理層股權(quán)激勵(lì)和增發(fā)。
到2012年，董明珠從朱江洪手中接過(guò)格力電器時(shí)，雖然格力集團(tuán)與格力地產(chǎn)的股份相加只有約20%，但仍是格力電器第一大股東。
業(yè)內(nèi)人士稱，這或許便是董明珠通過(guò)媒體宣傳，將自己的形象與格力電器牢牢捆綁在一起的重要原因之一。通過(guò)這樣的捆綁，董明珠與格力電器的關(guān)系變得幾乎不可分割，董明珠成為了格力電器的一個(gè)符號(hào)。而營(yíng)銷，本就是董明珠最擅長(zhǎng)的。通過(guò)與雷軍的10億賭約、廣告代言、出自傳等一系列行為，公眾或許并不一定喜歡這個(gè)女人，但一定會(huì)記住她就是格力電器的掌舵人。
董明珠或許更需要將格力電器牢牢掌控在自己手中。
并且董明珠從不忌諱對(duì)權(quán)力的追求。在她1994年剛剛擔(dān)任格力電器經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)后不久，就向當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理朱江洪提出了掌管公司對(duì)外財(cái)務(wù)的要求，以杜絕損公肥私的現(xiàn)象。
控制力對(duì)董明珠而言，顯然是保證格力電器多元化戰(zhàn)略能夠按照她的想法布局和推進(jìn)的前提。
全新的格力
董明珠領(lǐng)導(dǎo)的多元化戰(zhàn)略，既在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了全新的布局，同時(shí)客觀上也給公司的管理層帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。
對(duì)于格力電器的管理層而言，格力電器同時(shí)涉足小家電、手機(jī)、新能源汽車等領(lǐng)域，很可能會(huì)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新為核心的格力電器，聲稱在手機(jī)和小家電領(lǐng)域都通過(guò)自主研發(fā)，而不是通過(guò)收購(gòu)或引進(jìn)外部人才的方式開拓新產(chǎn)品，這對(duì)格力電器的管理層而言更是多了負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。
而在此之前，由于業(yè)務(wù)單一，格力電器管理層的晉升天花板已然清晰可見，畢竟總經(jīng)理只有一個(gè)。顯然，新的多元化的格局為管理層的發(fā)展打開了空間。
正在積極推進(jìn)格力電器多元化的董明珠，短時(shí)間內(nèi)不可能有交接的意愿。今年5月，董明珠在接受相關(guān)媒體采訪時(shí)表示，退休前要做到2000億，三年內(nèi)不會(huì)退休。而現(xiàn)在離本屆董事會(huì)任期到期還有不到兩年時(shí)間，這意味著董明珠在下一屆董事會(huì)應(yīng)該將會(huì)繼續(xù)掌舵格力電器。
更重要的是，隨著格力電器多元化的全面展開，格力電器將面臨全方位的轉(zhuǎn)變。劉步塵稱，在格力電器的多元化戰(zhàn)略進(jìn)入正軌之前，董明珠不太可能會(huì)半途撒手，否則繼任者將擔(dān)任“擦屁股”的角色，而即使在格力電器的多元化取得成績(jī)之后進(jìn)行交接，跨度過(guò)大的業(yè)務(wù)布局也將給下一任帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。
如今的情況是，如果格力電器的多元化戰(zhàn)略不到位，董明珠的退休可能會(huì)對(duì)格力電器產(chǎn)生重大的影響，而董明珠也稱，“不能因?yàn)槲业耐诵荩@個(gè)企業(yè)不行了。”
在選擇接班人的標(biāo)準(zhǔn)上，除了大局觀、能力、思想、人品等素養(yǎng)外，董明珠格外強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的犧牲精神。2012年，董明珠接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)表示，培養(yǎng)的接班人要愿意為企業(yè)獻(xiàn)出一生，為企業(yè)奮斗一生，這才是最重要的，而給予接班人平臺(tái)和機(jī)會(huì)進(jìn)行全面接管，這只是過(guò)渡的問(wèn)題，很容易解決。“我下面的副總都可以說(shuō)是接班人，但是還有不足的地方。”董明珠表示。
根據(jù)格力電器2015年財(cái)報(bào)，在格力電器的董事和副總裁中，黃輝、莊培、望靖東、劉俊四人的資歷最老，在格力電器的工作時(shí)間均接近或超過(guò)15年。其中主管技術(shù)的黃輝，是唯一即擔(dān)任董事又擔(dān)任副總裁的高管。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者：劉創(chuàng)）
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