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像樂視一樣，不少中國企業(yè)都是通過收購本土品牌來打開或擴(kuò)大海外市場。今年6月，青島海爾和通用電氣宣布，雙方已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件；去年8月，海信正式對外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(qū)（巴西除外）五年品牌使用權(quán)。
家電分析師梁振鵬指出，從電視這個特定市場看，北美市場本身是全球電視方面很有價值的市場，Vizio品牌本身在美國市場非常優(yōu)質(zhì)，同時美國用戶有很好的付費(fèi)習(xí)慣，利于樂視內(nèi)容收費(fèi)模式的開展。
中國市場短期無變局
洪仕斌認(rèn)為，2016年是樂視生態(tài)全球化元年，以中國香港為橋頭堡，樂視逐步進(jìn)入印度、北美以及俄羅斯和東歐市場。作為樂視生態(tài)海外落地的主戰(zhàn)區(qū)，至此，隨著收購Vizio消息的落地，樂視在美國的戰(zhàn)略布局已然正式開局，并將加速前進(jìn)。
據(jù)悉，此項收購成功后，樂視將成為全球第三大、中國第一大電視品牌，計劃2017年的電視銷量將超過2000萬臺。
賈躍亭表示，未來樂視電視會采取雙品牌策略，兩個品牌之間會有比較明顯的區(qū)隔，根據(jù)用戶群、產(chǎn)品特征與定義的差異進(jìn)行雙品牌運(yùn)作，但底層的運(yùn)作一樣，包括云平臺、內(nèi)容、UI等。Vizio也會進(jìn)入中國甚至全球市場，Vizio創(chuàng)始人王蔚會到大數(shù)據(jù)公司，即樂視與他的合資公司做董事長。不過，與國內(nèi)不同的是，樂視在美國并沒有屬于自己的版權(quán)視頻網(wǎng)站，美國的內(nèi)容成本太高，樂視進(jìn)入美國會采用全新的戰(zhàn)略、生態(tài)開放的模式，與更多的頂尖內(nèi)容商合作。
值得注意的是，樂視進(jìn)軍美國市場，首當(dāng)其沖的競爭對手就是與Vizio勢均力敵的三星，以及市占率較高的LG和日系企業(yè)。“或許對于Vizio來說，傳統(tǒng)的銷售模式和飽和的市場使該公司遭遇到瓶頸，但樂視自有的創(chuàng)新生態(tài)內(nèi)容體系對于北美電視市場來說就像一股新鮮血液，會刺激該市場的發(fā)展和拓寬，這將在一定程度上對三星、LG以及索尼等傳統(tǒng)日韓企業(yè)造成影響。當(dāng)然，日韓企業(yè)在美國根深蒂固的市場基礎(chǔ)，也并不是輕易能夠動搖的。”洪仕斌如是說。
市場調(diào)查機(jī)構(gòu)IHS的電視供應(yīng)鏈報告資料顯示，樂視液晶電視出貨量在2015年幾乎翻了一番，從2014年的150萬臺達(dá)到290萬臺，而其2013年的出貨量僅僅是20萬臺，可見其躍進(jìn)式成長。
但在中國市場，短期內(nèi)可能并不會產(chǎn)生多大變局。梁振鵬指出，Vizio對于國內(nèi)消費(fèi)者來說完全是陌生的，傳統(tǒng)家電企業(yè)的口碑和消費(fèi)者的忠誠度也不會輕易改變，另外，無論是Vizio還是樂視，他們的液晶電視都100%依靠于專業(yè)的電視代工大廠，沒有液晶電視的實體制造產(chǎn)能與能力，是他們最大的弱點。
IHS認(rèn)為，樂視和Vizio要創(chuàng)建一個雙贏的合并局面，新公司肯定需要明智的戰(zhàn)略，從電視生態(tài)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式重整（包含電視機(jī)、內(nèi)容和平臺），到渠道建設(shè)、品牌管理、產(chǎn)品定位、價格策略、競爭策略等，甚至是最重要的供應(yīng)鏈優(yōu)化，這些重整將會對電視和液晶面板廠及代工廠商帶來革命性變化。
北京商報記者 金朝力 石飛月/文 王飛/制圖 共2頁 上一頁 [1] [2] 賈躍亭：十年內(nèi)不會把盈利當(dāng)成重要目標(biāo) 希望樂視被一直罵下去 白天驚艷實拍圖賞 酷樂視S3無愧投影真旗艦 樂視耗資20億美金收購美國電視廠商VIZIO 樂視等視頻網(wǎng)站扣費(fèi)陷阱：1分錢買會員坑你沒商量 超高亮度 全能配置 酷樂視智能投影成發(fā)燒友首選 搜索更多: 樂視 |
