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近日，全國各地抵制洋品牌事件層出不窮，肯德基麥當勞首當其沖�！度嗣袢請蟆肪痛嗽u論：“至于麥當勞和肯德基，我們早就成了他們的股東，抵制他們就是抵制我們自己......”那么，屢遭抵制的麥當勞和肯德基究竟屬于哪國?
肯德基：剝離中國業(yè)務(wù) 國資欲接盤
1、肯德基與中國資本的關(guān)系
肯德基的母公司百勝2015年10月宣布將百勝中國業(yè)務(wù)分拆上市，并計劃出售19.9%股權(quán)，和包括中投公司在內(nèi)的中國基金接洽過。
2、肯德基特許經(jīng)營模式：中國店主自負盈虧
除去中國資本的參與，在中國，部分肯德基店面是特許經(jīng)營模式，這些店是中國人自己開的，有百勝統(tǒng)一管理，但營業(yè)上自負盈虧。
麥當勞：30%中國店面特許經(jīng)營
麥當勞2008年開始在中國嘗試特許經(jīng)營，經(jīng)營模式和肯德基類似，加盟費200萬起。目前麥當勞特許經(jīng)營店占比超30%，并且不斷上升。
媒體報道，目前有6家中國公司向麥當勞在中國內(nèi)地與香港的店鋪發(fā)出競標申請。包括三胞集團、首旅、格林豪泰、華潤、首農(nóng)和中國化工。麥當勞正出售2000多家中國店鋪，實現(xiàn)特許經(jīng)營占比95%的目標。
總結(jié)：全球化浪潮下，大型跨國企業(yè)你中有我，我中有你，難分彼此。以洋快餐為例，資本層面，各國資本相互滲透;經(jīng)營層面，加盟店背后是中國人自負盈虧。抵制他們就是抵制我們自己。
（來源：網(wǎng)易財經(jīng)）
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