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2015財(cái)年，中糧人均利潤(rùn)是0.2萬(wàn)美元，位列最后，與第一名ADM的5.7億美元相比，相差懸殊。
對(duì)于人均收入/銷售額中糧與跨國(guó)糧商間的差距，相關(guān)人士評(píng)論稱：這樣對(duì)比未免太簡(jiǎn)單直接暴力，應(yīng)該考慮國(guó)內(nèi)融資成本和各種稅費(fèi)，或者對(duì)比一下四大糧商的利潤(rùn)點(diǎn)在哪里及國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的盈利情況。
2015年，中糧營(yíng)業(yè)總收入減去營(yíng)業(yè)總成本，得到的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為虧損約14億元，因?yàn)楂@得了47億元的政府補(bǔ)貼，最后凈利潤(rùn)為正。
中糧這些年一直在擴(kuò)張，中字頭的央企一家又一家的并入中糧集團(tuán)，資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量越來(lái)越壯觀，風(fēng)光背后，大而不強(qiáng)。一位熟悉中糧的人士對(duì)筆者直言不諱：（中糧與其他央企整合）這類整合壓縮數(shù)量，只是一種換湯不換藥。與改革與市場(chǎng)化國(guó)資收縮等大政沒(méi)有半毛錢關(guān)系。只會(huì)整合出一個(gè)更加虛胖的國(guó)企。
此次接掌中紡，中糧對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向表述是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”。做強(qiáng)做優(yōu)放在最前面，中糧對(duì)于自己要攻堅(jiān)克難的首要任務(wù)看來(lái)是心知肚明。
對(duì)于消化不良、大而不強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)，中糧公開稱：公司近年來(lái)在國(guó)內(nèi)及國(guó)外并購(gòu)整合力度加大，多元化擴(kuò)張步伐較快，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理邊界的擴(kuò)張將給公司在經(jīng)營(yíng)方面帶來(lái)一定挑戰(zhàn)，截至2015 年末，公司納入合并范圍的二級(jí)子公司34 家。鑒于各行業(yè)運(yùn)行規(guī)律不同，隨著公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域擴(kuò)張、子公司數(shù)量增加，公司在統(tǒng)籌管理等方面存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。
中糧稱，中糧認(rèn)真分析發(fā)展形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)，制定了提質(zhì)增效三年攻堅(jiān)計(jì)劃，重組整合退出非戰(zhàn)略性及低效無(wú)效資產(chǎn)。圍繞提質(zhì)增效這個(gè)中心，提高投資有效性和精細(xì)化管理水平，加快培育新的發(fā)展動(dòng)能，改造提升傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 中糧合并中紡細(xì)節(jié)披露 目標(biāo)是世界第三 中糧精簡(jiǎn)總部下放經(jīng)營(yíng)權(quán) 推動(dòng)整體上市 中糧瘦身 3年整合退出百戶企業(yè) 中糧國(guó)投模式方案出爐 三年整合淘汰100家企業(yè) 中糧總部資本管理艱難轉(zhuǎn)型：60%人員面臨調(diào)整 搜索更多: 中糧 |
