這已經(jīng)不是沃爾瑪中國(guó)區(qū)第一次在員工問(wèn)題上惹糾紛，繼優(yōu)化架構(gòu)被指變相裁員后，就在近期，由于沃爾瑪中國(guó)區(qū)新推綜合工時(shí)制導(dǎo)致部分員工停工對(duì)抗。
有南昌區(qū)域的員工向媒體爆料稱，在7月看到工資單后發(fā)現(xiàn)沃爾瑪把勤工獎(jiǎng)和餐補(bǔ)并入基本工資，等于實(shí)施了按小時(shí)計(jì)薪，這屬于勞動(dòng)合同的重大變更項(xiàng)目，而這需要雙方協(xié)商才能變更，沃爾瑪未經(jīng)員工同意就強(qiáng)制執(zhí)行，于是員工選擇停工維權(quán)。
對(duì)于人事問(wèn)題通常三緘其口的沃爾瑪，這次卻開(kāi)口對(duì)上述停工事件給予了正面回應(yīng)。
沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO貝思哲（Scott Price）7月14日接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)表示，其也看到由于一些老員工的煽動(dòng)，部分員工停工了。對(duì)沃爾瑪而言，既要保證顧客得到服務(wù)，也要確保員工得到發(fā)展，新推綜合工時(shí)制是為了更好地靈活化員工的工作時(shí)間，也可以提升部分員工的收入。
圖為沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO貝思哲(Scott Price)
停工對(duì)抗綜合工時(shí)制
這次的糾紛鬧得有點(diǎn)大。
據(jù)悉，由于沃爾瑪中國(guó)區(qū)新推綜合工時(shí)制，替代此前的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，結(jié)果導(dǎo)致了成都、南昌、哈爾濱、深圳均有沃爾瑪一線員工停工抗議。
“沃爾瑪推行綜合工時(shí)制等于把員工變成小時(shí)工，這是沃爾瑪想要節(jié)省人力成本，但是卻沒(méi)有考慮員工的感受。我們?cè)緲?biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間被打破了。而且我們的休息時(shí)間也打亂了。”有員工反映，新制度下，員工每天工作4~11個(gè)小時(shí)都由主管安排，員工基本沒(méi)有自主權(quán)。
有消息稱，江西南昌八一廣場(chǎng)5782店、2039店在7月1日和7月2日停工，四川成都玉林0209店、深圳3409店、黑龍江哈爾濱3422店在7月4日停工，每家店有數(shù)十人參與。
當(dāng)然，是否影響收入也是員工所焦慮的。
涉及停工的員工向媒體透露，薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整后勤工獎(jiǎng)200元、現(xiàn)金餐補(bǔ)120元，這些都進(jìn)入基本工資，基本工資從1590元抬高到1910元，沃爾瑪每年普調(diào)是以基本工資是否達(dá)到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為主。目前南昌最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1530元，即沃爾瑪一線員工將無(wú)法享受明年的城市調(diào)薪了。
記者輾轉(zhuǎn)了解到，期間涉及停工的員工有被沃爾瑪公司約談。
那么原本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制和新推的綜合工時(shí)制究竟有什么不同？
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，也稱為標(biāo)準(zhǔn)工作制度，是由立法確定一晝夜中工作時(shí)間長(zhǎng)度，一周中工作日天數(shù)，并要求各用人單位和一般職工普遍實(shí)行的基本工時(shí)制度。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制是標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，是其它特殊工時(shí)制度的計(jì)算依據(jù)和參照標(biāo)準(zhǔn)。
而綜合工時(shí)制是指分別以周、月、季、年等為周期，綜合計(jì)算工作時(shí)間，但其平均工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。
“對(duì)于賣(mài)場(chǎng)零售商而言，其需要365天都有員工服務(wù)顧客，標(biāo)準(zhǔn)工作制下則員工的工作時(shí)間非常固定，卻可能在假期等高峰時(shí)間缺乏人手，反之使用靈活周期的綜合工時(shí)制，則員工的工作時(shí)間不一定固定，但對(duì)零售商而言可以平衡高峰和平常日工作時(shí)間，利于企業(yè)發(fā)展。所以也可以理解部分員工的情緒。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。
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