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而在中國，早在2008年6月，F(xiàn)orever 21就開設(shè)了其在中國的首家店鋪。與競爭對手ZARA、GAP一進來就占據(jù)上海和北京等一線城市不同，F(xiàn)orever 21選擇將店鋪開設(shè)在四線城市江蘇常熟。由于選址錯誤、店鋪面積過小，再加上產(chǎn)品質(zhì)量、風(fēng)格等問題，一年后，F(xiàn)orever21關(guān)閉了這家門店，徹底退出中國市場。
2012年，F(xiàn)orever 21卷土重返中國市場，選址上海。但相比其他的快時尚品牌，這家公司的開店速度相對緩慢，至今在全國也僅有不過十余家店鋪。
在王昕看來，F(xiàn)orever 21的優(yōu)勢是擁有面積超大的精品概念店，極具競爭力的價格，繁多的服裝服飾品，結(jié)合地域性質(zhì)的產(chǎn)品，快速時尚模式。而劣勢則是，“就中國而言，只有一線城市品牌效應(yīng)較好，以超大精品概念店為主的forever21選擇性多，造成消費者審美疲勞，不利于促進消費。且該品牌以款式繁多價格低廉的銷售模式，使得產(chǎn)品質(zhì)量得不到提升。”王昕說。
高速發(fā)展后現(xiàn)頹勢
Forever 21這家由韓裔美籍人士創(chuàng)辦的服飾集團， 在過去30年里從洛杉磯的一家門店發(fā)展到如今遍布近50個國家的700多家門店。該公司目前約70%的收入來自本土美國市場。不過，和它的同行一樣，作為一家大型的服飾集團，其國際化拓展必不可少。
但隨著越來越多的公司把自己的品牌推向全球市場，人們開始清楚地意識到，一個能夠取得本土市場成長的品牌并不必然能夠在國外市場取得同樣的成功。
“快時尚品牌在經(jīng)營模式上有其優(yōu)勢，知名的品牌一旦進入一個新興市場，當(dāng)?shù)氐南M者會因為其在海外的知名度而趨之若鶩，但要深入一個市場，是打持久戰(zhàn)，需要考驗品牌方的適應(yīng)、應(yīng)變能力。如果不會對不同市場做出不同的策略，時間久了，一招鮮也會讓消費者厭倦。”上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理兼首席顧問程偉雄如是評價。
王昕也指出，美國本土與海外市場的消費者穿衣文化差別巨大，比如美國的消費者已經(jīng)習(xí)慣了一件衣服穿幾次就扔掉，但在其它國家就未必如此。“在Forever 21的運營體制下，既要保持低廉的價格，又要提高服裝質(zhì)量，顯然很難做到。”
雖然價格已經(jīng)夠便宜，但Forever 21仍覺得不夠。這家公司于2014年推出廉價品牌F21 Red并發(fā)布三年擴張計劃，中期目標(biāo)定為2017年全球門店達1200間，年收入突破80億美元。不過，在宏偉的中期目標(biāo)提出一年后，F(xiàn)orever 21就被曝現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。今年4月底，F(xiàn)orever 21的供應(yīng)商Pearl-Vina Co.稱，該快時尚公司推遲向其付款。到了今年6月，這家公司的首席財務(wù)官C. Elizabeth Jain也宣布離職，該公司企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)將暫時負(fù)責(zé)財務(wù)工作，直到新的CFO就位。有市場觀點認(rèn)為，店鋪數(shù)量發(fā)展過快或是其陷入危機的原因之一。（第一財經(jīng) 劉曉穎） 共2頁 上一頁 [1] [2] Forever21問題頻出 印度經(jīng)營權(quán)再度轉(zhuǎn)手 Forever 21生意好不好 看看它的快遞公司就知道 Forever21在天津的首家店開業(yè) GAP可怎么辦？ 不斷關(guān)店節(jié)節(jié)敗退 Forever 21或退出英國市場 Forever 21首席財務(wù)官離任 同店銷售增長在不斷下滑 搜索更多: Forever |
