另外，從內(nèi)部管理能力上看。我們用三年的時(shí)間，開出了四座愛琴海購(gòu)物公園，以及一座愛琴海城市廣場(chǎng)，并且運(yùn)營(yíng)良好，雖然從團(tuán)隊(duì)能力和項(xiàng)目數(shù)量上我們還可以做得更多。但我們選擇更加專注，通過這些年不斷嘗試、調(diào)整，再嘗試，再升華，把我們的產(chǎn)品以及服務(wù)模型打磨好。
這三年，我們?cè)趦?nèi)部經(jīng)營(yíng)保障和管理模型上早期做了很多工作，我們會(huì)復(fù)制管理標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)持續(xù)創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷以及服務(wù)上，復(fù)制的是管理和文化，但從愛琴海的商業(yè)空間和業(yè)態(tài)及功能上看，更多的會(huì)是一些變化和創(chuàng)新，會(huì)更符合市場(chǎng)變化、當(dāng)?shù)匚幕拖M(fèi)者需求。
在這種狀況下，我們會(huì)很用心讓自己能夠保障應(yīng)付這種快速的、不斷的擴(kuò)張和做加法的過程。
記者：輕資產(chǎn)運(yùn)作也是紅星商業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)，具體如何幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化？
張華容：現(xiàn)在輕資產(chǎn)是一個(gè)很熱的話題，紅星商業(yè)的資產(chǎn)管理也被歸為輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的范疇。但紅星商業(yè)一直相信，輕資產(chǎn)絕不是委管的代名詞。真正的輕資產(chǎn)是讓資產(chǎn)輕起來，不要讓資產(chǎn)像一個(gè)包袱一樣壓在開發(fā)商身上。
為了這個(gè)目標(biāo)，紅星商業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)過程中尤其注重與資本市場(chǎng)的對(duì)接，因?yàn)橘Y本渠道是讓資產(chǎn)變輕的最佳方式之一。我們也在不斷探尋資產(chǎn)變輕的更多方式，除了較為成熟的開發(fā)融資渠道，紅星商業(yè)還依靠專業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，提升資產(chǎn)價(jià)值，幫助開發(fā)商在資本市場(chǎng)形成一定的金融產(chǎn)品或是形成一種資產(chǎn)的變量。
紅星商業(yè)輕資產(chǎn)最大的優(yōu)勢(shì)就是讓不動(dòng)產(chǎn)的利益相關(guān)方都能實(shí)現(xiàn)共贏。
記者：目前您在運(yùn)營(yíng)愛琴海過程中有沒有一些困惑？
張華容：人的困惑大多來自對(duì)于未知以及不確定性，但在探索未知和不確定性過程中一定會(huì)有一些確定的方式方法。
很多人為了規(guī)避這種不確定性，選擇了標(biāo)準(zhǔn)化。但在我看來，所謂標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)企業(yè)的變化而變化的。
在產(chǎn)品層面，紅星商業(yè)一直不強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，而是根據(jù)市場(chǎng)而變化。但是市場(chǎng)這種變化存在很大的不確定性，我們的標(biāo)準(zhǔn)化就是，在不確定性中保持自己隨著變化而變化的思維。就是一定要去關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注我們的消費(fèi)者需要什么產(chǎn)品，關(guān)注目前行業(yè)中最前沿的理念與趨勢(shì)，這讓我們能夠明確自己接下來還能夠提供給消費(fèi)者怎樣的可能性。
我們對(duì)變化更感興趣，比如非主流人群會(huì)怎么變化，主流人群會(huì)要求什么。如何把一個(gè)城市的商業(yè)活躍起來，把一個(gè)沉寂的物業(yè)能產(chǎn)生價(jià)值，如何能把愛琴海做得更豐滿和豐富，這不一定是我的困惑，準(zhǔn)確的來說是整個(gè)紅星商業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)。這讓我們有能力適應(yīng)市場(chǎng)需求，能夠抓住市場(chǎng)不斷的變化，這對(duì)于我們來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀兊哪芰慨吘褂邢�，我們的眼界也是有限的。所以我們公司現(xiàn)在盛行不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)通過公司內(nèi)部更豐富和多元化的途徑，能掌握更多的知識(shí)。
記者：您對(duì)紅星商業(yè)的短期和遠(yuǎn)景規(guī)劃是怎樣的？
張華容：紅星商業(yè)短期最大的目標(biāo)是讓愛琴海購(gòu)物公園真正成為一個(gè)合作伙伴與消費(fèi)者認(rèn)可的商業(yè)品牌。這就需要愛琴海在成長(zhǎng)中要明確自身的標(biāo)簽與特點(diǎn)。很明確的一點(diǎn)，我們要做的不是紅星商業(yè)的愛琴海，我們要做的是大家的愛琴海，我們的合作伙伴與消費(fèi)者需要什么樣的愛琴海，我們就會(huì)盡力為他們提供這樣的商業(yè)形態(tài)。
從未來來看，我們希望能夠做出更多更好的項(xiàng)目，但這個(gè)過程中我們依然不是希望靠規(guī)模取勝，而是追求質(zhì)的不斷升級(jí)，只有更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的出現(xiàn)，才能支撐我們業(yè)績(jī)逐年的倍增。未來我們希望每一個(gè)省會(huì)城市以及其他一些重點(diǎn)城市都能有愛琴海購(gòu)物公園進(jìn)駐，這將讓我們有機(jī)會(huì)為更多城市居民提供更好的生活。（來源：和訊房產(chǎn)）
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