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能否扭轉(zhuǎn)下滑頹勢
接任林小海擔(dān)任寶潔集團(tuán)中國市場負(fù)責(zé)人的是有豐富經(jīng)驗的柯興華。寶潔相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商報記者，柯興華已于5月1日起出任寶潔中國銷售與運(yùn)營資深總裁�？屡d華是已經(jīng)服務(wù)公司29年的老寶潔人，最重要的是，2006-2010年，他曾在中國任職。他率領(lǐng)當(dāng)時的客戶事業(yè)發(fā)展部建立了中國市場銷售與營銷的最初模式。
自1988年進(jìn)入中國市場，寶潔忙于占領(lǐng)市場份額，主攻大眾化市場。經(jīng)過20多年的努力，寶潔完成了占領(lǐng)低利潤大批量市場。但在這個過程中，寶潔卻逐漸失去了中高端市場。
其實，寶潔已經(jīng)意識到了問題所在。寶潔集團(tuán)首席財務(wù)員Jon Moeller今年多次強(qiáng)調(diào)，寶潔在中國的策略錯誤導(dǎo)致市場定位過低。中國日化市場50%的銷售都集中在高端市場，比如集團(tuán)高端品牌SK-II在中國市場持續(xù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，三季度銷售增幅高達(dá)20%。
在此背景下，2015年，寶潔相繼推出包括幫寶適高端紙尿褲、碧浪洗衣凝珠、護(hù)舒寶未來感·極護(hù)衛(wèi)生巾在內(nèi)的高端產(chǎn)品，都是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。不過，從業(yè)績來看，寶潔的高端產(chǎn)品并未發(fā)揮巨大的作用。
有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，寶潔試圖通過精準(zhǔn)營銷占領(lǐng)核心市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是目前日化市場的競爭激烈，寶潔想勝出需要時間，需要絕對創(chuàng)新和差異化的產(chǎn)品。是繼續(xù)高端化還是另謀出路，這是擺在柯興華面前的問題。
（北京商報記者 錢瑜 實習(xí)生 林杉） 共2頁 上一頁 [1] [2] 寶潔在中國丟失市場份額 怪食品安全咯？ 5家日化企業(yè)入榜2016美企500強(qiáng) 寶潔降幅最大 寶潔和歐萊雅干仗 到底誰是中國市場日化霸主 大刀闊斧改革寶潔的雷富禮二次退休 新掌門時代7月開啟 借力電商 寶潔努力搭上中國消費升級的班車 搜索更多: 寶潔 |
