然而，沃爾瑪與1號店的此次“牽手”也出現(xiàn)了一些尷尬問題——此前京東以超過40億元的價格入股永輝超市，如今京東又牽手沃爾瑪，那么永輝超市的地位就有些尷尬。
“而且沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)中，山姆會員店是獨立的，沃爾瑪中國區(qū)還有自己的電商，加上此番與京東合作1號店，還有京東投資的永輝超市，這幾大品牌之間互相關(guān)聯(lián)但又有所競爭的格局會很微妙。沃爾瑪與京東的體系、運作風(fēng)格很不同，沃爾瑪?shù)母鱾�業(yè)務(wù)很獨立，京東與沃爾瑪?shù)娜诤吓c合作也具有挑戰(zhàn)性，這些問題都是雙方合作后會遇到的。” 陳岳峰認(rèn)為。
沃爾瑪能給京東什么？
沃爾瑪戰(zhàn)略投資京東的消息宣布之后，對于京東而言，最為直接的利好是京東剛被國外投資者做空、幾乎“腰斬”的股價終于迎來了大漲。
北京時間6月21日凌晨，京東早盤股價大漲，一度漲超8％。截止到收盤，京東報價21.06美元，漲幅為4.62％。
而這背后，沃爾瑪對于投資京東可以說是覬覦已久。
業(yè)內(nèi)廣為流傳的消息是，早在2011年，沃爾瑪就想投資京東，估值等全部談妥，但因京東無法接受逐漸全盤收購的條款而告吹。后來沃爾瑪方面才將投資的目標(biāo)從京東轉(zhuǎn)向1號店。
雖然作為京東掌門人的劉強(qiáng)東當(dāng)時斷然拒絕了世界第一大零售商沃爾瑪拋來的全盤買下京東的繡球，但是京東的C輪融資還是接受了來自沃爾瑪家族基金的投資。
幾年后，沃爾瑪和京東最終以這樣的方式正式“牽手”，而京東曾經(jīng)在日用百貨品類上最為直接的競爭對手1號店也因此被京東收入囊中。于是，1號店在家居用品和食品雜貨等重要品類的優(yōu)勢，以及在華東和華南等區(qū)域的優(yōu)勢，對京東的電商業(yè)務(wù)形成最為明顯的互補作用。
劉強(qiáng)東本人對此也并不否認(rèn)：“1號店在家居用品和食品雜貨等重要品類，以及在華東和華南等重點區(qū)域有鮮明的優(yōu)勢，我們非常期待通過此次聯(lián)手進(jìn)一步推動1號店的發(fā)展，我們將發(fā)揮京東卓越的物流能力和豐富的品類實力，確保1號店將繼續(xù)為其用戶提供越來越好的商品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”
而這背后是京東在電商業(yè)務(wù)上近幾年一直在執(zhí)行的去3C化戰(zhàn)略。
作為3C起家的電商平臺，京東通過價格戰(zhàn)先后在圖書、家電等領(lǐng)域取得不錯的成績之后，日用百貨成為了京東下一個主攻戰(zhàn)場，特別是在天貓超市近來火力全開的進(jìn)攻之下。
除了強(qiáng)化日用百貨品類的，沃爾瑪?shù)木�下資源成為京東O2O嘗試的另一個砝碼。
在獲得沃爾瑪戰(zhàn)略投資帶來的線下資源之前，京東已經(jīng)在O2O業(yè)務(wù)上進(jìn)行不少試水。2015年8月，京東43.1億元投資永輝超市，與其簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
今年4月，京東到家與眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”進(jìn)行合并，合并后，京東集團(tuán)將擁有新公司47%的股份并成為單一最大股東。劉強(qiáng)東此前在內(nèi)部信透露，合并后的O2O平臺會繼續(xù)沿用“京東到家”的品牌，通過與線下商超、零售店和便利店等多種業(yè)態(tài)的深度合作，在超市生鮮領(lǐng)域持續(xù)深耕。”
這一次沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團(tuán)投資的眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺“京東到家”，也被業(yè)界普遍解讀為京東押寶自家O2O業(yè)務(wù)。
電商分析師李成東認(rèn)為，除了強(qiáng)化供應(yīng)鏈和加強(qiáng)在O2O商超層面的合作，京東這次對沃爾瑪來說最大的訴求是借力沃爾瑪?shù)馁Y源快速全球化。
不過，全球化的拓展方案這一次并沒有明確地寫在京東和沃爾瑪?shù)哪壳皩ν夤嫉暮献鞣桨钢小?/p>
李成東的觀點是，沃爾瑪與京東的合作短期內(nèi)不會對阿里產(chǎn)生影響，但是會形成競爭壓力。“沃爾瑪在全球各方面的資源要比阿里強(qiáng)大得多，尤其是在零售方面，長遠(yuǎn)來看甚至?xí)䦟嗰R遜產(chǎn)生影響。”
不過，考慮到此前被京東收編的騰訊自有電商(QQ網(wǎng)購+拍拍網(wǎng))和易迅開放平臺已經(jīng)不復(fù)存在的現(xiàn)狀，與京東在品類上高度重合的1號店在未來能否保證獨立存在目前依然是一個問號。（來源：第一財經(jīng)日報 作者：樂琰 趙陳婷）
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