在各種傳言覆蓋了一個(gè)周末后，中國(guó)時(shí)間6月21日早間，京東和沃爾瑪終于宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作，通過(guò)整合雙方在電商和零售領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)。
沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144952250股A類(lèi)普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5％。同時(shí)各方將在多個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作，京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP。
業(yè)界分析認(rèn)為，這樣的資本與業(yè)務(wù)合作是沃爾瑪希望借助京東減少物流成本，而京東則可獲得更多線下資源之舉。不過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，燒錢(qián)如流水般的電商領(lǐng)域，沃爾瑪與京東的“牽手”是否能成功，或許還需拭目以待。
謀O2O大計(jì)
值得注意的是，沃爾瑪并沒(méi)有放棄1號(hào)店。
根據(jù)計(jì)劃，沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城。“1號(hào)店”將繼續(xù)保持其品牌名稱(chēng)和市場(chǎng)定位，并且京東和沃爾瑪將攜手支持“1號(hào)店”加強(qiáng)其品牌影響力和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
同時(shí)，沃爾瑪麾下的“山姆會(huì)員商店”將在京東平臺(tái)上開(kāi)設(shè)官方旗艦店;京東物流倉(cāng)儲(chǔ)體系當(dāng)日達(dá)/次日達(dá)商品配送服務(wù)已覆蓋全國(guó)6億用戶。京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開(kāi)合作，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度。
沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門(mén)店將接入京東集團(tuán)投資的中國(guó)最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴。通過(guò)線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實(shí)體門(mén)店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實(shí)體門(mén)店極為豐富的生鮮商品選擇，為更廣泛的用戶群體提供2小時(shí)超市生鮮配送到家的服務(wù)。
“我們?yōu)槟軌蚺c京東這樣一家強(qiáng)有力的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者攜手，以及雙方的合作將為中國(guó)顧客和我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)的新發(fā)展機(jī)遇而感到由衷高興。我們感謝1號(hào)店的員工建立了強(qiáng)大的品牌和業(yè)務(wù)，促成了我們與京東的合作機(jī)會(huì)。”沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)表示，京東與沃爾瑪業(yè)務(wù)互補(bǔ)。
“我們非常興奮地宣布兩大領(lǐng)先零售商之間達(dá)成的里程碑式的深度戰(zhàn)略合作。我們堅(jiān)信此次合作將令中國(guó)電商行業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，并惠及中國(guó)億萬(wàn)用戶。”京東首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東表示，1號(hào)店在家居用品和食品雜貨等重要品類(lèi)，以及在華東和華南等重點(diǎn)區(qū)域有鮮明的優(yōu)勢(shì)，非常期待通過(guò)此次聯(lián)手進(jìn)一步推動(dòng)1號(hào)店的發(fā)展。
合作背后與永輝的尷尬
合作背后，其實(shí)沃爾瑪有著自己的“算盤(pán)”。
有接近人士向第一財(cái)經(jīng)記者透露，數(shù)年前，沃爾瑪為了發(fā)展中國(guó)區(qū)電商業(yè)務(wù)而入股1號(hào)店，之后控股，繼而發(fā)展成全資收購(gòu)。“其實(shí)當(dāng)時(shí)有點(diǎn)騎虎難下，因?yàn)橐呀?jīng)控股了，如果退出則等于毫無(wú)意義，也只能選擇全盤(pán)收購(gòu)。然而收購(gòu)之后，1號(hào)店的問(wèn)題就出現(xiàn)了。”接近人士坦言。
在采訪了部分曾經(jīng)任職1號(hào)店的人員后，記者了解到，所謂的問(wèn)題，包括1號(hào)店與沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念、采購(gòu)、商品管理等都大相徑庭。1號(hào)店更注重爆款和個(gè)性化商品，且針對(duì)年輕客群，電商的促銷(xiāo)需要大量燒錢(qián)，獲客成本極高。而沃爾瑪則注重統(tǒng)一化集中采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化商品管理，且對(duì)于成本控制要求很高。雙方在各方面的理念和運(yùn)作手法都很難融合，這也給沃爾瑪帶來(lái)很大的整合難度。此外，電商的高額物流成本也給沃爾瑪造成巨大壓力。
“因此我們可以看到沃爾瑪會(huì)出于減壓考慮而出售1號(hào)店。但其比較精明的是并未完全放棄1號(hào)店，而是借此次合作入股了京東，讓自己在電商領(lǐng)域有更多的發(fā)展可能。”資深零售業(yè)分析人士陳岳峰指出，從沃爾瑪角度而言，其可以借助京東的物流體系減少自己的物流成本。
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京東收購(gòu)1號(hào)店：沃爾瑪困境并沒(méi)因此解決
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