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模仿亞馬遜的會員制
為了在網(wǎng)上獲得競爭力，沃爾瑪猛挖了一批科技人才，斥10億美元巨資與亞馬遜等在線零售巨頭競爭，而且宣布了一個“Shipping Pass”的試點(diǎn)配送項目，會員制，以挑戰(zhàn)在線訂單之王“Amazon Prime”，每年只需50美元會費(fèi)，沃爾瑪在線商店就會為顧客提供無最低消費(fèi)限額的三天免費(fèi)送貨服務(wù)。
亞馬遜的Amazon Prime向購物者提供的是兩天無最低消費(fèi)限額免費(fèi)配送，年費(fèi)是99美元。沃爾瑪?shù)膬r格確實看起來很有競爭力，但以這么低的配送價格提供服務(wù)，賺錢不大容易，亞馬遜的模式已經(jīng)成熟，服務(wù)多元，已經(jīng)占據(jù)市場，沃爾瑪?shù)呐渌头⻊?wù)套餐只能算是沃爾瑪搶奪在線市場份額的一種手段，然而并不能維持多久。
線上下單線下自提的偽O2O
早些年，沃爾瑪還針對生鮮食品推出過線上訂貨、線下到店提取的偽O2O模式——Walmart Pickup，顧客在線上下單兩個小時之后，就可以到店提取。
這樣的做法確實新穎，同時也受到了不少顧客的歡迎，尤其是那些需要帶孩子的母親們。
但這并不是真正的電子商務(wù)模式，想通過WalmartPickup項目來爭取線上市場份額，杯水車薪，只能算是一種新的線下購物體驗。
自主支付應(yīng)用的偽需求
沃爾瑪還自主開發(fā)了一個支付應(yīng)用WalmartPay，但是這個支付應(yīng)用的操作起來相對比較繁瑣，結(jié)賬時，用戶要打開Walmart Pay，掃描收銀二維碼，然后等待收銀員掃描商品付款。體驗并不是很好，只是沃爾瑪掌握更多用戶數(shù)據(jù)的途徑。
支付應(yīng)用已經(jīng)有很多，主流手機(jī)操作系統(tǒng)都已經(jīng)有了相應(yīng)的支付應(yīng)用，用戶為何還要在手機(jī)里單獨(dú)安裝另外一個支付應(yīng)用呢，難道只是為了到沃爾瑪購物?
這些算不算失敗?
沃爾瑪最大的互聯(lián)網(wǎng)大坑，就是模仿亞馬遜。（來源：金錯刀 作者：金錯刀） 共2頁 上一頁 [1] [2] Dirk接替柯俊賢 任沃爾瑪中國區(qū)總裁 沃爾瑪中國調(diào)離關(guān)店狂人 五年三換CEO 柯俊賢最“短命” 沃爾瑪將再關(guān)安徽兩家店 加大三四線市場布局 沃爾瑪中國區(qū)換帥 “救火隊員”柯俊賢調(diào)任英國 因手續(xù)費(fèi)高 沃爾瑪加拿大將漸取消Visa卡支付 搜索更多: 沃爾瑪 |
