在《財(cái)富》雜志最新公布的美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)名單上，沃爾瑪以4821.3億美元的收入連續(xù)第四年成功衛(wèi)冕榜首，是排名第三位的蘋果公司的兩倍多。
但沃爾瑪卻并不是最賺錢的公司，雖然營(yíng)收達(dá)到了4821.3億美元，但是凈利潤(rùn)卻只有146.94億美元，只有蘋果公司利潤(rùn)的三分之一。
相比上一財(cái)年的營(yíng)收下滑了0.7%，利潤(rùn)也減少逾17億美元。據(jù)數(shù)據(jù)分析公司S&PCapital IQ data統(tǒng)計(jì)，這是該公司自1980年以來的首次出現(xiàn)年度銷售下滑。
沃爾瑪在忙活些什么?
1、關(guān)店!
最近幾年，沃爾瑪最引人注目的消息是關(guān)店。今年初，沃爾瑪對(duì)外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國(guó)本土門店154家，海外門店115家。
可能相比沃爾瑪全球幾千家門店的規(guī)模來說，269這個(gè)數(shù)字不算啥，況且沃爾瑪自稱關(guān)的都是不賺錢甚至賠錢的店。
其中有些店是沃爾瑪?shù)木�下實(shí)體店創(chuàng)新嘗試。
為了接觸不同類型的消費(fèi)者，開發(fā)其他的盈利模式，沃爾瑪從2011年開始嘗試了“社區(qū)便利店”形式的門店。它類似一元店混搭小雜貨店，出售便利食品和少數(shù)新鮮農(nóng)產(chǎn)品和肉類。
沃爾瑪認(rèn)為，這種社區(qū)便利店能夠幫助沃爾瑪打開城區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)，又可以在鄉(xiāng)村地區(qū)為沃爾瑪打防守。
但事實(shí)證明，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依然在強(qiáng)勁擴(kuò)張，這些小店非但不賺錢，其成本相比于收益比開大型超市還高。
所以只能全部關(guān)掉，失敗告終。
2、要變成亞馬遜那樣的科技公司?
最近有消息說，沃爾瑪在搞一個(gè)神秘兮兮的無(wú)人機(jī)，要學(xué)亞馬遜用無(wú)人機(jī)送貨，以此來降低分揀中心的人工成本和大型倉(cāng)儲(chǔ)中心庫(kù)存查驗(yàn)的時(shí)間成本，提高效率�，F(xiàn)在無(wú)人機(jī)還處在開發(fā)階段，不過沃爾瑪已經(jīng)和美國(guó)聯(lián)邦航空管理局及NASA打好了招呼，就等技術(shù)成熟。
3、還要跟Uber、Lyft合作搞020?
沃爾瑪還和Uber、Lyft建立了合作關(guān)系，準(zhǔn)備試行送貨上門服務(wù)。消費(fèi)者線上下單，沃爾瑪門店叫來Uber或者Lyft的專車，送貨上門，運(yùn)費(fèi)嘛，消費(fèi)者自己向沃爾瑪支付，每次7美元到10美元。
從失敗的，到還未開始的，各種新嘗試，都因?yàn)殡娮由虅?wù)的沖擊讓沃爾瑪感覺到了危機(jī)。
但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)，電子商務(wù)越來越普遍，人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了改變，實(shí)體店受到了很大的沖擊。沃爾瑪在本土要和亞馬遜作戰(zhàn)，在海外競(jìng)爭(zhēng)更激烈。
拼成本，比價(jià)格，實(shí)體店無(wú)法和電商拼;拼購(gòu)物體驗(yàn)，電商讓人們足不出戶。沃爾瑪所標(biāo)榜的天天低價(jià)、一站式購(gòu)物和到處都有門店，在電子商務(wù)面前毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。
以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)走過的那些坑!
過去一年里，沃爾瑪在升級(jí)連鎖店和提高電子商務(wù)銷售額等方面投入大量資金，目的是抵御來自于亞馬遜等電商公司、百貨運(yùn)營(yíng)商以及小型零售商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是，這種做法的結(jié)果是其盈利能力受損，沃爾瑪2015財(cái)年第四財(cái)季凈利潤(rùn)下降7.9%至45.7億美元。
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