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在智能手機(jī)新老兵不斷換位的時代，TCL通訊選擇以“私有化”的方式進(jìn)行保位調(diào)整，在外界看來，這個決定并不容易。
“對于私有化我們并不能說太多，但私有化絕對是為了實現(xiàn)股東利益的最大化而去實施的。”14日下午，TCL通訊首席運(yùn)營官兼中國區(qū)總裁楊柘在接受包括第一財經(jīng)記者在內(nèi)的媒體采訪時表示，對于2016的計劃，他稱內(nèi)部并沒有定下不切實際的目標(biāo)，唯一的目標(biāo)就是實現(xiàn)稅后盈利1塊錢。
在香港聯(lián)交所上市的TCL通訊是A股上市公司TCL集團(tuán)(000100.SZ)旗下主要從事移動手機(jī)等業(yè)務(wù)的控股子公司。6月6日，TCL集團(tuán)宣布擬通過全資子公司T.C.L實業(yè)控股(香港)有限公司私有化TCL通訊。昨日，TCL通訊在復(fù)牌前披露了注銷價格，即每股7.50港元，較停牌前的5.57港元溢價34.65%。而受此消息提振，復(fù)牌后的TCL通訊出現(xiàn)了跳空暴漲，全天漲幅29.44%。
年內(nèi)并無具體銷售目標(biāo)
TCL通訊目前主要經(jīng)營手機(jī)通訊等電子消費(fèi)品，根據(jù)全球調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公布的2015年度全球手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，TCL通訊出貨量為7910萬臺，其中海外出貨量6990萬臺，全球排名第五，僅次于華為，在國產(chǎn)手機(jī)廠商中其海外銷量第一。但基于全球智能手機(jī)銷量受匯率波動及經(jīng)濟(jì)不景氣影響，在今年一季度，TCL通訊營收同比下滑17%，凈利潤927.6萬港元，同比暴跌90%以上。
TCL掌門人李東生此前在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，過去三年，TCL手機(jī)銷量每年保持增長，且有好的盈利，但增長和盈利主要來自海外市場。但中國市場去年是下降的，所以TCL想要在全球成功，首先要在中國成功，必須在中國市場重建TCL手機(jī)的競爭力。而在6月14日下午，TCL通訊中國區(qū)的十八名高管成員首次對外亮相，并對組織架構(gòu)如何調(diào)整等問題接受了記者采訪。
“目前TCL通訊正在進(jìn)行組織的調(diào)整以及銷售流程的優(yōu)化，包括暫停ODM外包生產(chǎn)，工藝大幅度提升，而在產(chǎn)品、文化等方面我們也進(jìn)行了重新梳理。”楊柘對記者說。此前，他曾透露，空降TCL通訊的十八名高管將會從各個業(yè)務(wù)線重構(gòu)高效、協(xié)作、有序、扁平的組織架構(gòu)，并利用TCL自身強(qiáng)大的研發(fā)能力、產(chǎn)品、品控提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計。
“以渠道為例，目前TCL把全渠道覆蓋視為渠道建設(shè)中的最重要部分。未來來講，運(yùn)營商是一個很重要的渠道，在線下利用現(xiàn)有渠道商進(jìn)行合作，線上線下協(xié)同，通過整個營銷體系來影響渠道合作伙伴。”楊柘對記者說。
事實上，TCL通訊中國區(qū)銷售副總裁董辰京也是TCL為了夯實運(yùn)營商和開放渠道而選擇的重要人選，據(jù)記者了解，他曾經(jīng)在中國手機(jī)銷售領(lǐng)域有著20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
而在品牌定位上，“宛如生活”成為TCL新的品牌理念，楊柘認(rèn)為目前手機(jī)廠商盲目比拼價格、硬件，一味尋找“爆點(diǎn)”，浮夸理念與過多情懷強(qiáng)行植入消費(fèi)者腦海，TCL應(yīng)該走自己的路。
他表示，手機(jī)醞釀一個新產(chǎn)品快是6個月，慢是7個月，新任團(tuán)隊上任后出爐的第一款手機(jī)很快就會上市。“但喊口號容易，做好難，團(tuán)隊不會定不切實際的目標(biāo)。”楊柘說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 TCL通訊母公司不滿股價持續(xù)低迷 擬每股7.5港元私有化 TCL通訊擬每股7.50港元私有化 溢價35% TCL通訊再遭變革 高管“換血”后私有化提上日程 TCL通訊已在“沒落”：銷量下滑 一季度凈利大降90% TCL集團(tuán)擬私有化TCL通訊 搜索更多: TCL通訊 |
