“超級業(yè)態(tài)”萬達城
“大型主題樂園基本會成為萬達城的標配，但卻并不是萬達城的全部。”萬達內(nèi)部人員此前對媒體表示。事實上，在南昌萬達樂園附近的住宅樓盤一年前已開盤。這一模式也已被運用至哈爾濱等多個項目當中。
此前開業(yè)的長白山與西雙版納，萬達都將其稱為“度假區(qū)”。在王健林眼中，“從度假區(qū)到萬達城不僅是三個字的改變，更是業(yè)態(tài)內(nèi)容的重大轉(zhuǎn)折和革命性的轉(zhuǎn)型。”、
早在2006年，王健林的領(lǐng)導下，萬達便開始了向文化旅游產(chǎn)業(yè)的“第三次轉(zhuǎn)型”，使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團；2015年伊始，萬達開始了“第四次轉(zhuǎn)型”。這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務業(yè)為主的企業(yè)。按照規(guī)劃，萬達今后的房地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務三個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K。“萬達商業(yè)地產(chǎn)也需要由靠銷售向以品牌輸出為主、靠設(shè)計、建造、招商、營運、信息系統(tǒng)、電子商務“輕資產(chǎn)”模式。輕資產(chǎn)模式更加契合內(nèi)需為主的國家戰(zhàn)略，將更受地方政府、合作企業(yè)的歡迎。”王健林在萬達2016年工作會議上表示。
值得注意的是，5月27日，萬達集團還與江西省人民政府在舉行了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的簽約儀式。萬達集團在江西省已投資500億元的基礎(chǔ)上，將進一步投資800億元。南昌萬達城無疑為萬達輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型的最好切口。
萬達內(nèi)部人士向本報表示，從萬達廣場、萬達茂再到萬達城是萬達商業(yè)地產(chǎn)模式的層層蝶變。而萬達城也是今后萬達集團最高層次的地產(chǎn)業(yè)態(tài)及文旅產(chǎn)品。“萬達廣場是以商業(yè)業(yè)態(tài)為主，萬達茂是以文化、旅游等體驗業(yè)態(tài)為主。兩者定位不同。”王健林曾如此表述。
南昌萬達城是萬達推出的第一個“萬達城”，今年九月還將開業(yè)合肥萬達城，未來三年萬達還將在青島、無錫、廣州、成都等地開業(yè)5個“萬達城”，到2020年，計劃在中國建設(shè)15個萬達城，海外建設(shè)3-5個萬達城。
兩條血管 兩個戰(zhàn)場
如果說，囊括了樂園、酒店、住宅、百貨、影院等多種業(yè)態(tài)的萬達城是萬達商業(yè)集團產(chǎn)品中的最高形態(tài)，為了萬達城的健康發(fā)展，作為重要載體與入口的樂園部分則需要源自萬達文化集團中旅游與影視IP這兩條血管的不斷輸血。而萬達金融集團在移動支付與O2O領(lǐng)域也適時提供能力支援。一個萬達城，或可實現(xiàn)萬達商業(yè)、文化與金融三大集團的資源互補與互動。
事實上，從第三次轉(zhuǎn)型后，萬達即大力推進文化旅游產(chǎn)業(yè)的投入與布局，并成立萬達文化產(chǎn)業(yè)集團，包括了影視制作、電影院線、發(fā)行、舞臺演藝、兒童娛樂等多個板塊。2015年之后，萬達文化并購大手筆頻現(xiàn)，一個龐大的文化娛樂帝國已初見雛形，這其中旅游與IP是兩個重點。
旅游方面，2015年7月3日，萬達文化集團出資35.8億元人民幣領(lǐng)投同程旅游，60億元的總價也創(chuàng)造了國內(nèi)在線旅游業(yè)迄今獲得的單筆最大投資。借助同程旅游，萬達旅游產(chǎn)業(yè)將打通線上渠道，獲取客源入口保證。除此之外，萬達繼續(xù)并購旅行社，有望成為中國最大的旅行社。根據(jù)萬達的設(shè)想，到2020年，僅旅行收入就會達到400億元。王健林甚至透露，萬達不排除會進入航空產(chǎn)業(yè)，以期掌控旅游產(chǎn)品的完整定價權(quán)。
影視方面，2016年1月，萬達集團宣布以不超過35億美元現(xiàn)金（約合230億元人民幣）收購美國傳奇影業(yè)公司。雙方簽約后，萬達集團將獲得《魔獸世界》、《蝙蝠俠》、《盜夢空間》、《哥斯拉》、《環(huán)太平洋》等知名電影的IP版權(quán)。而萬達影視自然不會錯過自制IP的大潮，參與投資《尋龍訣》，同時將《鬼吹燈》后四部的改編版權(quán)收入囊中。“近年來，萬達旅游在旅行社資源及景區(qū)資源方面不斷布局，成為主題樂園的游客保證及建設(shè)來源。萬達影視則提供IP支援，國內(nèi)外兩條腿同時邁進�？梢韵胂�，這些火熱的國產(chǎn)IP也將布局至萬達城當中。”業(yè)內(nèi)專家說。
萬達城也將迎來國內(nèi)競爭對手與國際競爭對手兩個戰(zhàn)場。對外是迪士尼和預計于2020年開業(yè)的環(huán)球影城，對外則是包括華僑城、宋城集團、長隆集團、華強方特在內(nèi)的四大主題公園。
隨著國際與國內(nèi)旅游文化巨頭的深度參與，未來樂園產(chǎn)業(yè)也將進入激烈競爭的紅海領(lǐng)域。廣發(fā)證券分析師安鵬表示，雖然目前國內(nèi)的主題公園75%處于虧損狀態(tài)，但四大集團的樂園運營表現(xiàn)良好，各具特色，特別是長隆集團的海洋王國物色及華強方特擁有熊出沒等強勢IP資源。
據(jù)AECOM統(tǒng)計，2015年在全球TOP10主題公園集團中，中國主題公園集團占據(jù)四席，分別是華僑城集團、長隆集團、華強方特和宋城集團。據(jù)統(tǒng)計，長隆集團2015年，接待人次為 2359萬，增長幅度26.4%：而華強方特2015年增長77.4%，近年來擴張明顯，目前已經(jīng)有6個主題公園。
短板與隱憂
一位旅游文化專業(yè)人士表示，萬達旅游文化版塊商業(yè)模式想看似完整，但想要實現(xiàn)還存在諸多的挑戰(zhàn)。對比迪士尼，萬達城的運營能力與資金鏈管理水平也成為市場關(guān)注的焦點。“運營一座樂園與建造一座樂園是兩件本質(zhì)不同的事情。”該專業(yè)人士向本報表示。“作為全球最知名的主題樂園，迪士尼在樂園運營方面內(nèi)功深厚，包括游樂項目的更新、重場秀的設(shè)計實施、員工素質(zhì)培養(yǎng)、設(shè)施的維護等等。”
這方面，2014年底開業(yè)的武漢中央?yún)^(qū)可以成為一面鏡子。有媒體曾經(jīng)不客氣地將王健林曾經(jīng)寄于厚望的武漢“漢秀”總結(jié)為“失敗作品”，并導致了萬達文化副總裁唐軍的離職。而此前，萬達在三亞開發(fā)的另一駐場演出項目“海棠秀”也因為客源不足而正式關(guān)停。2016年初，萬達文化的另一位高管葉寧也提出了辭職。
按照王健林的規(guī)劃，到2020年萬達要在全球建設(shè)20個萬達城。業(yè)內(nèi)人士指出，按照一座萬達城動輒數(shù)百億的投資，預計屆時整個項目的投資規(guī)模將逾千億。萬達并未透露萬達城投資與運營公司具體的融資結(jié)構(gòu)。但即使地方政府參與，并提供較低的土地價格，也對萬達整體的融資與資金鏈管理水平提出了更高的要求。
中國需要自己的迪士尼。一方面關(guān)系到中國的文化自信，另一方面，國內(nèi)企業(yè)也應該分享中國龐大的旅游消費市場。接下來就要看萬達城交出什么樣的成績單了。”這位業(yè)內(nèi)人士表示。（經(jīng)濟觀察報 張斐斐 記者 張鳳玲對此文亦有貢獻）
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