從演唱《假行僧》獲得數(shù)十億級點播，到罕見地公開挑釁迪士尼的盈利預期，再到及時地體驗了一把火熱的直播，萬達集團董事長王健林正在迅速升級成為“大咖網(wǎng)紅”，這與其之前的形象大相徑庭。
當然，其背后的目的或是希望扭轉(zhuǎn)民眾僅對迪士尼開園展開火熱討論的輿論乾坤。5月28日，文旅部分投資220億元，被王健林寄予厚望的南昌萬達城開業(yè)。“旅游是萬達第四次轉(zhuǎn)型重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，萬達的目標是5年內(nèi)到訪游客兩億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅游企業(yè)。”王健林說。“到2020年，國內(nèi)力爭開15個萬達城、國外力爭開5個萬達城。”萬達集團2015年工作年會上，王健林還為萬達旅業(yè)設置了五年內(nèi)超越迪士尼，成為世界規(guī)模最大旅游企業(yè)的目標。
業(yè)內(nèi)專家認為，南昌萬達城的背后不僅僅是樂園，而是萬達集團進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)后首個完整產(chǎn)品的亮相，也將成為衡量萬達第四次轉(zhuǎn)型是否良好開局的試金石。如何將這一野心勃勃的商業(yè)模式從概念到現(xiàn)實，是萬達未來發(fā)展的關鍵考驗。
精準的叫板
5月25日，王健林亮相央視《對話》欄目，無預警地叫板即將于6月16日開業(yè)的迪士尼上海樂園。以室外樂園不符合上海氣候、IP過多反而成為開發(fā)新模式的包袱及55億美元的投資導致運營成本和園內(nèi)物價過高這三個理由質(zhì)疑迪士尼，并稱要以“群狼戰(zhàn)略”圍攻迪士尼，“要讓迪士尼中國的財務10年到20年之內(nèi)盈不了利。”
三天之后，在南昌萬達城開業(yè)慶典上王健林再次表示，萬達要在文化品牌上樹立中國的影響力、話語權(quán)，樹立民族品牌。萬達城是實現(xiàn)愿景的第一步，并與迪士尼相約2019年見。
而5月30日，迪士尼針對在28日開幕的南昌萬達城中出現(xiàn)了疑似白雪公主以及美國隊長的形象的報道予以回應，“這些非法而又拙劣的山寨品讓所有抱有更大預期的人失望，將采取行動來應對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。”
31日，南昌萬達方面發(fā)出措詞強硬的聲明指，萬達茂出現(xiàn)的迪士尼卡通人物實際上是獨立零售商用于促銷目的，而且已經(jīng)獲得了迪士尼的正式授權(quán)。“對于部分媒體和個別企業(yè)的無端指責，我們深表遺憾，并保留訴諸法律的權(quán)利。”
隨后，迪士尼回應媒體時僅“柔軟”地表示，對王健林先生選擇公開對峙感到不解。但對具體事件并無繼續(xù)表態(tài)。本報發(fā)信跟進此事，但截至發(fā)稿時，迪士尼方面并未有回復。
只兩輪交手，雙方動作雖然戛然而止，但卻成功地將部分“迪士尼熱”的公眾關注轉(zhuǎn)移到了南昌萬達城身上。“高手過招，點到為止。迪士尼與萬達應該很清楚彼此的需求。”一位資深市場營銷人士對本報表示。“王健林只是動動嘴皮就成功地將萬達城提檔到迪士尼的層次，而適度的爭議對于雙方都不見得是壞事。當然，迪士尼方面自然不希望在開業(yè)前陷入一場口水戰(zhàn)甚至是法律訴訟當中，如果把握不好，國內(nèi)不理性情緒反而會傷到自己。況且迪士尼影視與萬達影視在制作、發(fā)行與院線上還有諸多合作，不想傷了和氣。”
實際上，這并非王健林第一次叫板迪士尼。2015年9月，在萬達西雙版納國際度假區(qū)開業(yè)時，王健林就公開對媒體表示，萬達的文化旅游版塊要與迪士尼競爭。只是當時語氣比較和緩，顯然這次南昌萬達城的開業(yè)給他更多的底氣。
從2015年《萬達哲學》的火熱到今年萬達年會上《假行僧》MV逾25億次網(wǎng)上傳播，王健林已經(jīng)成為一個“超級IP”。這很容易讓人聯(lián)想到另一超級網(wǎng)紅——其子王思聰。5月28日，王健林也第一次在王思聰投資的熊貓TV上直播了自己考察南昌的一天，這一次父子聯(lián)手以最低的營銷成本再次成功地推廣了萬達城。
青花瓷PK米老鼠
5月28日，在陰霾的天氣當中，南昌萬達城終于揭開了神秘的面紗。雖然信號時斷時續(xù)，但王健林的直播成功地放大了公眾的關注甚至是調(diào)侃。萬達城內(nèi)萬達茂標志型的青花瓷罐造型被網(wǎng)友戲稱為“大茶壺”，萬達與迪士尼之爭也被譽為青花瓷與米老鼠的對決。
通過直播鏡頭，我們可以大致了解到萬達城的相貌與構(gòu)成。
整個南昌萬達城占地200公頃，總建筑面積80萬平方米，可同時容納3萬名游客，預計年接待游客超1000萬人次。平日票價為198元，高峰票價為248元。
萬達城由萬達茂、室外主題樂園、濱湖酒吧街、三座高檔酒店及住宅和沿街商業(yè)五大部分組成。其中，萬達茂中就隱藏著在王健林眼中與迪士尼競爭的“大殺器”——室內(nèi)旅游。
南昌萬達茂由26個巨大青花瓷罐組成，總建筑面積將近10萬平方米。包括了類似于萬達廣場的商業(yè)形態(tài)，引進了快消、餐飲、超商等160個品牌。萬達茂當中室內(nèi)旅游需單獨購票，包括海洋樂園及電影樂園兩大項目，僅海洋樂園的建筑面積就超過了4萬平方米。電影樂園開發(fā)了5D電影實景飛行模擬項目《飛越江西》和立體互動動畫《鐘馗送親》。
南昌萬達城的室外樂園則共設有五彩瓷都、鄱陽漁家、仙女奇緣、云霞仙閣、竹海秘境、世外桃源六個主題區(qū)，集中展示了江西的景德鎮(zhèn)瓷、井岡山之竹、古代潯陽商貿(mào)、鄱陽漁鄉(xiāng)以及牛郎織女等文化。明星項目包括全木質(zhì)結(jié)構(gòu)過山車、《桃之戀》等主題演出秀以及水樂園和滑雪樂園等。
記者通過梳理發(fā)現(xiàn)，雖然與迪士尼同是“樂園”，但萬達樂園也有著顯著的特點。一是園內(nèi)商品價格更為便宜，二是以本地文化為特色，而非單純的樂園親子游，客群畫像在年齡上更為成熟；三是樂園總體布局于二線甚至三線優(yōu)秀城市，將來有望實現(xiàn)連鎖經(jīng)營。“萬達與迪士尼是DNA完全不同的兩家公司，而萬達城與迪士尼樂園的經(jīng)營方式也并不相同。”廣發(fā)證券分析師安鵬對本報表示。
迪士尼更多以豐富的IP資源吸引客源，門票收入占比較低、盈利更多靠園內(nèi)消費及周圍的酒店住宿。而萬達城或是以前期更多地靠周邊的商業(yè)與住宅地產(chǎn)帶動人氣，之后再擴展到主題公園更多的游樂屬性，當更多萬達城建立后，再以全國連鎖的形式帶動規(guī)模的提升。安鵬如此分析。
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