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第一財(cái)經(jīng)記者了解到，所謂《近距離布點(diǎn)保護(hù)政策》，具體包括匹配目標(biāo)酒店百度地圖直線距離1km及2km內(nèi)兄弟酒店(含中檔及經(jīng)濟(jì)型品牌)，統(tǒng)計(jì)最近半年的過(guò)夜出租率情況，選出問(wèn)題酒店清單進(jìn)行保護(hù)。 進(jìn)入保護(hù)清單的酒店，在保護(hù)圈內(nèi)不再新簽約酒店，但已經(jīng)簽約，包括已經(jīng)開(kāi)業(yè)和即將開(kāi)業(yè)的酒店，不再進(jìn)行追溯。第一批保護(hù)門(mén)店共計(jì)326家(加盟店216家，直營(yíng)店110家)。對(duì)開(kāi)業(yè)6個(gè)月以內(nèi)新店，對(duì)新開(kāi)業(yè)酒店百度地圖直線距離2km以內(nèi)進(jìn)行保護(hù)。
《價(jià)格預(yù)警及監(jiān)控機(jī)制》則以漢庭為基準(zhǔn)，未來(lái)華住內(nèi)部品牌間價(jià)格預(yù)警及管控，以目標(biāo)酒店為中心，抓取周邊百度地圖直線距離2公里范圍內(nèi)所有華住旗下酒店未來(lái)一段時(shí)間的綜合門(mén)市價(jià)格進(jìn)行一一對(duì)比。對(duì)于不合規(guī)的酒店進(jìn)行預(yù)警及管控。
支持華住加盟業(yè)主委員會(huì)
值得注意的是，華住加盟商為了維護(hù)自己的權(quán)益，發(fā)起成立華住酒店集團(tuán)加盟商全國(guó)聯(lián)合會(huì)，而加盟商們非常關(guān)心此舉是否獲得華住的認(rèn)同。
對(duì)此，華住表示，隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展和壯大，加盟店的數(shù)量也日趨龐大。在發(fā)展的同時(shí)，不可避免的遇到各種各樣的問(wèn)題與矛盾，同時(shí)越來(lái)越多的加盟商有意參與到華住的共同建設(shè)中來(lái)。華住表示認(rèn)同和歡迎，并將積極支持和推動(dòng)組建華住加盟業(yè)主委員會(huì)，共同促進(jìn)行業(yè)及企業(yè)的健康發(fā)展。
華住表示，愿意協(xié)助全國(guó)加盟商建立自發(fā)組織的華住加盟業(yè)主委員會(huì)。加盟商自行推薦并選舉代表區(qū)域全體加盟商利益與聲音的加盟商代表，代表區(qū)域加盟商利益，反映訴求，監(jiān)督管理，協(xié)助發(fā)展。
華住擬賦予即將成立的業(yè)主委員會(huì)如下權(quán)利：包括參與供應(yīng)商推薦與評(píng)選，共同確定年度供應(yīng)商池;建立內(nèi)部仲裁機(jī)制，選舉加盟商代表參與到加盟店糾紛的協(xié)調(diào)與評(píng)判中來(lái)等。
或許是由于華住方面表示出支持的態(tài)度，多數(shù)加盟商目前也表示了認(rèn)同。
部分加盟商表示，持續(xù)性對(duì)抗只能是“雙輸”，所有的行動(dòng)均是為了解決問(wèn)題：爭(zhēng)取到華住官方對(duì)籌委會(huì)的正式認(rèn)可、與高層對(duì)業(yè)主訴求的正式回應(yīng)，這是雙方共同的進(jìn)步，算是階段性成果的達(dá)成。
行業(yè)弊端凸顯
第一財(cái)經(jīng)記者采訪了解到，其實(shí)華住此次加盟商糾紛涉及的問(wèn)題在其他品牌加盟商內(nèi)也存在，比如此前涉及如家加盟糾紛的加盟者就指出如家在部分區(qū)域存在近距離開(kāi)店，導(dǎo)致內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，客源流失等。而在管理方面的支持不夠以及收益等問(wèn)題也存在。
不少業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)外部延伸到內(nèi)部，行業(yè)問(wèn)題諸多，比如“和頤事件”、“毛巾門(mén)”、加盟商糾紛等，不少行業(yè)通病難以一時(shí)間解決。
“這些都是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，原因在于有限服務(wù)酒店在不少地區(qū)過(guò)于發(fā)展、密度過(guò)大因此供大于求后經(jīng)營(yíng)下降，致使收益每況愈下，業(yè)主覺(jué)得與品牌方苦樂(lè)不均，希望企業(yè)可以建立經(jīng)常性對(duì)話機(jī)制，以此為契機(jī)研究長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展、品牌方與業(yè)主共贏的良性關(guān)系。相對(duì)而言，華住是比較認(rèn)真的管理集團(tuán)，但是依然很難抵擋收益最大化的誘惑，其在控制供求關(guān)系方面有待進(jìn)一步提高。”華美首席知識(shí)專(zhuān)家趙煥焱分析。來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 華住與“七十二家房東”之爭(zhēng) 華住董事長(zhǎng)季琦回應(yīng)加盟商：一個(gè)月內(nèi)可免費(fèi)退出 華住集團(tuán)加盟商叫苦“錢(qián)被搶走” 盈利驟降赴上海集會(huì) 加盟商自揭“華住模式”霸王條款 投資550萬(wàn)難回本 華住酒店 凈利同比大漲 搜索更多: 華住 |
