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轉(zhuǎn)型成功的蘇寧，正在借助O2O模式下一盤更大的棋。建設(shè)1500多家蘇寧易購直營店、600多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理點、發(fā)展數(shù)千鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)員、蘇寧易購中華特色館為30個省的170多個市縣搭建特色營銷平臺，一系列的數(shù)字背后，是蘇寧發(fā)展農(nóng)村電商的決心和努力。
“以前由于農(nóng)村市場經(jīng)營較為分散，無法形成規(guī)模效益，傳統(tǒng)實體網(wǎng)絡(luò)很難有效滲透，這也直接導(dǎo)致農(nóng)村市場看著很大，實際是無從下手。而伴隨著農(nóng)村電商的發(fā)展，這些分散經(jīng)營以及長尾市場有了解決的方案。”蘇寧董事長張近東對農(nóng)村電商拋出了自己的解讀。
三大難點制約農(nóng)村電商
5月10日，在南京蘇寧總部，“蘇寧農(nóng)村電商學(xué)院成立暨首屆縣域互聯(lián)網(wǎng)+流通發(fā)展論壇”召開，而此次峰會還有另外一個有意思的主題：五當電商。
何為“五當”？對此，蘇寧的解釋是，銷售在當?shù)�，服�?wù)在當?shù)�，就業(yè)在當?shù)�，納稅在當?shù)�，造富在當�(shù)�。讓農(nóng)民顧得了家，同時在家門口可以賺錢，不僅方便了廣大消費者，更是助力了縣域經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。
然而，農(nóng)村電商市場規(guī)模雖然很大，但是并不代表這條道路暢通無阻，在助推農(nóng)村電商快速發(fā)展的過程中，張近東認為有三大問題擺在面前。
首先，是農(nóng)產(chǎn)品規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的問題。目前很多人將農(nóng)產(chǎn)品從集貿(mào)市場轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)，因此很多地方的農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)“小而散”的問題，組織化程度不高，難以進行規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)等問題，導(dǎo)致地方農(nóng)產(chǎn)品無法形成品牌化效應(yīng)。
其次，是農(nóng)村物流發(fā)展的問題。如果物流問題不能很好解決，就無法切實推進電商下沉到農(nóng)村�，F(xiàn)在政府以及企業(yè)已經(jīng)在大力推進農(nóng)村物流的發(fā)展建設(shè)，但是布局農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)決不僅僅是發(fā)展“快遞”那么簡單，它需要解決農(nóng)產(chǎn)品上行和工業(yè)品下行兩方面的問題。
最后，是農(nóng)村電商人才發(fā)展的問題。從去年開始發(fā)力農(nóng)村電商以來，我們深感各地農(nóng)村電商意識與運營知識的不足，才是真正阻礙農(nóng)村電商發(fā)展的重要瓶頸。
萬億級市場的誘惑
盡管困難重重，但農(nóng)村電商正吸引著更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭殺入。
第三方機構(gòu)艾瑞提供的《農(nóng)村電商白皮書》顯示，在過去的2015年，中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模為16.2萬億元，增長21.2%。2016年，預(yù)計僅農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)購市場總量就將突破4600億元。 共2頁 [1] [2] 下一頁 蘇寧加碼打造農(nóng)村電商 張近東宣布三大策略 瞄準萬億級農(nóng)村電商市場 蘇寧將再開1500家店 凈利8.73億？別看錯了！蘇寧真實虧損14.65億！ 北京蘇寧“五一”線下同店銷售增四成 爆！蘇寧金融系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞 竟讓用戶“還錢“ 搜索更多: 蘇寧 |
