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華潤(rùn)萬(wàn)家放慢整合速度:大成樂(lè)購(gòu)店出售半年仍未完成
磋商半年后 北京大成樂(lè)購(gòu)店出售尚未交接完成 華潤(rùn)萬(wàn)家急進(jìn)過(guò)后“慢動(dòng)作”

  雖然在年初積極換帥,借助實(shí)戰(zhàn)派應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑,但華潤(rùn)萬(wàn)家似乎仍處于“船大難掉頭”狀態(tài)。

  “大成樂(lè)購(gòu)店要出售已經(jīng)半年時(shí)間了,目前還是沒(méi)有交接完成。”一位華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部人士告訴記者,這與新CEO陳碩上任后放緩華潤(rùn)萬(wàn)家整合速度有關(guān)。作為國(guó)內(nèi)一流的零售巨頭,華潤(rùn)萬(wàn)家為何悄無(wú)聲息放慢調(diào)整速度?

  低調(diào)的CEO

  自從今年2月22日陳碩從華潤(rùn)萬(wàn)家元老洪杰手中接過(guò)華潤(rùn)萬(wàn)家首席執(zhí)行官(CEO)之后,華潤(rùn)萬(wàn)家整合Tesco的步伐越來(lái)越慢。

  5月12日,有接受《華夏時(shí)報(bào)》采訪的相關(guān)人士表示,雖然華潤(rùn)萬(wàn)家出售北京大成店的風(fēng)聲在去年11月已經(jīng)傳了出來(lái),但經(jīng)過(guò)近半年的時(shí)間,與物美達(dá)成的最終收購(gòu)協(xié)議還沒(méi)有定下來(lái)。

  “因素是多方面的,主要是華潤(rùn)萬(wàn)家新的CEO上任之后,對(duì)這樁交易更謹(jǐn)慎一些,更顯示出華潤(rùn)萬(wàn)家新CEO穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)。”有知情人士告訴記者說(shuō)。

  資料顯示,早在2003年,陳碩就加入了華潤(rùn)萬(wàn)家,歷任采購(gòu)高級(jí)總監(jiān)、華南區(qū)總經(jīng)理、華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司副總裁、華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司高級(jí)副總裁、華潤(rùn)萬(wàn)家首席運(yùn)營(yíng)官。而在加入華潤(rùn)集團(tuán)前,陳碩曾擔(dān)任家世界商業(yè)連鎖集團(tuán)大區(qū)總裁、集團(tuán)執(zhí)行副總裁。2012年8月,陳碩被集團(tuán)委任擔(dān)綱華潤(rùn)微電子有限公司董事長(zhǎng)。

  對(duì)于華潤(rùn)萬(wàn)家突然辭去元老洪杰,任命陳碩擔(dān)任華潤(rùn)萬(wàn)家CEO,多位業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為其目的是想借這位實(shí)干派的手,重新振作持續(xù)下滑的凈利潤(rùn)和銷售業(yè)績(jī)。

  5月12日,記者就此事致電華潤(rùn)萬(wàn)家多位負(fù)責(zé)人,不過(guò)截至記者發(fā)稿時(shí),華潤(rùn)萬(wàn)家官方并沒(méi)有具體回應(yīng)。

  一向做事低調(diào)的陳碩雖然已經(jīng)上任近三個(gè)月,但不管是從公司發(fā)展上還是公司對(duì)外宣傳上都少有發(fā)聲。

  “目前他還是學(xué)習(xí)階段。從近幾年極速并購(gòu)來(lái)看,華潤(rùn)萬(wàn)家變化挺大的,陳碩還處于適應(yīng)階段,目前看來(lái)還沒(méi)有提出什么新的發(fā)展策略。”上述知情人士告訴記者。

  記者在對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家的多位人士采訪中發(fā)現(xiàn),陳碩上任三個(gè)月以來(lái),還是有一些明顯的動(dòng)作正在試圖改變?nèi)A潤(rùn)萬(wàn)家的風(fēng)格。

  “與此前洪杰不同,陳碩的手法顯得更溫和一些,他并沒(méi)有在上任后迅速出手,而是在解決此前快速奔跑求大的問(wèn)題,放慢節(jié)奏,細(xì)細(xì)品味找出路。”有華潤(rùn)萬(wàn)家人士告訴記者,特別是處理此前并購(gòu)的Tesco,不像原來(lái)那樣急,而是放慢步子。

  不過(guò),也有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō),華潤(rùn)萬(wàn)家之所以放緩Tesco整合速度,其實(shí)跟快節(jié)奏導(dǎo)致罷工抗議有關(guān)。

  資料顯示,去年6月11日,Tesco華南區(qū)員工因不滿華潤(rùn)萬(wàn)家整合過(guò)程中的“不公待遇”而罷工抗議的事件在業(yè)內(nèi)引發(fā)關(guān)注。

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