|
經(jīng)歷3年多努力，統(tǒng)一終于為今麥郎找到下家，可以徹底與之分手了。這是半年之內(nèi)，今麥郎第二次遭遇合資伙伴拋棄。只不過去年底日本方便面巨頭日清拋售今麥郎股份時(shí)，接盤者是今麥郎自己。在業(yè)內(nèi)人士看來，接連被拋售，原因在于合作伙伴均不愿與一直走中低端市場的今麥郎繼續(xù)并肩作戰(zhàn)。
10年“婚姻”走到盡頭
5月9日晚，在港上市的統(tǒng)一企業(yè)中國發(fā)公告稱，以12.91億元將今麥郎飲品47.83%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家名為ConsistentReturns Pte.Ltd.的公司，這次出售后，統(tǒng)一將不再持有今麥郎飲品任何股權(quán)。
這是一場持續(xù)了10年的“婚姻”。早在2006年2月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。方便面市場的兩個(gè)競爭對手在飲品市場攜手合作，被業(yè)內(nèi)稱為2006年“引發(fā)轟動(dòng)的握手”。
當(dāng)時(shí)的華龍日清董事長兼總裁范現(xiàn)國介紹，今麥郎飲品總投資額18億元，注冊資本6億元，華龍日清及統(tǒng)一企業(yè)各投資3億元，分別占有50%的股權(quán)。當(dāng)年，范現(xiàn)國還表示，“我們要進(jìn)入礦物質(zhì)水和茶飲料行業(yè)，飲品要實(shí)現(xiàn)10億的銷售額，并在3年內(nèi)拿下茶飲料20%市場份額”。
然而，雙方聯(lián)姻不過6年多，2012年12月，統(tǒng)一就決定出售今麥郎飲品股權(quán)，并發(fā)公告表示，正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進(jìn)行協(xié)商。不過接盤者遲遲未出現(xiàn)。
統(tǒng)一已獲3倍投資回報(bào)
今麥郎在昨天發(fā)布的一份聲明中表示，2006年，今麥郎與統(tǒng)一合資設(shè)立今麥郎飲品，雙方均對合作滿意，統(tǒng)一獲得了近3倍的投資回報(bào)。
據(jù)了解，今麥郎飲品的主要產(chǎn)品包括深層泉水、茶飲料、維生素飲料、果汁等。該公司官網(wǎng)介紹，今麥郎飲品下設(shè)7個(gè)分公司14個(gè)子公司，建立了14個(gè)生產(chǎn)基地。
值得注意的是，已獲高額投資回報(bào)的統(tǒng)一拋售的今麥郎飲品業(yè)績雖然下滑，但是與一些飲料企業(yè)巨虧不同的是，今麥郎飲品至少還是盈利的。統(tǒng)一公告顯示，今麥郎飲品截至2015年12月31日的經(jīng)審核綜合資產(chǎn)總值及資產(chǎn)凈值分別為31.42億元及19.88億元，本次出售的47.83%股權(quán)應(yīng)分別約占15.03億元和9.51億元。經(jīng)過10年運(yùn)營，今麥郎飲品2014年、2015年度除稅后純利分別為2.05億元、1.81億元。
3年多前拋售今麥郎飲品時(shí)，統(tǒng)一曾表示是為“提高統(tǒng)一的資產(chǎn)利用效率”。如今統(tǒng)一公告稱：公司董事認(rèn)為，此時(shí)出售今麥郎飲品是投資變現(xiàn)的良機(jī)，出售事項(xiàng)將為公司帶來正的現(xiàn)金流量。此次出售所得款項(xiàng)將用作集團(tuán)一般營運(yùn)資金用途。通過這次出售，統(tǒng)一預(yù)期將變現(xiàn)稅前賬面收益約2.66億元。
分手或?yàn)橥七M(jìn)單獨(dú)上市
“今麥郎飲品一直有單獨(dú)上市的夢想，而且統(tǒng)一也支持。”有接近今麥郎方面的知情人士昨天向記者透露，“若要獨(dú)立上市，其又與統(tǒng)一存在同業(yè)競爭的問題，因此統(tǒng)一必須退出。另外統(tǒng)一當(dāng)初看中的今麥郎飲品渠道現(xiàn)在自己也能覆蓋到。”
今麥郎方面昨天發(fā)布的通告印證了知情人士說法，“公司需要謀求資本動(dòng)力，在走向資本市場過程中，因與股東統(tǒng)一產(chǎn)生‘同業(yè)競爭’而受到制約，雙方經(jīng)友好協(xié)商，統(tǒng)一正式退出”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 統(tǒng)一清倉今麥郎飲品全部股權(quán) 10年“戀情”終結(jié) 業(yè)績遜色 統(tǒng)一撤資今麥郎飲品 定位不符合 統(tǒng)一13億出售旗下品牌今麥郎飲品 與統(tǒng)一分道揚(yáng)鑣 今麥郎飲品“二婚”嫁私募欲資本化 道不同不相為謀 今麥郎與日清分道揚(yáng)鑣 搜索更多: 今麥郎 |
