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大地院線加盟模式的弊端也開始顯現(xiàn)，如在二三四線城市瘋狂跑馬圈地導致影院質(zhì)量良莠不齊。
加盟店與直營店的比例異乎尋常招致的監(jiān)管困局。截至去年底，大地院線旗下影院596家，均為加盟影院，管理難度激增。
不斷被曝光的偷漏票房、會員卡被盜、服務體驗差等也讓大地院線加盟模式成為被詬病的話題。
高風險下 轉(zhuǎn)型不易
此外，盡管大地院線率先下沉二三線城市，但也遇到上座率兩極分化的情況。業(yè)內(nèi)人士指出，“二三線城市節(jié)假日票房好說明平時經(jīng)營困難，消費群體都在大中型城市，國內(nèi)院線上座率不足15%，如果再盲目擴張就會虧損”。而躋身一線城市，又面臨趨于飽和的院線市場已被萬達院線、星美影城等強勢領先，寸金寸土的黃金商圈競爭相當激烈，稍微成熟的商圈已經(jīng)覆蓋了影院，留給大地院線的位置的確難尋。
大地院線面臨的風險因素還包括，公司的實際控制人劉榮持有公司75.5%的股份，個人管理對生產(chǎn)經(jīng)營、兼并收購活動等不當控制的風險；應收賬款余額增大，對公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流產(chǎn)生潛在的不利影響；對上游電影制作的依賴風險，一旦出現(xiàn)高質(zhì)量片源匱乏的情況，將直接影響到影院和院線的收入，導致公司收入和利潤出現(xiàn)大幅波動，以及票房季節(jié)性波動的經(jīng)營業(yè)績風險等。
華夏電影發(fā)行公司副總經(jīng)理黃群飛表示，大地院線必須走向資本市場，淘汰虧損與劣質(zhì)影院，降低人工、房租與運營等成本，遏制盲目擴張趨勢，向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，因為過快的影院建設速度會影響收回成本的時間，增加公司在擴張過程中的發(fā)展泡沫。與此同時，院線想要獲得長期發(fā)展，除了渠道的開發(fā)，比如廣告和商品等業(yè)務模式的開發(fā)也是十分必要的。（北京商報記者 陳麗君 實習記者 王嘉敏/文 韓瑋/制表） 共2頁 上一頁 [1] [2] 大地院線突圍受困管理軟肋 大地院線去年占全國總票房8% 全因開拓三四線城市？ “新興市場開發(fā)者” 大地院線打響數(shù)字戰(zhàn) 大地院線“攻鎮(zhèn)記” 搜索更多: 大地院線 |
