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聲稱“十年萬店”的化妝品公司嬌蘭佳人，背后無法忽視的是其成立10年后，首度出現(xiàn)可比店同比下滑的現(xiàn)象。
4月28日，嬌蘭佳人公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)坦言：“從目前情況來看，嬌蘭佳人一季度的可比店業(yè)績(jī)實(shí)際還是負(fù)增長(zhǎng)，但降幅已收窄，距離回暖仍有一定距離。”
降幅收窄對(duì)于4月全國(guó)連開78家店的嬌蘭佳人來說，無疑是一個(gè)好消息。然而記者連日來走訪武漢多家嬌蘭佳人門店發(fā)現(xiàn)，到店顧客平均停留時(shí)間不超過3分鐘，這與昔日排隊(duì)結(jié)賬的“長(zhǎng)龍”對(duì)比，有了明顯的冷清之意。
值得注意的是，長(zhǎng)江商報(bào)記者了解到，今年開始嬌蘭佳人將同時(shí)在零售平臺(tái)和自有品牌上雙線作戰(zhàn)，一是增加從全國(guó)到分公司到門店的貨品選擇權(quán)，二是開始推行區(qū)長(zhǎng)合伙制。
然而，孤注一擲押寶實(shí)體店，是否能幫助嬌蘭佳人董事長(zhǎng)蔡汝青走出“零售寒冬”仍需接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。
中投顧問高級(jí)研究員薛勝文在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)坦言，“如果實(shí)體店銷售額下降，將會(huì)給嬌蘭佳人帶來較大的經(jīng)營(yíng)壓力。”
門店客流被“異軍”分散
化妝品零售連鎖港資品牌屈臣氏已經(jīng)耕耘多年，全球品牌絲芙蘭，香港另一品牌萬寧，本土品牌千色、東大、美程、金甲蟲等也都陸續(xù)在此領(lǐng)域“安營(yíng)扎寨”。前有“伏兵”，后有“追兵”，嬌蘭佳人面臨的競(jìng)爭(zhēng)非同小可。
4月28日，長(zhǎng)江商報(bào)記者走訪武漢多家嬌蘭佳人門店，站在大門口就可以看到很多叫不上名字的新入駐品牌正在做促銷折扣活動(dòng)，而消費(fèi)者常用的洗護(hù)用品也被放在顯眼的貨架上，下面貼著各種活動(dòng)信息。長(zhǎng)江商報(bào)記者在武漢光谷一家店里逛了近半小時(shí)，前來購(gòu)買的消費(fèi)者并不多，部分年輕的女孩子結(jié)伴而來，東看看西逛逛，但是隨便翻看之后便轉(zhuǎn)身去了另一家店面，平均停留的時(shí)間不超過3分鐘。這與昔日排隊(duì)結(jié)賬的“長(zhǎng)龍”對(duì)比，有了明顯的冷清之意。
一位從事化妝品銷售工作十余年的營(yíng)業(yè)員告訴長(zhǎng)江商報(bào)記者：“現(xiàn)在門店的生意大不如前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也大。除了自身品牌賣場(chǎng)的加速擴(kuò)張分流了市場(chǎng)，其他品牌的零售店也是越來越多，導(dǎo)致門店的客源逐步被其他零售店分流出去，銷量明顯沒有以前好了。”
除了商業(yè)街區(qū)的客流被分散，就是高校周邊等固定消費(fèi)群體購(gòu)買力也沒有了往日的激情。曾在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等多所高校從事嬌蘭佳人導(dǎo)購(gòu)的李潔（化名）也感到現(xiàn)在的生意競(jìng)爭(zhēng)越來越緊張了，“高校附近的客流基本上都是固定的，但是隨著電商等沖擊，現(xiàn)在的人氣雖然依然不錯(cuò)，但是不比以前。” 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 盤點(diǎn)12家化妝品店開店計(jì)劃 嬌蘭佳人10年開2萬家 強(qiáng)生高層又造訪嬌蘭佳人了 前后還不到一個(gè)月 嬌蘭佳人第1000家門店開業(yè) 開啟新十年戰(zhàn)略布局 嬌蘭佳人第1000家門店盛大開業(yè)開啟新十年戰(zhàn)略布局 嬌蘭佳人實(shí)行加盟 首家加盟店在廣東開業(yè) 搜索更多: 嬌蘭佳人 |
