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如家陷加盟商糾紛:被指責(zé)偏袒直營店 推廣費過高

  還未從“和頤事件”陰影中走出的如家酒店集團(tuán)又深陷與加盟商的糾紛中。有多位沈陽地區(qū)的加盟商日前公開指責(zé)如家偏袒直營店、App推廣費用過高、委派店長等問題……如何協(xié)調(diào)好與加盟商關(guān)系成為如家當(dāng)務(wù)之急。

  事件回顧

  4月6日,如家酒店全國加盟招商會在遼寧大連舉辦,引來21家沈陽地區(qū)如家加盟店的加盟商來到現(xiàn)場討說法。一名業(yè)主稱,如家在經(jīng)營加盟店過程中出現(xiàn)訂房系統(tǒng)優(yōu)先直營店;新直營店開在老加盟店附近壓低價格爭搶客源等現(xiàn)象,造成加盟商連年虧損。公開數(shù)據(jù)顯示,截至2015年底,如家酒店總數(shù)2273個,其中直營店693個、加盟店1580個。國泰君安發(fā)布研報稱,2015年前三季度特許加盟業(yè)務(wù)毛利占當(dāng)期如家酒店集團(tuán)整體毛利的比例顯著增加,未來如家的毛利驅(qū)動因素也將主要來源于特許加盟業(yè)務(wù)。因此,如何處理好直營店與加盟店的問題,是如家當(dāng)下面臨的首要難題。

  記者觀察

  直營店與加盟店打價格戰(zhàn)

  如家加盟商李先生五年之內(nèi)在沈陽投資了3家如家加盟店,其中一家開在長客西站附近。然而就在這家店150米之外,有一家如家的新品牌——莫泰直營店,該店2015年12月底開業(yè),在李先生看來,這直接影響了加盟店的客流量。

  莫泰與如家雖然分屬如家旗下不同品牌,但定位差別不大。讓李先生感覺別扭的是,無論客人在如家App頁面還是如家官網(wǎng)頁面訂房,這家莫泰直營店總是出現(xiàn)在加盟店之前。電話預(yù)訂系統(tǒng)也會優(yōu)先把客源派到莫泰直營店。同時,莫泰直營店還經(jīng)常會和自己的加盟店打價格戰(zhàn)。

  李先生提供的App頁面截圖顯示,在沈陽和平區(qū)星島路附近用如家App搜索附近的酒店,頁面顯示的第一家是距離較遠(yuǎn)(7.95公里)的莫泰直營店,第二家才是較近(7.76公里)的如家加盟店。并且直營店的價格為76元,評分5.0分,而加盟店價格為84元,評分4.9分。李先生稱,由于需要交納管理費、推廣費等費用,加盟店一間房的成本大約是92元,而附近的直營店打出76元的價格爭搶客源,讓加盟商覺得難以接受。

  對此,如家方面在給北京商報記者的回復(fù)中表示,如家對不同城市、不同位置、不同距離和不同經(jīng)營狀況的酒店有著不同的開店規(guī)定。同時對近距離開店有針對老店的保護(hù)政策。例如,遇到近距離開店問題,首選引導(dǎo)業(yè)主加盟集團(tuán)旗下其他品牌等。同時,如家否認(rèn)直營店存在和加盟店打價格戰(zhàn)的情況,并表示客房定價與調(diào)價是參考市場實際情況,并通過如家銷售系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。無直營特許店之分,同時加盟商對酒店定價調(diào)價有建議權(quán)。App和預(yù)訂系統(tǒng)也不區(qū)分直營酒店和特許酒店。

  App推廣加盟店成本過高

  李先生指出,自己的加盟店在如家App上的推廣過程中,贈送早餐、價格折扣等成本均由加盟商自己承擔(dān),不會得到如家補貼。而且在客人使用App訂房時,加盟店還要額外繳納9%的平臺使用費。在李先生提供的一份流水單中顯示,2014年11月起加盟店根據(jù)要求向如家金卡會員贈送早餐。今年一季度,李先生的兩家加盟店該項支出分別為34980元和30295元。“App推廣成本由我們承擔(dān),但推廣之后我們要使用還必須交納使用費。”李先生認(rèn)為這樣的規(guī)定十分不合理。

  此外,如家在攜程、藝龍、去哪兒網(wǎng)等第三方渠道推廣中,也要向加盟商收取較高費用。有加盟商反映,自己未加盟如家的單體酒店與攜程、藝龍合作,費用是10%,去哪兒網(wǎng)收取的費用僅為5%。但如家要求加盟商必須打包入駐以上平臺,并收取15%的傭金。加盟商希望如家能夠調(diào)整渠道訂單的管理費用,降低運營成本。

  北京商報記者以加盟商的身份撥打了如家加盟電話,一位負(fù)責(zé)加盟業(yè)務(wù)的羅經(jīng)理稱,攜程等OTA平臺有“直連”和“線下連”兩種模式,如家采取了“直連”的模式,其費用比獨立酒店的“線下連”更高一些。加盟商在客源充足時可以通過在OTA平臺上標(biāo)注滿客等方式減少這部分支出。

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