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多重改革試水市場
匯源集團(tuán)董事長朱新禮曾經(jīng)為了公司發(fā)展，引進(jìn)過有著豐富快消品管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人蘇盈福，但好景不長，蘇盈福剛上任一年時(shí)間，或因?yàn)闃I(yè)績不見起色的原因，位置被匯源元老于洪莉替換掉。
外界大多觀點(diǎn)認(rèn)為匯源家族式企業(yè)思想陳舊，但事實(shí)上，匯源這些年也在努力求變，無論產(chǎn)品、渠道還是資產(chǎn)整合層面都在不斷試水。
去年1月，匯源果汁收購三得利（上海）食品有限公司的全部股本權(quán)益，與三得利（上海）食品貿(mào)易有限公司的50%股本權(quán)益股權(quán)交易正式交割，其后完成經(jīng)銷客戶的轉(zhuǎn)移及業(yè)務(wù)運(yùn)營的過渡。與之相對，匯源的銷售成本也水漲船高。去年，該指標(biāo)大幅增長17.2%至35.13億元。
一面是購入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，一面則是淘汰落后資產(chǎn)。去年6月底，匯源果汁旗下子公司魯中匯源食品飲料有限公司以18.12億元向北京方正富邦創(chuàng)融資產(chǎn)管理有限公司出售下屬9家子公司，希望“調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”和提升財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。
除了資產(chǎn)整合，在渠道層面，匯源表示，公司在過去的一年，積極拓展線上及線下銷售。在線上方面，先后與多家國內(nèi)具有廣泛影響力的互聯(lián)網(wǎng)平臺、O2O平臺建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為公司實(shí)現(xiàn)終端使用者“最后一公里”的有效服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在線下方面，公司與中石化銷售公司于2015年度展開了更為細(xì)致的合作。在國際市場開拓方面，還進(jìn)一步開發(fā)包括東南亞在內(nèi)的其它海外市場，以不同的合作方式，擴(kuò)展國內(nèi)外發(fā)展新空間。
據(jù)了解，截至2015年底，匯源產(chǎn)品在易捷便利店系統(tǒng)17400余家門店展開銷售。
前不久，3月1日，匯源經(jīng)銷商大會上，匯源果汁集團(tuán)力推“萌果星球”100%果汁PET包裝等多款新品，涵蓋果汁、輕口味功能飲料、蘇打水等多品類，布局2016年。
眾所周知，創(chuàng)新求變歷來是企業(yè)馳騁商海的基本法則，而匯源也不例外，朱新禮在會上表示，匯源積極切合市場發(fā)展需求，主動(dòng)打造年輕化、個(gè)性化和差異化的新產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)熱門品類，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線以滿足消費(fèi)者及渠道的多重需求與變化。
不過，改革動(dòng)作頻頻，何時(shí)能挽救業(yè)績?nèi)孕钑r(shí)間給出答案。來源：華夏時(shí)報(bào) 作者：金曉巖 共2頁 上一頁 [1] [2] 匯源2015年虧損額擴(kuò)大至2.28億元 匯源要推出更多非果汁新品了 這能幫它扭虧嗎 匯源深度捆綁三得利 業(yè)務(wù)合作擴(kuò)展至茶和咖啡 可口可樂回應(yīng)被收購:不靠譜 匯源果汁繼續(xù)虧損不好過 匯源內(nèi)傷 盈轉(zhuǎn)虧之下還能榨出多少“果汁”？ 搜索更多: 匯源 |
