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轉(zhuǎn)型之路
持續(xù)的疲軟讓七匹狼開始意識(shí)到需要轉(zhuǎn)型。
首先是電商。2013年上半年，七匹狼電子商務(wù)部門升級(jí)為獨(dú)立公司。公司由商品部、渠道部、運(yùn)營部、市場(chǎng)部等部門組成。
但對(duì)于一家擁有3000多家線下實(shí)體店鋪的公司并不容易。記者瀏覽淘寶上發(fā)現(xiàn)到，除了七匹狼自己的品牌旗艦店之外，還有許多其它的七匹狼品牌專賣。其中的一位店家堅(jiān)持自己賣的是正品。“我們是七匹狼官方授權(quán)的店鋪。”他告訴記者，因?yàn)槠咂ダ?000多家店多數(shù)是加盟店，而這些加盟商自己在淘寶上做電商，所以就會(huì)常常出現(xiàn)同款不同價(jià)的現(xiàn)象。
王一楠認(rèn)為，基于直營和加盟等各種原因，七匹狼存在現(xiàn)有渠道架構(gòu)和運(yùn)營后臺(tái)不相匹配的情況，目前還有許多細(xì)節(jié)需要探索。在電商的營銷策略上，七匹狼一直模糊不清，一會(huì)兒是清倉策略，一會(huì)兒又是專門銷售網(wǎng)絡(luò)�？睢�
正是因?yàn)槿绱�，在去年的雙十一中，七匹狼的銷售已經(jīng)跌出了男裝排行的前十名。
“自2013年以來，男裝企業(yè)逐步進(jìn)入關(guān)店和深入調(diào)整周期，一部分傳統(tǒng)企業(yè)受困于生產(chǎn)成本高企、電商競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者購物習(xí)慣改變等問題，企業(yè)的市場(chǎng)份額出現(xiàn)明顯下降，進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。”中國服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長馮德虎在去年總結(jié)傳統(tǒng)男裝企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀時(shí)說。
記者注意到，主業(yè)遭遇瓶頸讓像七匹狼這樣的企業(yè)開始逐漸調(diào)整戰(zhàn)略，從一家純實(shí)業(yè)的服飾公司轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;實(shí)業(yè)+投資”的多元化公司。2015年7月，七匹狼發(fā)布公告稱，考慮到商業(yè)物業(yè)價(jià)格處于高位、商業(yè)模式變化巨大、過度依賴渠道擴(kuò)張的粗放式增長方式難以為繼等多方面原因，因此公司決定將之前募集的17.66億元資金余款中的10億元變更為設(shè)立全資子公司。而這筆資金此前是用來即購買商業(yè)物業(yè)擴(kuò)張公司現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)布局與結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)在，七匹狼打算這筆錢參與投資一些服裝行業(yè)以及相關(guān)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、零售消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。
“像七匹狼這樣的走多元化的服飾企業(yè)不在少數(shù)。比如杉杉和雅戈?duì)�，前者雖以服飾起家，但現(xiàn)在服飾只占公司業(yè)務(wù)非常少的一部分了。”王一楠表示，“當(dāng)然目前大多數(shù)服飾企業(yè)的轉(zhuǎn)型還是于主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，都想做成一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。”
而未來這些新的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目能否為這樣一個(gè)有著25年服裝業(yè)經(jīng)驗(yàn)值的老牌男裝企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)?目前來看還有待觀察。(來源：《中國連鎖》雜志 作者：劉曉穎) 共2頁 上一頁 [1] [2] 七匹狼主業(yè)持續(xù)疲軟 向?qū)崢I(yè)+投資模式轉(zhuǎn)型 小貸公司扎堆赴港上市 七匹狼也來湊熱鬧了 七匹狼營收三年來首次微增長 但也別高興太早 七匹狼凈利跌5.6% 轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn) 網(wǎng)售商品抽檢合格率僅七成 七匹狼、凡客等上黑榜 搜索更多: 七匹狼 |
