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七匹狼走向多元
主業(yè)遭遇瓶頸讓像七匹狼這樣的企業(yè)開始逐漸調(diào)整戰(zhàn)略，從一家純實業(yè)的服飾公司轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;實業(yè)+投資”的多元化公司。
文 | 《中國連鎖》雜志 劉曉穎
毫無疑問，國內(nèi)男裝企業(yè)七匹狼對于公司的品牌建設(shè)不遺余力，其形象代言人幾乎沒有一個不知名。比如早前的胡軍、孫紅雷到現(xiàn)在的張涵予、李治廷。而其接地氣的品牌氣質(zhì)曾讓恒大的許家印當(dāng)年直接將自個兒的皮帶從愛馬仕換成了七匹狼。但這些漂亮面孔和花邊新聞并沒有拯救這家公司的業(yè)績。
七匹狼日前發(fā)布的2015年業(yè)績報告顯示，公司在2015年度共實現(xiàn)營業(yè)總收入24.6億元，同比增長3.02%。乍一聽，值得慶賀，但其實其凈利潤與上年同期的2.9億元相比依舊下跌近6%，為2.7億元。
對此，七匹狼方面解釋稱，營收增長的主要原因是公司于2014年下半年開始新增針紡業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了較多營業(yè)收入。但是，針紡業(yè)務(wù)毛利率較低，因此報告期內(nèi)利潤總額貢獻(xiàn)較小。同時，公司仍處于對批發(fā)模式轉(zhuǎn)型和改革的調(diào)整過程中，原有業(yè)務(wù)的收入和利潤均受到影響。
主業(yè)疲軟
七匹狼的不景氣已有一段時間。
記者在翻閱七匹狼歷年來的年報后發(fā)現(xiàn)，2013年，這家公司的業(yè)績在經(jīng)歷了十年來逐年攀升后首次出現(xiàn)業(yè)績下降。數(shù)據(jù)顯示，該年七匹狼營業(yè)收入27.73億元，下降20.23%；凈利潤3.79億元，下降32.44%。也是從同一年開始，七匹狼不再走擴(kuò)張路，而是開始關(guān)閉低效店鋪。
“業(yè)績下滑除了服裝零售行業(yè)疲軟，公司訂單下滑外，為減輕分銷渠道庫存壓力，公司回收較多庫存是一個重要原因。”七匹狼公司如是解釋。
七匹狼董事長周少雄在接受媒體采訪時則表示，一些國外的品牌正在制定進(jìn)入中國的戰(zhàn)略，國內(nèi)服裝行業(yè)“雙向夾擊”現(xiàn)象日益體現(xiàn)出來，服裝新格局正在來臨。“關(guān)的店和開的店基本持平，店面租金和人力成本都在上升，目前公司以夯實基礎(chǔ)為主，重點提高店面的盈利能力。”
正如周少雄預(yù)計的，2013年之后的兩年里，七匹狼的主業(yè)一直在調(diào)整。持續(xù)的關(guān)店、業(yè)績下滑似乎已成為七匹狼的常態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，2014年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家;到了2015年上半年，其終端門店為2636家，一年內(nèi)的關(guān)店數(shù)量超過500家。
招商證券的一份研究報告稱，2013年以來公司持續(xù)對門店進(jìn)行收縮整合，凈關(guān)店數(shù)量的增加對收入造成較大影響，另外終端需求也未有明顯復(fù)蘇。
柏瑞貿(mào)易上海有限公司營銷經(jīng)理王一楠認(rèn)為，造成以上結(jié)果除了七匹狼自身問題外，服裝行業(yè)大環(huán)境的低迷也對其產(chǎn)生了極大影響。“在銷售低迷的背景下，2013年是上市男裝公司利潤表惡化集中體現(xiàn)的一年。”王一楠告訴記者，那一年包括利郎、報喜鳥在內(nèi)的多家男裝上市公司凈利潤都集體大幅下滑。在他看來，男裝業(yè)績下滑在某種程度上來說是必然的，因為整個行業(yè)原先的模式太過簡單，企業(yè)在產(chǎn)品、推廣、定位上同質(zhì)化嚴(yán)重，所謂差異化僅僅是品牌不同而已。“品牌服裝依靠開店的增長模式已經(jīng)走到盡頭。市場細(xì)分化和渠道多元化是未來發(fā)展方向。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 小貸公司扎堆赴港上市 七匹狼也來湊熱鬧了 七匹狼營收三年來首次微增長 但也別高興太早 七匹狼凈利跌5.6% 轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn) 網(wǎng)售商品抽檢合格率僅七成 七匹狼、凡客等上黑榜 七匹狼近三年營收與凈利始終下滑 轉(zhuǎn)戰(zhàn)微商市場 搜索更多: 七匹狼 |
