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加盟店盈利成關(guān)鍵
迅猛擴(kuò)張的背后，加盟專賣店能否持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)面臨不小考驗(yàn)。
“關(guān)鍵在于模式，不僅是授權(quán)，既要提供有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，還要有盈利。”閆小兵向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，目前一些農(nóng)村專賣店要40%~50%的返點(diǎn)才能生存；而京東鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的目標(biāo)是，產(chǎn)品從廠家出來，在20%的成本內(nèi)完成銷售，同時(shí)還要保障專賣店賺錢。
目前，京東正在摸索這一新的商業(yè)模式。閆小兵說：“我們征求了‘幫主’(京東幫服務(wù)店店主)們的意見，才下定決心做鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的，關(guān)鍵是商業(yè)模型，能否互惠互利，并把低價(jià)商品帶下去。”
加盟店如何保證服務(wù)質(zhì)量是一大考驗(yàn)。京東會(huì)從服務(wù)條款上墻、開通消費(fèi)者投訴渠道等方面著手完善監(jiān)督機(jī)制。“一旦違規(guī)，專賣店有退出機(jī)制。”閆小兵同時(shí)坦誠(chéng)，今后還有很長(zhǎng)的路要走，管理體系會(huì)逐步跟上。
京東渠道下沉的決策離不開供應(yīng)商的支持。京東公開承諾，未來三年對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴“不漲點(diǎn)位”，并與廠家進(jìn)行大數(shù)據(jù)的對(duì)接、分享。據(jù)悉，LG將率先利用京東的大數(shù)據(jù)，針對(duì)消費(fèi)者的痛點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)，為此已在韓國(guó)成立30人的團(tuán)隊(duì)。
隨著京東的擴(kuò)張，廠與商的關(guān)系再平衡不可避免。比如，像海爾、美的等原來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就設(shè)立了許多專賣店，未來與京東鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店之間將產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，閆小兵認(rèn)為，農(nóng)村市場(chǎng)很大，也需要多樣化的品牌，如對(duì)合資、互聯(lián)網(wǎng)品牌的電視也有需求，京東專賣店希望成為有競(jìng)爭(zhēng)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)賣場(chǎng)。
一位家電業(yè)內(nèi)資深觀察人士認(rèn)為，“隨著零售巨頭渠道下沉，未來廠與商之間的分工將更加明晰。”如果易購、京東的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店效率更高，工廠的農(nóng)村專賣店體系將面臨轉(zhuǎn)型。不過，一位知名家電企業(yè)的負(fù)責(zé)人則表示，“大家都在搶奪農(nóng)村市場(chǎng)的最后一公里”，京東、易購能否做到物流成本更低，仍需觀察。
家電零售巨頭之間線上、線下融合發(fā)展，爭(zhēng)奪綜合實(shí)力冠軍的競(jìng)賽正在激烈上演。之前，蘇寧、國(guó)美都號(hào)稱每年有千億左右的家電銷售規(guī)模。京東要后來居上，必須超越這一規(guī)模。
“未來兩年是關(guān)鍵的窗口期”，上述家電業(yè)資深觀察人士認(rèn)為，目前蘇寧仍是線上、線下家電零售的冠軍；國(guó)美比較重視線下門店的利潤(rùn)，線上業(yè)務(wù)去年下半年以來也加速發(fā)力;但京東的暴發(fā)力不可小視。“兩年內(nèi)，蘇寧不會(huì)輸，京東有贏的機(jī)會(huì)，國(guó)美也有機(jī)會(huì)，如果國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕重新‘入局’，想象空間很大”。
國(guó)美整體上市即將“收官”，蘇寧原本就是整體上市，京東也在美國(guó)上市了。未來，誰將在中國(guó)家電零售的爭(zhēng)霸賽中勝出，還需要用數(shù)字說話。（來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：王珍） 共2頁 上一頁 [1] [2] 家電零售大戰(zhàn)打響：蘇寧向左 京東向右 蘇寧張近東：與董明珠一條短信后重修舊好 蘇寧格力復(fù)合內(nèi)幕：蘇寧主動(dòng)尋求和解 拋2000萬臺(tái)單品標(biāo)書 發(fā)力“全渠道” 蘇寧“組合拳”曝光 蘇寧支付交易2000億 任性付授信1000億 搜索更多: 蘇寧 |
