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其還指出，商業(yè)地產(chǎn)公司物業(yè)面積、規(guī)模達到一定數(shù)量在資本市場才有吸引力。“所以關(guān)鍵看金茂商業(yè)是否有良好的運營能力，同時要向資本市場提供一個樣板間，給資本方信心。也要看公司選擇在哪里上市，一切還有待觀望。”
一位商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域資深人士則對觀點地產(chǎn)新媒體分析稱，目前國內(nèi)零售商業(yè)地產(chǎn)形勢不樂觀，即使是非常知名的商業(yè)地產(chǎn)品牌，也幾乎是不賺錢的。“做好資產(chǎn)包，打包以后在合適的時間點退出，退出的一刻才是賺錢的。從此前分拆酒店來看，中國金茂將業(yè)務(wù)成熟一個分拆一個的思路非常清楚。”
中化商業(yè)地產(chǎn)想象
正如前文所述，金茂商業(yè)的品牌包含了金茂匯、金茂灣以及J·LIFE系列，定位包括城市級商業(yè)中心、社區(qū)型集中商業(yè)、商務(wù)配套商業(yè)和旅游配套商業(yè)。但有分析指出，這樣的結(jié)構(gòu)或會讓市場焦點模糊，也可能會造成公司內(nèi)部資源和精力的分散。
對此，陳麗琳也表示，“金茂商業(yè)目前產(chǎn)品線確實不是非常清晰，商業(yè)項目供應(yīng)量達到一定規(guī)模確實需要一定時間周期。”
而另一種說法則是，金茂商業(yè)目前本身還處在產(chǎn)品線打磨和發(fā)展方向的不斷自我調(diào)整中。觀點地產(chǎn)新媒體了解到，2014年底開業(yè)的麗江J·LIFE，原本打算定位玉龍雪山匯，但幾經(jīng)論證后，最終還是做成了J·LIFE系列產(chǎn)品。
不過金茂商業(yè)如今的成長困惑，或許正是寧高寧所擅長解決的。這位被尊稱為“紅色摩根”的“國企放牛娃”，在其履職華潤與中糧期間，一手締造了萬象城、大悅城等知名商業(yè)品牌，并實際推動了中糧大悅城于香港資本市場的借殼上市。
回顧2004年，當(dāng)占地8萬平方米、總建筑面積50萬平方米的深圳華潤萬象城問世時，亦帶給業(yè)界帶來頗多震撼，并迅速成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)ShoppingMall的樣本。
而當(dāng)年深圳萬象城就曾率先開拓了華潤商業(yè)地產(chǎn)的疆土。而后來伴隨著寧高寧的離開，華潤萬象城的擴張計劃也暫時告一個段落。當(dāng)后來第二個萬象城終于在杭州開業(yè)之際，距離當(dāng)年深圳項目的落地，時間已過去了整整6年。
同樣，中糧大悅城的誕生以及發(fā)展路線更是深深烙下了寧高寧的名字，這位被稱為“大悅城之父”的掌門人為中糧確定了商業(yè)項目的名稱、定位、第一個項目的選址，并助推商業(yè)平臺實現(xiàn)登陸資本市場的最后一躍。
記者注意到，在此次上海的調(diào)研中，寧高寧即為中國金茂明確提出了幾點發(fā)展要求，其中就包括，“要走專業(yè)化道路，產(chǎn)品定位要更加清晰，對核心產(chǎn)品要重點聚焦、持續(xù)做強做精；要走品牌化道路，通過打造品牌集聚資源、產(chǎn)生溢價。”
市場分析人士認為，“中國金茂的發(fā)展模式和華潤、中糧的還有一些不同，寧高寧能否根據(jù)中化的實際情況對金茂商業(yè)做一些有建設(shè)性的引導(dǎo)，是未來的一個看點。”（觀點地產(chǎn) 王靜） 共2頁 上一頁 [1] [2] 中國金茂：釋放城市未來生命力搶占城市新核心 方興地產(chǎn)更名中國金茂 打造全新的綠金城市運營商 長沙梅溪湖金茂廣場南塔封頂 建筑高度238米 南京金茂匯開業(yè) 當(dāng)天總?cè)肆髁客黄?0萬 長沙金茂匯獲購物中心年度大獎 將于明年開業(yè) 搜索更多: 金茂 |
