2、ZARA要成為時(shí)髦的創(chuàng)造者，不再是什么模仿者。2014年6月份，《紐約時(shí)報(bào)》的風(fēng)尚版面發(fā)表了一篇文章《ZARA不是創(chuàng)新者，但意圖領(lǐng)跑時(shí)尚》，里頭列舉了不少時(shí)裝界的意見領(lǐng)袖如何在近來愛上ZARA，認(rèn)為ZARA如今能夠提供“一件讓你的造型有點(diǎn)前衛(wèi)的衣服，”而“以前從來不在那里購物的造型師們現(xiàn)在也在那里購物。”
要是我的推測(cè)沒有錯(cuò)的話，從來不做什么公關(guān)宣傳的ZARA借著這篇文章，正在向外界傳達(dá)一則重要的訊息：我，ZARA，可不再是什么大牌時(shí)尚的抄襲者，我可是打算開始真正引領(lǐng)時(shí)尚潮流。
ZARA的創(chuàng)始人奧爾特加先生也曾經(jīng)提到過，他其實(shí)鼓勵(lì)自家設(shè)計(jì)師多去街上看看、走走，觀察人們喜歡穿什么，回來反饋到自己的設(shè)計(jì)上。他是在強(qiáng)調(diào)自家的原創(chuàng)能力呢。
3. 快時(shí)尚在往更加節(jié)省成本的方向上靠。ElizabethCline在她2012年出版的書《過度著裝：平價(jià)時(shí)尚的高昂代價(jià)》(Overdressed:The Shockingly High Cost of Cheap Fashion)中提到的，如果ZARA們?cè)谌丝诒姸嗟膩喼迖页掷m(xù)擴(kuò)張，那么每年被消費(fèi)的服裝數(shù)量會(huì)呈幾何級(jí)速度增長(zhǎng)，地球資源會(huì)被大量消耗，而且也不會(huì)對(duì)服裝生產(chǎn)鏈的生態(tài)改善有太多貢獻(xiàn)。
且不論環(huán)保本身是一種不可逆的趨勢(shì)，對(duì)這些生產(chǎn)巨量服裝的快時(shí)尚公司而言，生產(chǎn)資源如果變得緊俏，成本就會(huì)上漲，他們就無法再以“低價(jià)時(shí)尚”標(biāo)榜自己。
所以，你會(huì)看到H&M或者優(yōu)衣庫都在實(shí)行“舊衣回收”項(xiàng)目，這可不是什么公益項(xiàng)目，它很有可能是快時(shí)尚商業(yè)模式中節(jié)省成本的一個(gè)重要舉措。
ZARA們顯然不會(huì)被“即看即買”的模式影響，但恐怕，對(duì)這些快時(shí)尚玩家最大的威脅，卻恰恰來自消費(fèi)者。大家對(duì)于持續(xù)不斷、大量消費(fèi)“便宜時(shí)尚”的欲望，會(huì)不會(huì)持續(xù)?這股欲望，才是ZARA們?nèi)缃袢缛罩刑斓母颈Ｕ稀?/p>
這讓我想到之前采訪迅銷集團(tuán)(優(yōu)衣庫母公司)的副總裁柚木治的時(shí)候，他提到的一個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為，“快”可不一定是最好，因?yàn)槿藗冃枰尫b在身上停留一段時(shí)間，甚至慢慢跟這件服裝產(chǎn)生情感，才是享受了服裝的樂趣。更何況，你大概也會(huì)有這樣的體驗(yàn)，閑置了幾年的好衣服，過了幾年拿出來穿，還是時(shí)髦，對(duì)，時(shí)尚越來越像個(gè)閉合循環(huán)。(來源：Fashion采訪手記 作者：趙軼佳)
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