力圖開(kāi)拓中國(guó)三四線城市
“業(yè)績(jī)放緩的是全球市場(chǎng)，但與巴西、英國(guó)市場(chǎng)不同的是，沃爾瑪中國(guó)業(yè)務(wù)在第四季度的銷售額是增長(zhǎng)的。”沃爾瑪中國(guó)區(qū)相關(guān)人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。
2015—2016財(cái)年第四季度，沃爾瑪在中國(guó)的銷售額同比增長(zhǎng)0.3%，實(shí)現(xiàn)大賣場(chǎng)市場(chǎng)份額連續(xù)12個(gè)季度的增長(zhǎng)。沃爾瑪中國(guó)還表示，該公司加大了全國(guó)統(tǒng)采力度和構(gòu)建覆蓋全國(guó)供應(yīng)鏈體系，公司毛利率因此提升，整體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)持續(xù)高于銷售增長(zhǎng)。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者了解到，2015年，沃爾瑪在中國(guó)新開(kāi)門店23家，包括22家大賣場(chǎng)和1家山姆會(huì)員店。按照計(jì)劃，沃爾瑪在2015到2017年期間將在中國(guó)繼續(xù)開(kāi)出包括大賣場(chǎng)和山姆會(huì)員店在內(nèi)的115家門店。此外，沃爾瑪投資約6億元建造的在華首個(gè)購(gòu)物中心——珠海樂(lè)世界預(yù)計(jì)也將在2016年4月正式開(kāi)業(yè)。
特別值得注意的是，沃爾瑪新開(kāi)店的城市都是三四線城市。例如，在2016年1月，沃爾瑪中國(guó)在內(nèi)蒙古鄂爾多斯、湖北咸寧和云南宜良連開(kāi)3家新店，甚至在湖北赤壁、湖南新化縣等這樣的四五線城市，沃爾瑪也成為首個(gè)進(jìn)入的連鎖超市。
目前，沃爾瑪中國(guó)已在兩個(gè)月內(nèi)連開(kāi)13家門店，在這些新開(kāi)的門店中，逾九成落戶于新興城市。沃爾瑪方面認(rèn)為，中國(guó)新興城市的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿χ档每春�，憑借自身成熟管理團(tuán)隊(duì)、高品質(zhì)商品和特色服務(wù)，沃爾瑪在二三線城市的戰(zhàn)略布局將駛?cè)?ldquo;快車道”。
可是，眾所周知，中國(guó)零售業(yè)面臨的電商挑戰(zhàn)一點(diǎn)也不比美國(guó)小，甚至更嚴(yán)峻。在進(jìn)軍三線城市之前，沃爾瑪在一二線城市連遭重創(chuàng)。資料顯示，沃爾瑪中國(guó)區(qū)2012年關(guān)閉5家、2013年關(guān)閉15家、2014年關(guān)閉25家門店。
商務(wù)部電子商務(wù)專家咨詢委員會(huì)專家委員趙萍對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，未來(lái)傳統(tǒng)零售行業(yè)的日子依舊艱難，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒(méi)有明顯轉(zhuǎn)變的背景下，家樂(lè)福、沃爾瑪這樣的傳統(tǒng)零售企業(yè)會(huì)有更大壓力。
押寶電子商務(wù)困難重重
《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)激烈以及消費(fèi)者習(xí)慣發(fā)生變化令沃爾瑪?shù)牡匚灰舶l(fā)生了變化，沃爾瑪在美國(guó)零售經(jīng)濟(jì)中的份額是9.2%，而5年前這個(gè)數(shù)字為9.9%。鑒于線上業(yè)務(wù)的影響，沃爾瑪需要做出更大的努力來(lái)維持其零售第一的地位。
沃爾瑪不是沒(méi)有嘗試，在過(guò)去一年，沃爾瑪在升級(jí)連鎖店和提高電子商務(wù)銷售額等領(lǐng)域中投入大量資金，目的是抵御來(lái)自亞馬遜等電商公司、克羅格公司等百貨運(yùn)營(yíng)商以及Dollar General等小型零售商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是，這種做法的結(jié)果是其盈利能力受損，沃爾瑪?shù)谒呢?cái)季凈利下降7.9%至45.7億美元（約合297.96億元人民幣）。
而在中國(guó)區(qū)，根據(jù)沃爾瑪中國(guó)1月22日發(fā)布的2016年度工作計(jì)劃，除繼續(xù)加大門店擴(kuò)張、促進(jìn)門店改造升級(jí)、完善配送體系、增進(jìn)品牌及供應(yīng)商戰(zhàn)略合作外，沃爾瑪中國(guó)還將跨界自持購(gòu)物中心、推廣自有品牌、完善進(jìn)口商品產(chǎn)地直購(gòu)等工作，并開(kāi)始在自貿(mào)區(qū)試水跨境電商平臺(tái)。
但策略雖好，效果還有待顯現(xiàn)。例如2015年5月，沃爾瑪推出了O2O平臺(tái)“速購(gòu)”，在深圳、廣州、東莞三地進(jìn)行試點(diǎn)，用 1 號(hào)店的物流團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配送。沃爾瑪期望如果效果達(dá)到預(yù)期，未來(lái)將在更多城市推廣。
“目前，沃爾瑪和1號(hào)店的合作也很保守，二者并沒(méi)有進(jìn)行深度整合，而是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)各做各的，在不同城市分頭擴(kuò)張，挑戰(zhàn)很大，能否在全國(guó)復(fù)制尚不得而知。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 侯雋 | 北京報(bào)道
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