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如家酒店集團將在3月正式啟動民宿運營，符合條件的民宿業(yè)主將以合作形式納入旗下品牌“云上四季民宿”。
目前，如家已在全國8個城市簽約了33家民宿作為樣板店，試點系統(tǒng)運作和管理模擬，3月開始正式運營并開放合作。未來計劃重點布局的地區(qū)包括云南、江浙滬、海南、福建、廣西等熱門旅游目的地。
如家對合作的民宿業(yè)主設置了5個“基礎條件”，從中可以大致看出這項業(yè)務的定位：
地理位置在景區(qū)
房間數(shù)量在30間以內
有地域個性化特色
屬地合法
業(yè)主自主管理，價格自定
——符合這些條件的“民宿”更像是那些個人經營的客棧、家庭旅館，而不是Airbnb上那種奉行共享經濟的真正民宅。
據(jù)如家民宿項目發(fā)展管理總監(jiān)李論透露，如家對民宿業(yè)主免收加盟費和其他費用，只收取品牌服務費，比如家標準化酒店的加盟費低接近50％。
試運營的云上四季民宿蘇州蘆墟店(圖片來源：如家官網)
近幾年，如家的業(yè)績接連下滑。如家2015年第三季度財報顯示，公司營收同比下降1％，凈利潤卻下滑了40％。這也反映出經濟型連鎖酒店的利潤空間越來越小了。
去年12月，如家被首旅酒店集團以每股35.80美元的價格收購，從美股退市，回歸A股市場。
在經濟型酒店下行的情況下，如家在尋求新的增長點。如家CEO孫堅曾表示，和頤、如家精選這兩個RevPAR (平均每間可賣房間的收入)更高的中端酒店品牌，將擔起如家未來的戰(zhàn)略重任，成為接下來數(shù)年發(fā)展的關鍵動力。
相比之下，公寓、民宿等新業(yè)務，則處于更初期的試水階段。公寓方面，如家和紅杉資本聯(lián)合投資了逗號公寓，目前已開出7、8家店。民宿業(yè)務也將在33家試點后大范圍鋪開。
今年1月如家公布的2016年新策略中，將加盟商的管理費由6％下調到4％，被視為維穩(wěn)加盟商的舉措。但同時，這給其他多元化業(yè)務帶來的壓力也更大了。來源：21 世紀經濟報道
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