根據(jù)《21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的消息，如家酒店集團(tuán)將在3月正式啟動(dòng)民宿運(yùn)營，符合條件的民宿業(yè)主將以合作形式納入旗下品牌“云上四季民宿”。

　　目前，如家已在全國8個(gè)城市簽約了33家民宿作為樣板店，試點(diǎn)系統(tǒng)運(yùn)作和管理模擬，3月開始正式運(yùn)營并開放合作。未來計(jì)劃重點(diǎn)布局的地區(qū)包括云南、江浙滬、海南、福建、廣西等熱門旅游目的地。

　　如家對(duì)合作的民宿業(yè)主設(shè)置了5個(gè)“基礎(chǔ)條件”，從中可以大致看出這項(xiàng)業(yè)務(wù)的定位：

　　地理位置在景區(qū)

　　房間數(shù)量在30間以內(nèi)

　　有地域個(gè)性化特色

　　屬地合法

　　業(yè)主自主管理，價(jià)格自定

　　——符合這些條件的“民宿”更像是那些個(gè)人經(jīng)營的客棧、家庭旅館，而不是Airbnb上那種奉行共享經(jīng)濟(jì)的真正民宅。

　　據(jù)如家民宿項(xiàng)目發(fā)展管理總監(jiān)李論透露，如家對(duì)民宿業(yè)主免收加盟費(fèi)和其他費(fèi)用，只收取品牌服務(wù)費(fèi)，比如家標(biāo)準(zhǔn)化酒店的加盟費(fèi)低接近50％。

試運(yùn)營的云上四季民宿蘇州蘆墟店(圖片來源：如家官網(wǎng))

　　近幾年，如家的業(yè)績接連下滑。如家2015年第三季度財(cái)報(bào)顯示，公司營收同比下降1％，凈利潤卻下滑了40％。這也反映出經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的利潤空間越來越小了。

　　去年12月，如家被首旅酒店集團(tuán)以每股35.80美元的價(jià)格收購，從美股退市，回歸A股市場。

　　在經(jīng)濟(jì)型酒店下行的情況下，如家在尋求新的增長點(diǎn)。如家CEO孫堅(jiān)曾表示，和頤、如家精選這兩個(gè)RevPAR (平均每間可賣房間的收入)更高的中端酒店品牌，將擔(dān)起如家未來的戰(zhàn)略重任，成為接下來數(shù)年發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。

　　相比之下，公寓、民宿等新業(yè)務(wù)，則處于更初期的試水階段。公寓方面，如家和紅杉資本聯(lián)合投資了逗號(hào)公寓，目前已開出7、8家店。民宿業(yè)務(wù)也將在33家試點(diǎn)后大范圍鋪開。

　　今年1月如家公布的2016年新策略中，將加盟商的管理費(fèi)由6％下調(diào)到4％，被視為維穩(wěn)加盟商的舉措。但同時(shí)，這給其他多元化業(yè)務(wù)帶來的壓力也更大了。（來源：好奇心日?qǐng)?bào) 作者：費(fèi)麗婷）

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