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導(dǎo)讀：80年代起，百貨處于迅速增長階段，直至2012年，百貨行業(yè)進入發(fā)展低迷期，2015年全國進入紅色警報。百貨為何遭此劫難?艱難存活下來的百貨又如何轉(zhuǎn)型保命?
鞭炮鳴耳，煙花絢爛，好一派佳節(jié)熱鬧非凡景象。據(jù)說，全國各地看花燈、逛廟會、舞獅子、吃湯圓喜慶活動正如火如荼……
但悲傷的是，重慶首家百盛門店服務(wù)20周年后就要關(guān)店了，商場打折促銷中……
森達原價八九百的鞋，不要五折，只要239
百麗特價鞋2.5折，堪稱歷史新低
有的開始騰空貨架，留下一些特價商品
二樓女裝1、3、5折，結(jié)賬排起長龍
但三樓成熟女裝區(qū)、四樓男裝生意慘淡、無人問津
在此元宵佳節(jié)爆出關(guān)店新聞，熱鬧之下，百盛是要煙花爆冷?時事維艱，關(guān)店消息此起彼伏，據(jù)悉1000多家門店蕭條關(guān)門，那些你熟悉的品牌正在消失!
以下是史上最全百貨關(guān)店統(tǒng)計：
這些曾經(jīng)的地標(biāo)王一個個落寞轉(zhuǎn)身，揮別百貨，市場陰云密布，舉國同哀。
20幾年間，百貨處于迅速增長階段，直至2012年，百貨行業(yè)進入發(fā)展低迷期，2015年全國進入紅色警報。百貨為何遭此劫難?艱難存活下來的百貨又如何轉(zhuǎn)型保命?摸清問題在哪，搞懂解決方法，就能剩者為王。
問題：二房東模式單一
方法：增加自營
目前，中國的百貨業(yè)以聯(lián)營為主，自營占比非常小。百貨運營商打包租下商場，然后轉(zhuǎn)手以專柜的形式出租給商戶，并根據(jù)實際銷售額抽取傭金。這也即是大家所熟知的“二房東”式的盈利模式。
也就是說，商場屬于甩手掌柜，所有商品都是品牌商或者代理商的，商場對此沒有控制權(quán)，業(yè)務(wù)來源比較單一，且缺乏相應(yīng)的管理能力和控制能力。
而同一品牌的代理商會與商圈內(nèi)多家商場合作，這就導(dǎo)致在同一商圈，定位相似、品牌重合度較高、布局雷同的幾個商場扎堆。例如，女鞋品牌重復(fù)率達80%以上，體育用品重復(fù)率達70%，化妝品達40%以上。
傳統(tǒng)的百貨經(jīng)營模式是一種食利型模式，實際上意味著零售業(yè)自營能力的喪失。在這種模式下，零售業(yè)最根本的差異化，也就是商品的差異化隨之喪失了。這嚴(yán)重分流了消費者的購物需求，當(dāng)行業(yè)一旦不景氣，這個曾經(jīng)被掩蓋的問題就顯得尤為突出。
股市大崩盤，樓市泡沫破裂，勞動密集型企業(yè)紛紛倒閉，中國經(jīng)濟從兩位數(shù)的高速增長向個位數(shù)邁進。整體經(jīng)濟處于低迷狀態(tài)，銷售疲軟，但伴隨著人工、物流等成本 的激增，導(dǎo)致一些品牌門店不堪重負，品牌上進行戰(zhàn)略性收縮，關(guān)掉不盈利門店，導(dǎo)致百貨店招商困難，租金難以回籠的情況。
靠著單一的經(jīng)營模式，一旦某個環(huán)節(jié)受損，牽一發(fā)而動全身。將收入來源多元化，形成多足鼎立的局面，將經(jīng)濟趨緩的情況下，更具優(yōu)勢。打破單純收租的方式，擴大自營，那么，自營該如何突破呢? 共2頁 [1] [2] 下一頁 業(yè)績下滑6.9% 百盛填充業(yè)態(tài)求破局 重慶外資百貨第一店大坪百盛3月關(guān)店 百盛2015年整體虧損1.8億 百盛2015年虧損9千萬元 商品毛利率受壓降至16.8% 開業(yè)20年 重慶外資百貨第1店大坪百盛3月關(guān)店 百盛2015年同店銷售下降8％ 整體虧損1.8億 搜索更多: 百盛 |
