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安德利自營(yíng)銷售占比超八成 近5年凈利波動(dòng)較大

  資產(chǎn)負(fù)債率高于同行業(yè)上市公司

  自營(yíng)模式下,安德利面臨的另一個(gè)繞不開的問(wèn)題是高負(fù)債率。

  招股說(shuō)明書顯示,報(bào)告期各期末,公司資產(chǎn)負(fù)債率(合并)分別為78.38%、76.63%及73.31%,流動(dòng)比率分別為0.58、0.55和0.50倍,公司流動(dòng)比率總體水平較低。2011年及2012年,公司資產(chǎn)負(fù)債率也居高不下,分別為78.13%及76.97%。

  安德利資產(chǎn)負(fù)債率高于同行業(yè)可比上市公司,合肥百貨近兩年負(fù)債率分別為54.09%及53.27%;步步高近兩年負(fù)債率分別為60.48%、61.56%。

  安德利表示,報(bào)告期各期末,公司從銀行融資借入的短期、長(zhǎng)期借款余額分別為4.68億元、4.9億元及5.2億元,占期末總負(fù)債比例分別為51.27%、51.87%和55.57%。

  資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)5年超過(guò)73%,安德利解釋稱,公司自營(yíng)對(duì)資金的需求規(guī)模相對(duì)較大;另一方面無(wú)為安德利購(gòu)物中心廣場(chǎng)的順利竣工,公司需要不斷投入大量資金;還有就是公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)擴(kuò)大,物流中心的建設(shè),各分店的開張及老門店的擴(kuò)建翻新也需要大量資金支持。

  作為民營(yíng)企業(yè),公司較多地采用資產(chǎn)抵押和質(zhì)押的方式取得銀行借款,截至2015年12月31日,公司用于抵押的房屋及建筑物、土地使用權(quán)賬面原值合計(jì)為7.27億元,占公司房屋及建筑物、土地使用權(quán)賬面原值的89.31%。

  長(zhǎng)江商報(bào)記者調(diào)查了解到,在2013年,公司用于抵押的房屋及建筑物、土地使用權(quán)賬面原值合計(jì)為6.57億元,占房屋及建筑物、土地使用權(quán)賬面原值的94.94%。

  一旦發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難,不能按期償還銀行借款,銀行將可能對(duì)公司資產(chǎn)采取強(qiáng)制措施,影響公司的正常經(jīng)營(yíng)。

  2015年起“觸網(wǎng)”凈利潤(rùn)微虧

  立足于安徽三四線城市及農(nóng)村的安德利百貨,也面臨著外來(lái)百貨零售巨頭及電子商務(wù)的擠壓,而其自身的電子商務(wù)剛剛起步,仍處于虧損狀態(tài)。

  一位業(yè)內(nèi)人士向長(zhǎng)江商報(bào)記者表示,一二線城市市場(chǎng)逐漸飽和,競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。百貨零售企業(yè)一方面在一二線城市的新城區(qū)擴(kuò)張,另一方面則集中在消費(fèi)潛力巨大的三四線城市。

  安德利招股說(shuō)明書顯示,安德利在發(fā)源地廬江縣開設(shè)了16家門店,2014年公司在廬江地區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)4.88億元,占廬江縣社會(huì)消費(fèi)品零售總額的6.54%。在廬江縣,安德利同廬江縣百貨大樓、安徽金潤(rùn)商貿(mào)、安徽萬(wàn)佳商貿(mào)、聯(lián)華超市等競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額。其中,安徽金潤(rùn)商貿(mào)在廬江開設(shè)了18家門店。

  在巢湖,安德利有11家門店,2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.66億元,占巢湖社會(huì)消費(fèi)品零售總額的7.17%。但安德利在巢湖也面臨著世紀(jì)聯(lián)華、沃爾瑪、蘇寧電器等外來(lái)巨頭競(jìng)爭(zhēng)者,安徽本土上市企業(yè)合肥百貨在巢湖也開設(shè)了門店。

  隨著百貨龍頭企業(yè)滲入三四線城市,這些潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者擁有強(qiáng)大的資本支持和品牌聲譽(yù),可能在未來(lái)的市場(chǎng)投入和品牌宣傳方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),對(duì)安德利造成威脅。

  “在巢湖已經(jīng)面臨了沃爾瑪?shù)染揞^的競(jìng)爭(zhēng),未來(lái)還會(huì)有其他強(qiáng)有力的簽字競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)介入。”安德利稱。

  除去實(shí)體競(jìng)爭(zhēng),安德利百貨還面臨電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)百貨零售業(yè)的沖擊。因此,安德利也開始“觸網(wǎng)”。

  安德利于2015年8月成立安徽安德利電子商務(wù)有限公司,2015年?duì)I業(yè)收入6.03萬(wàn)元,凈利潤(rùn)虧損1.07萬(wàn)元。同年10月,孫公司巢湖安德利電子商務(wù)有限公司成立,2015年?duì)I業(yè)收入1.71萬(wàn)元,但凈利潤(rùn)超過(guò)營(yíng)業(yè)收入為1.74萬(wàn)元。

  業(yè)內(nèi)人士表示,電商是安德利對(duì)自身業(yè)態(tài)的一種補(bǔ)充,目前處于虧損狀態(tài)是正常的。立足于三四線城市,若安德利業(yè)態(tài)布局完備,將存貨率降下去,在戰(zhàn)略上不出現(xiàn)失誤,是有利可圖的。(長(zhǎng)江商報(bào) 黃敏)

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