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輕資產(chǎn)節(jié)省成本
近幾年，可口可樂沒少“折騰”，除了此次瓶裝業(yè)務(wù)的改革之外，之前在產(chǎn)品外包裝上還進(jìn)行過“歌詞瓶”和“昵稱瓶”的嘗試，而這背后歸根結(jié)底的還是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)利潤(rùn)的乏力。
自2012年可口可樂的凈營(yíng)收就開始出現(xiàn)下滑。該公司最新公布的2015年財(cái)報(bào)顯示，全年凈收入下降了4%。四季度該公司的凈收入出現(xiàn)了同比8%的下跌，這也已是可口可樂出現(xiàn)的連續(xù)三個(gè)季度的收入下滑。
雖然可口可樂自身認(rèn)為收入下滑主要和美元匯率有關(guān)，但中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬則認(rèn)為，不可回避的原因是碳酸飲料的增長(zhǎng)乏力，以該公司此前公布的2015年三季度財(cái)報(bào)為例，當(dāng)季經(jīng)典紅罐可口可樂三季度的銷量增速只有1%，零度可樂增長(zhǎng)8%，主打健康的健怡可樂銷售額出現(xiàn)8%的下降。
這也促成了可口可樂瓶裝業(yè)務(wù)等一系列的變革�？煽诳蓸贩矫姹硎�，在2014年底，制定了振興公司的五點(diǎn)計(jì)劃。而這些計(jì)劃旨在促進(jìn)增長(zhǎng)和增加利潤(rùn)，并承諾要把可口可樂轉(zhuǎn)變?yōu)橐患腋馄健⒏呃麧?rùn)率、更高回報(bào)和更聚焦的企業(yè)。
包括此次剝離瓶裝業(yè)務(wù)也一樣，據(jù)悉，在碳酸飲料產(chǎn)業(yè)鏈條中，毛利率較高的是上游的濃縮液生產(chǎn)與銷售，其高達(dá)50%-60%，以及下游的渠道環(huán)節(jié)，大約40%以上，中游的瓶裝業(yè)務(wù)毛利率較低，僅為10%-15%。
朱丹蓬在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，可口可樂剝離瓶裝業(yè)務(wù)就是為了增強(qiáng)整個(gè)公司盈利的。在組織架構(gòu)上更加簡(jiǎn)化，聚焦需要更大市場(chǎng)投入的一些品相，特許經(jīng)營(yíng)給中糧和太古，還可以有一些營(yíng)業(yè)外的收入和利潤(rùn)。“今后很多世界500強(qiáng)將進(jìn)行組織架構(gòu)的瘦身，優(yōu)化調(diào)整是一個(gè)很主要的方向。”
確實(shí)如此，早在2011年康師傅與百事公司宣布達(dá)成協(xié)議，在華建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)協(xié)議，康師傅旗下公司將成為百事公司在華特許經(jīng)營(yíng)瓶裝商。
當(dāng)時(shí)，百事可樂曾因?yàn)檫@項(xiàng)改革而出現(xiàn)了裁員以及員工的不滿和抗議等余波。如今，是否又將在可口可樂上演？對(duì)此疑慮，可口可樂方面在回應(yīng)《華夏時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，公司在華裝瓶業(yè)務(wù)重組特許經(jīng)營(yíng)權(quán)談判事宜簽署非約束意向書。“目前階段沒有更多信息可以分享。”來(lái)源：華夏時(shí)報(bào) 作者：金曉巖 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 可口可樂放手瓶裝業(yè)務(wù) 以特許經(jīng)營(yíng)換成本節(jié)約 百威英博可能收購(gòu)可口可樂 統(tǒng)一Slogan 后 可口可樂開始在包裝上玩花樣了 當(dāng)可口可樂和Herschel包一起 會(huì)發(fā)生啥化學(xué)反應(yīng)？ 可口可樂啟動(dòng)“一體化”營(yíng)銷 變更營(yíng)銷策略 搜索更多: 可口可樂 |
