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新年剛過，一片布滿白雪的黑土地上正在如火如荼地上演著一場“好戲”。在距離京城不遠處的河北香河，中糧可口可樂投資最大的華北飲料項目開工。
幾家歡喜幾家愁，一面是中糧可口可樂的大興動土，一面則是可口可樂自身瓶裝業(yè)務的悄然剝離。相隔沒幾天的2月9日，可口可樂對外發(fā)布了一則通報，把在中國自有的裝瓶業(yè)務重新特許經營給中國裝瓶合作伙伴中糧旗下的中國食品和太古飲料兩家公司。
在此之前，百事可樂也授權康師傅做公司裝瓶業(yè)務。如果說外包裝的青春化和網(wǎng)絡化的改變只是小打小鬧，那么此次瓶裝業(yè)務的改革則是可口可樂從根本上進行洗牌。為什么百事可樂和可口可樂兩大全球碳酸飲料霸主相繼剝離瓶裝業(yè)務？是大勢所趨還是另有難言之隱？
重新瓶裝特許經營
在可口可樂宣布業(yè)績的同時，其中涉及的在華龐大的瓶裝業(yè)務版圖的“重新分配”顯然更加吸引眼球。
“今天，我們宣布要致力于讓裝瓶業(yè)務100%重新特許經營。” 可口可樂董事長兼CEO穆泰康說，這包括了在2017年底之前可口可樂的冷罐裝生產。“這對于我們的北美業(yè)務是關鍵一步，它并不容易，需要做很多工作。”
而對于中國市場而言，可口可樂更是做出了精打細算的打算。穆泰康認為，中國是一個充滿變化的國家，可口可樂的裝瓶系統(tǒng)已到了重啟特許經營地步。即從原來的三分之一的中國業(yè)務由自己來當裝瓶商，變成只特許中糧和太古兩家瓶裝伙伴來經營。
公開資料顯示，在中國，可口可樂主要裝瓶合作伙伴包括太古飲料有限公司，中糧可口可樂飲料有限公司以及可口可樂中國實業(yè)有限公司。其中，可口可樂中國實業(yè)有限公司是可口可樂公司全球裝瓶業(yè)務投資集團在中國最大的裝瓶集團。
同時，中糧旗下上市公司中國食品（0506.HK）持有中糧可口可樂有限公司65%股權。還通過參股方式，在廣東、浙江及江蘇可口可樂裝瓶企業(yè)持有少數(shù)權益。
此外，太古股份公司A（0019.HK）旗下的太古飲料則在香港地區(qū)、臺灣地區(qū)、中國大陸7個省份及美國西部廣泛地區(qū)擁有生產、推廣及經銷可口可樂公司產品的專營權。
對于可口可樂上述的決定，太古和中糧雙方均通過上市公司公告了關于此項瓶裝業(yè)務轉移意向書的相關內容。但對于如何具體分配，目前還未知曉。
在同時召開的分析師會議上，穆泰康進一步解釋，關于中國裝瓶業(yè)務的新想法，再加上計劃建立可口可樂歐洲伙伴、可口可樂飲料非洲以及對印尼裝瓶商的投資，將為加強可口可樂未來幾十年的全球裝瓶系統(tǒng)打下基礎。“所有這些安排如果到位，經過調節(jié)后，2015年的銷量中由可口可樂自己裝瓶的飲料比例，將從18%下降到3%。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 可口可樂放手瓶裝業(yè)務 以特許經營換成本節(jié)約 百威英博可能收購可口可樂 統(tǒng)一Slogan 后 可口可樂開始在包裝上玩花樣了 當可口可樂和Herschel包一起 會發(fā)生啥化學反應？ 可口可樂啟動“一體化”營銷 變更營銷策略 搜索更多: 可口可樂 |
