應(yīng)對(duì)周期性衰退 還靠?jī)?nèi)功調(diào)整
Prada集團(tuán)所遇到的“全球經(jīng)濟(jì)及地緣政治關(guān)系的不穩(wěn)定和貨幣動(dòng)蕩的影響，和中國(guó)奢侈品市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩而拖累業(yè)績(jī)，另兩大奢侈品集團(tuán)愛(ài)馬仕和LVMH集團(tuán)也遇到同樣的問(wèn)題，但它們的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)還是穩(wěn)步增長(zhǎng)。
法國(guó)奢侈品牌愛(ài)馬仕(Hermès)最新發(fā)布的2015財(cái)年年報(bào)顯示，按固定匯率計(jì)算，集團(tuán)全年?duì)I收同比增長(zhǎng)8.1%至48.41億歐元，較2014財(cái)年11.1%增幅有所放緩。
盡管愛(ài)馬仕日本地區(qū)受中國(guó)為主的海外游客消費(fèi)拉動(dòng)，營(yíng)收同比增長(zhǎng)18.3%，至6億歐元，但以中國(guó)為主的亞洲其他地區(qū)則陷入萎靡。除日本外的亞太地區(qū)營(yíng)收同比增長(zhǎng)5.1%至16.94億歐元，增速不僅較上年13.1%增幅放緩，與其他單列市場(chǎng)同期增幅相比，增速為倒數(shù)第一，亞太區(qū)總營(yíng)收增幅從2014財(cái)年的13%下降至8.5%。
全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH集團(tuán)則在2015財(cái)年收入上漲16.4%，至356.64億歐元(有機(jī)增長(zhǎng)6%)，上年同期為306.38億歐元，集團(tuán)來(lái)自持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)錄得15.6%的增幅，至66.05億歐元，上年同期為57.15億歐元，高于市場(chǎng)預(yù)期的65億歐元。
同樣在中國(guó)大陸和香港市場(chǎng)表現(xiàn)疲弱的LVMH集團(tuán)，旗下LV2015年在中國(guó)大陸關(guān)閉了3家門店，并據(jù)稱還有縮減門店的進(jìn)一步計(jì)劃。好在四季度該集團(tuán)日本、歐洲市場(chǎng)銷售分別增長(zhǎng)12%和5%，而美國(guó)市場(chǎng)亦有5%的增幅，抵消了中國(guó)市場(chǎng)的疲弱。
對(duì)于目前疲弱的香港市場(chǎng)，Bernard Arnault稱香港有周期性的衰退，但是仍是亞洲最重要市場(chǎng)，日本、中國(guó)、香港是一個(gè)三角平衡的關(guān)系，另外他稱或許日元未來(lái)變得強(qiáng)勢(shì)亦未可知，因此LV不會(huì)在香港關(guān)店，且會(huì)為品牌翻新門店。
對(duì)于中國(guó)大陸市場(chǎng)，Bernard Arnault稱存在關(guān)閉門店現(xiàn)象，但他表示這不意味著LV將會(huì)減少門店，因?yàn)樵谄渌胤綍?huì)增加。Bernard Arnault表示中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去數(shù)年快速增長(zhǎng)，因此LV在中國(guó)也跟隨快速擴(kuò)張，但是如果你發(fā)現(xiàn)在一個(gè)地方并不太好，那么“結(jié)束租賃，不再續(xù)約”，所以LV在中國(guó)的策略是“在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)做正確的事情”。
布魯諾·蘭納注意到，面對(duì)中國(guó)奢侈品市場(chǎng)放緩，各大奢侈品牌都采取了各自的應(yīng)對(duì)策略，“比如采取行動(dòng)避免過(guò)度曝光，多個(gè)品牌尤其是成熟品牌，放慢了擴(kuò)張速度，或從部分商場(chǎng)或整個(gè)城市撤出；通過(guò)門店維護(hù)翻新和提高服務(wù)質(zhì)量等舉措，繼續(xù)投資核心門店、旗艦店；而隨著品牌對(duì)商場(chǎng)的選擇變得越來(lái)越挑剔，中國(guó)內(nèi)地的商場(chǎng)業(yè)主愿意重新協(xié)商租金。”
雖然奢侈品市場(chǎng)整體環(huán)境受全球經(jīng)濟(jì)、地緣政治、貨幣動(dòng)蕩等多重外部影響，導(dǎo)致特別是傳統(tǒng)奢侈品大牌增長(zhǎng)放緩，財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，“但消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的奢侈品市場(chǎng)需求依然強(qiáng)勁，奢侈品市場(chǎng)整體依然在擴(kuò)容，關(guān)鍵是品牌能否重塑生產(chǎn)、價(jià)格、營(yíng)銷體系，來(lái)滿足新一代或更加更成熟的消費(fèi)者個(gè)性化、多元化的需求。”
一些輕奢品牌幾乎未受全球奢侈品行業(yè)動(dòng)蕩的影響反而逆勢(shì)增長(zhǎng)就是例證，意大利輕奢品牌Furla2015年全球總業(yè)績(jī)于2015年增長(zhǎng)30%，且在過(guò)去五年內(nèi)，F(xiàn)urla的營(yíng)業(yè)額增幅高達(dá)126%，中國(guó)市場(chǎng)2015財(cái)年甚至增長(zhǎng)了78%。（一財(cái)網(wǎng) 劉瓊）
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