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刷卡硬件已經(jīng)過(guò)時(shí)，其他互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭卻來(lái)勢(shì)洶洶。支付寶和微信兩大巨頭的燒錢大戰(zhàn)，傷到了拉卡拉的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，拉卡拉在社區(qū)電商O2O領(lǐng)域的布局也遭到挫折。原本拉卡拉做社區(qū)電商的優(yōu)勢(shì)是坐擁小微商家、整合供應(yīng)鏈條、壓縮物流成本等，但實(shí)際情況是不少用戶還是會(huì)傾向于到京東、天貓等更大的平臺(tái)上去購(gòu)物。來(lái)自易觀智庫(kù)的分析數(shù)據(jù)顯示，在去年三季度國(guó)內(nèi)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易份額中，支付寶和財(cái)付通分別占比71.58%和16%，而拉卡拉位居第三，市場(chǎng)份額為5.74%，較一季度時(shí)的7%下滑1.26個(gè)百分點(diǎn)。在馬韜看來(lái)，拉卡拉在C端市場(chǎng)跟支付寶、微信存在較大差距，但其線下收單業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)很大，現(xiàn)在除了掃碼支付以外，POS收單還是占主流地位。
左右都無(wú)優(yōu)勢(shì)
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，拉卡拉曾做出多番嘗試，逐步轉(zhuǎn)型為綜合性的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)：其個(gè)人征信品牌考拉征信同樣入圍了央行首批試點(diǎn)名單，并已展開業(yè)務(wù)；考拉手環(huán)也已推出，希望以此提高客戶黏性；此外，理財(cái)、信貸、眾籌等領(lǐng)域也出現(xiàn)突破。其目前業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋支付、征信、信貸、理財(cái)、眾籌、智能硬件等多個(gè)領(lǐng)域。
對(duì)于未來(lái)之路究竟該如何走，在中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院副院長(zhǎng)楊東看來(lái)，拉卡拉自身面臨著轉(zhuǎn)型壓力。去年12月底，央行正式發(fā)布《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》，將第三方支付公司定位為小額、快捷支付，許多第三方支付公司面臨著轉(zhuǎn)型和壓縮。拉卡拉目前處于僅次于支付寶、財(cái)付通的第二梯隊(duì)的位置，也會(huì)受到影響，這種情況之下，它的一些轉(zhuǎn)型、申購(gòu)重組的動(dòng)作，也是意料之中的。“另一方面，產(chǎn)融結(jié)合也是一個(gè)大趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)金融未來(lái)跟產(chǎn)業(yè)的高度融合將是2016年最大的亮點(diǎn)之一。西藏旅游和拉卡拉合作，將會(huì)擁有更多的入口、數(shù)據(jù)來(lái)源，這也是它跨入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的重要契機(jī)。而拉卡拉也可以獲得旅游業(yè)這樣的支付場(chǎng)景。”楊東指出。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，支付是所有業(yè)務(wù)的基石，只要支付的交易不斷成長(zhǎng)，在支付上嫁接的所有信貸、理財(cái)、保險(xiǎn)、征信這些業(yè)務(wù)都會(huì)相互促進(jìn)發(fā)展。馬韜指出，支付業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)卻很薄，拉卡拉需要用例如理財(cái)、貸款等業(yè)務(wù)來(lái)擴(kuò)大收入。
北京商報(bào)記者 孟凡霞 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 西藏旅游擬110億并購(gòu)拉卡拉 社區(qū)O2O已死？拉卡拉叫�！吧磉呅〉辍表�(xiàng)目 拉卡拉借智能手環(huán)構(gòu)建全場(chǎng)景支付 拉卡拉在講的故事：社區(qū)小店改造供應(yīng)鏈 拉卡拉證實(shí)獲得新一輪15億元融資 公司估值超百億 搜索更多: 拉卡拉 |
